赵大朋
辽河油田公司兴隆台采油厂辽宁盘锦124010
摘要：安全生产管理是石油开采工作的重要组成部分，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，探讨了石油开采安全生产管理过程中出现的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了建立健全石油安全生产管理体系的有效措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：石油开采；安全生产；问题；对策
1前言
石油开采中的安全生产管理是一项实践性较强的综合性工作，其具体实施策略与方法的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对石油开采安全生产问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。
2概述
随着社会的发展，我国群众的生活质量也得到了不断的提升，石油开采过程中的安全生产管理成为了众人所关注的重点。因石油开采时环境的特殊性，使得开采时的危险性大大增加。因此，如何保证石油开采工作人员的工作安全便成为了非常重要的问题。虽然近年来开采技术有了很大的进步，使得其工作的安全系数得到了有效的提升，但其在安全生产管理方面还存在着一定的问题。只有将这些问题一一解决，才能保证施工人员的安全，并为社会提供更多的能源。为有效提升安全生产管理工作质量，工作人员必须要在吸取经验的基础上，加强对生产的研究，积极寻找更为有效的管理措施，不但提升生产的安全性和稳定性，保证我国社会经济持续有效的发展。
3石油开采安全生产管理过程中出现的问题
3.1没有健全的安全管理制度
我国人口众多，对石油的需求量也非常大，所以说石油开采企业拥有一套健全的安全管理制度是多么重要。但安全管理制度不健全目前在我国的石油开采企业很常见，这不得不引起重视。因为安全管理制度不健全，极有可能在事故发生后，手忙脚乱延误抢救人员的最佳时机；而且在短时间内也不能找到导致事故的原因，进而无法对整个工作流程进行管理。除此之外，在我国还存有这种现象：即有些石油开采公司常常会忽视安全生产管理，那必然对其的投入不会很多，从而没有充足的资金对员工进行培训或者招聘专业能力强的人才。所以说，没有健全的安全管理制度，再加上有限的专业管理能力，这些都会给石油开采公司的良性发展造成影响。
3.2不能正确管理施工技术
一般情况来看，石油开采的工作流程主要测、钻井，采油以及输送这四个阶段，这四个阶段必须都要正确管理，否则一个步骤出现失误都会发生事故。比如：测井阶段的主要任务就是侦测并开采井底的各种信息，并要利用先进的技术将开采的信息完整无误的输送到地面。钻井这个阶段任务比较重大、面临的情况也比较复杂。因此在施工的过程中，并不能一概而论采用相同的打井方法，而是要在考察当地地质环境等因素的基础上来选择打井方法。但是在选择打井方法的同时我们也应注意：选择合适的打井方法要以提高打井整体质量为最终目的。采油这个阶段主要的工作任务就是把开采出来的油运送到地层。在这个过程中需要注意的问题有：要确保石油的数量、质量，不能在输送的过程造成石油大量减少或者石油被掺杂了其它杂质等。以上說的每一个阶段都必须认真对待，因为不论是哪个阶段出现问题，都会对石油开采企业安全管理造成影响。
3.3对安全生产管理这块投入很少
在我国，虽然有些石油开采企业在安全管理这块颇有建树，但是对于这块的资金投入还远远达不到社会发展对其的期望。甚至在我国还存有这种现象：即部分石油开采企业觉得大力投资安全生产管理这块是浪费企业资源、影响企业收益，在这种思想的长期影响下会给石油开采企业造成严重的影响。因为忽视对安全生产管理这块的投入，那么当机器设备出现故障时，就没有充足的资金来维修，这样一来就会延误工期。还有石油开采企业并没有招聘专业的安全管理人员来进行工作。
4建立健全石油安全生产管理体系的有效措施
4.1提高对石油安全生产管理的重视程度，统一管理标准
为建立健全的石油安全生产管理体系，保障石油生产的安全性，则必须提高对石油安全生产管理工作的重视程度，以加强石油企业对石油生产环节的安全管理。要统一石油安全生产管理工作的标准，实施标准化的管理，以确保石油安全生产工作的规范性。坚持“安全生产第一位”的理念，采取有效的措施来预防安全事故的发生。
4.2实施有效的安全生产管理方式
在石油安全生产管理过程中，应当实施有效的安全生产管理方式，以提高石油安全生产管理水平。在石油安全生产管理工作中，应当明确管理目标，及时发现石油生产工作中存在的问题并及时解决，以避免安全事故的发生。要加强对石油生产工作的监督和管理，重视石油安全检查工作的开展，可通过例行检查、专业检查等形式来控制生产工作，保障石油生产的安全性。
4.3完善石油安全生产管理机制
在石油生产过程中，应当建立完善的石油安全生产管理机制。一个有效的安全生产管理机制应当包括以下几个部分：首先，需要有一个决策层，以指导安全生产管理工作的开展，从卫生、环保等方面来改善石油生产技术，使其更符合现代化石油企业发展的要求；其次，要设立专门的石油安全生产管理部门，以做好日常安全管理工作，贯彻落实各项管理制度，充分发挥管理人员的主观能动性，增强其工作责任心；最后，要在每个班组中设置安全监督人员，以加强各级人员之间的交流与沟通，使其能够按照石油生产安全手册中的要求来执行工作。
4.4切实落实管理人员安全生产的责任
要真正地推动石油井下作业安全管理，还需要通过将责任落实到个人，发挥出积极激励的作用，将责任、安全、目标等相互有效结合，使得管理人员与作业人员相互团结合作，增强各自的责任意识，积极主动地规避安全风险，监督与检查安全隐患，承担相关安全责任，提高安全管理的执行能力与监查能力，提升安全管理效率与效果。而这也是如今企业现代化管理的重要手段，在实际应用中也能促进石油开采井下作业安全管理的良好发展。
5结束语
综上所述，加强对石油开采安全生产管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的石油开采工作过程中，应该加强对安全生产关键环节与重点要素的重视程度，并注重安全生产管理实施措施与方法的科学性。
参考文献：
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