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摘要：社会的不断进步以及经济的发展，让建筑工程建设数量也在逐渐增多，因此，在建筑施工过程中也会运用到更多的机械设备，在其中做好机械设备管理工作，不仅能将设备故障问题有所避免，同时，还能增加机械设备的使用寿命，促进施工企业的经济效益。因此，在实际工作的过程中，有关人员需要根据现场工程的实际情况，采取合理的维护措施，逐渐强化机械设备管理，如此，才能让工程施工顺利进行。本篇文章对施工现场的机械设备管理问题进行粗浅分析，并且根据其中所存在的问题，提出了合理性建议，望采纳。
关键词：机械设备；管理；施工现场
一、机械设备运用现状
（一）机械设备更新缓慢
施工现场当中的机械设备有固定的使用寿命，随着使用时间的增多，会让设备逐渐产生老化，如果机械的技术与使用方式不能时常更新，会导致工作产生滞后性，除了技术更新之外，现场设备的使用年限与安全隐患问题的发生概率之间成反比例关系，众多企业因为设备较为老旧，导致其中存在安全隐患，同时也有众多机械设备老化程度极高。因此，相关企业，不能因为节约企业施工成本而使用老旧的设备，如此，会导致安全隐患问题越来越大，从而最终可能会产生安全隐患事故的发生，企业也得不偿失。
（二）机械设备的使用不专业
由于企业的施工人员文化水平较低，没有经过专业的培训，同时，众多企业为了减少工程项目资金使用量，也会剖出培训这一环节，因此，在设备使用的过程中，会经常出现操作失误。因此，施工过程也是施工人员学习操作的过程。同时，企业的施工人员又因为自身素质情况不同，对于可能发生的事故没有清晰的概念，如何对事件进行处理也十分模糊，同时，还可能会出现代班的现象，导致对施工人员的生命安全造成威胁。这些问题的存在对于工程施工进度都会产生恶劣的影响，同时，对于施工安全来讲，也埋下了重大隐患。
二、加强施工现场机械设备管理措施
（一）完善机械设备管理制度
想要进一步将设备的技术水平增强，提高设备的利用率，需要企业确定一个合理的机械设备管理制度，但是，我国众多企业目前的设备管理制度还不是十分完善，对于设备的管理水平产生严重影响。因此，机械设备在管理的同时，需要将设备入场制度完善，机械设备使用的整个过程中，需要加强入场设备的监管，实行规范化管理，保证入场的机械数量，与此同时，在正常情况下，工程项目所需要的机械设备数量会较多，同时，类型也各不相同，因此，对于各个型号的设备数量需要有一个合理的数据，以防会出现设备短缺的情况发生，影响施工进度。除此之外，还需要将检验制度完善，对于入场机械设备的质量进一步检查，保证入场的机械能符合国家相关规定，有相关证明。如机械马上投入到使用，需要做好保管、移交以及检验等相关工作，这点也是为了能够保证机械设备能符合国家所规定的生产需求。
当对设备进行管理的过程中，需要对设备进行分类，如此能将设备的管理效率提升，对各项设备进一步利用，能保证机械过度使用或是机械闲置问题有效减少。
（二）建立专门的机械设备管理机构
社会经济的不断发展所追求的都是短期利益，而目前众多企业以及工厂所注重的是可持续发展，想要做到可持续发展，就需要完善管理制度，建立合理的管理制度需要企业内部管理机构协同共同创造。管理机构当中，企业领导需要按照设备的实际情况，选择合理、可靠、专业技能强的人员构成，这些成员需要按照自身多年的工作经验来建立一个完美的，合理的、科学的设备维护制度。还有就是企业领导需要根据工程现场实际状况来设置奖惩措施，这样来一方面可以让人员维护设备的积极性有所提高，另一方面，还可以对企业内部人员的行为规范进行约束，进一步促进设备维护的规范性。
（三）遵守机械保养制度
建筑工程施工的整个过程中，将机械设备正确使用，才能保证工程质量的增长，只有如此，才能进一步保证设备作用能充分发挥出来。另外设备的使用也需要重视维护工作，如果对设备维护保养达不到要求，对于设备使用也会产生影响。因此，在实际工作的过程中，应当建立健全设备维护保养制度，同时对设备进行维护，设置奖惩制度等，来逐渐提高维护保养人员的事业心、责任心，通过对设备的保养能保证设备能长期投入使用，还能增加设备的使用寿命。
（四）增加建筑机械维护与管理资金投入
在对设备进行维护的过程中，如果仅仅是依靠工作人员日常维修经验是不够的，因此，需要更加专业的技术加入，才能让设备管理工作以及维护工作更具水准，同时，还需要使用相关的检查仪器。而这点则需要施工单位增加建筑机械设备维护资金，机械设备随着时代的发展，更新换代会越来越快，因此，对于仪器的检修技术也会逐渐完善。虽然更换设备以及增加新的检修技术会增加一部分的资本投入，但是，可以让机械设备的故障发生率大大降低，从而进一步提高维护人员工作效率，而从另一方面讲，也是从根本上提高了企业的经济效益。
（五）提高设备管理人员水平
不管是什么工作，其中的影响因素都是人。对于机械设备管理工作来讲，想要提高设备的利用效率，就需要针对设备管理人员提出相应的解决措施，需要对相关人员进行培训，同时，在此过程中重视安全教育以及技术培训，制定考核标准，当考察合格之后，才能让管理人员进入现场，对设备进行管理。另外，还需要进一步提高企业员工的责任意识以及质量意识，增加员工对企业的的归属感。加强对企业人员技术培训，能从根本上了解机械的具体操作过程，熟悉机械设备的操作规范以及标准。对员工进行培训，不仅可以让员工进一步掌握技术，还能防止因为操作失误导致安全隐患问题发生或是出现设备损坏问题，导致最终的施工进度产生影响。
三、结束语
现如今的建筑工程施工，建筑机械设备不仅多而且复杂，因此，为了可以更好的提高项目质量，就需要将人员管理问题进一步优化，同时提高施工人员的责任意识。但是现如今的施工机械设备管理还是有众多问题还没有解决，因此，需要建立系统的制度，不断增加对机械维护所使用的资金，增加设备管理人员的整体水平，才能进一步优化对施工现场的机械设备管理。
参考文献
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