李晓龙[1]2003年在《大型机电工程项目索赔研究》文中研究表明通常，关于索赔的研究都是针对承包商向业主进行的索赔的，但是，在建设工程项目中业主和承包商的法律地位是平等的，承包商有向业主索赔的权利，业主同样也有向承包商进行索赔的权利。事实上，在工程项目的建设过程中，业主或业主代表因工程施工现场存在的问题而向承包商提出的整改要求就是一种形式的索赔。然而，业主对承包商的索赔并不是一件简单的事情，特别是重大而复杂的问题，它往往涉及到多方面的当事人和相应的专业知识(法律、经济、技术、项目管理等)及惯例，解决程序十分复杂。从索赔的法律基础出发，通过对合同理论和索赔理论的研究，结合大型机电工程项目的特点，用定性和定量的方法，本论文首次建立起了较完整的国内机电工程项目业主索赔的理论体系和解决方法，具有一定的理论和现实意义。 1、从合同的法理出发，系统地论述了业主索赔的法学基础。通过对工程合同交易过程的研究，揭示了索赔发生的内在原因；给出了业主索赔管理的博弈论模型；提出了由于索赔导致双方合同地位变化的效用模型，从理论上成功地解释了目前工程界普遍存在的“中标靠低价，盈利靠索赔”的现象。 2、系统地研究了大型机电工程项目的风险及其特点；从业主的角度揭示了大型机电工程项目的风险情况并进行了具体的风险分析，探讨了业主分析处理风险方法，提出了基于风险转移的索赔理论和业主潜在风险的概念，给出了业主进行风险管理的动态控制模型。 3、用系统论的方法对合同的执行过程进行了定性和定量的研究，提出了工程合同状态变化的控制理论；给出了用于进行索赔机会识别的合同状态最优控制模型和能对合同执行全过程进行评判的合同评判模型。 4、对机电工程项目质量管理和因质量问题引起的业主索赔进行了系统的研究，建立了能在工程进行的任何阶段对工程质量情况进行评价的基于系统效能的定量分析模型，并在此基础上得到了索赔模型和进行索赔定量分析的计算步骤；鉴于工程设备在大型机电工程项目中的重要地位，文章专门对工程设备的索赔进行了探讨，独立提出了定性的分析方法和定量计算的数学模型，并用实例进行了说明。 5、对总工期延误给业主带来的影响进行了全面系统的分析；提出了变粒度全因素工程网络图的概念，探讨了工程延误的类型和识别工程延误索赔机会发现的方法；给出了分配工程延误责任的计算模型和业主总工期延误损失定量分析模型。 西南交通大学博士研究生学位论文 第IV页 6、提出了业主索赔管理的过程控制模型，给出了业主索赔的解决方法和程序。
李晓龙, 吴祥明[2]2006年在《基于系统效能的大型机电工程项目质量索赔定量研究》文中研究表明针对大型机电工程项目实施过程中,业主方如何对系统进行全面、客观的质量评估问题,在综合考虑系统可靠性、可用性等影响业主收益的各种因素的基础上,应用系统综合的方法,提出了业主方进行质量评估的系统效能的概念,建立了能在工程进行的任何阶段对工程系统质量情况进行评价的基于系统效能的定量分析模型,并在此基础上得到了工程系统质量索赔模型和进行索赔定量分析的计算步骤.
徐浩[3]2008年在《大型机电工程业主风险管理研究》文中研究说明机电工程项目在我国的工程建设中占很大的比例,而且投资额度非常大,有些在我国国民经济中发挥了很好的作用,国家投资取得了良好的社会和经济效益。但是,也有一些项目因为各种原因不仅没有达到预期的效果,甚至彻底失败,造成了国家资源的极大浪费。本文就是对机电工程项目的业主风险管理模式进行的有效探索。本文在国内外的最新研究动态的基础之上,对机电工程项目的特点进行了分析,以将机电工程项目与土木工程项目加以区分。从业主角度,对大型机电工程项目的全生命周期中的风险进行了深入系统的研究,包括风险定义,识别、分析、评价和应对,着重分析了业主的外汇风险,设计施工安装风险,而且给出了业主应对方案。运用博弈理论论证了业主风险管理的重要性,并且通过AHP方法建立业主风险管理评价体系,建立起了定性和定量分析相结合的模型,并且力图对重大风险提出解决方案。这样就建立起了大型机电工程项目的一个完整的业主风险管理体系。在大型机电工程项目的建设过程中,可以识别出非常多的风险,业主应该充分重视项目全生命周期的风险因素,包括内部风险和外部风险,建立起有效的风险识别、分析、评价、应对机制,做好业主方的风险管理。本文研究的内容可供业主进行风险管理时的参考,对工程咨询机构的工作也有一定的参考价值。
刘艳[4]2015年在《商业地产项目承包方索赔管理研究》文中研究指明商业地产项目一般位于城市中心位置,以办公楼、商场、高档酒店等构成的综合体项目;这类项目因施工周期长,项目进程中容易受外在因素影响以及项目施工中设计变化多等原因,项目均会出现较长时间的延期,承包商成本增加,从而导致工程索赔。工程索赔是近叁十年才在我国发展起来的,承包商对于处理索赔工作依然缺乏经验,遇到施工情况复杂的商业地产项目的索赔工作国内承包商更是容易因缺乏索赔管理意识、证据不足、索赔谈判无技巧等原因导致索赔的失败,最终导致承包商亏本。因此,如何提高商业地产中承包商索赔管理水平是亟待解决的问题。本论文从承包商的角度,首先以索赔的理论为切入点,分析索赔的原因、索赔的依据、索赔的程序、索赔的费用计算;其次探讨了索赔管理的任务,索赔管理是贯穿于整个项目过程,是工程项目管理的综合体现,正视工程索赔、加强索赔管理对于提高项目管理水平有着重要的作用。并就索赔管理与项目管理的关系进行逐一阐述,以及分析索赔小组建立的重要性和要求;进而详细说明了商业地产项目的特点及索赔失败的原因,并通过具体的索赔案例就项目中如何索赔的流程进行系统分析,特别是对于索赔策略的运用、具体每项索赔费用计算、索赔谈判的重点进行归纳总结;最后通过分析总结,提出商业地产项目中提高索赔管理水平的方法,从而提高索赔成功率。
陈鄂[5]2007年在《大型建设工程项目总承包研究》文中研究表明随着建筑工程的设计、施工难度不断增大，大型建设工程的项目管理工作专业化发展愈来愈显示其重要性、迫切性。随着我国加入世贸组织，社会主义市场经济的进一步发展，面向大型复杂工程的项目总承包得到更广泛的应用。有必要对所进行的项目总承包实践进行总结，提出适合我国国情的管理方法和改进措施。大型建设工程的特点：设计复杂、设计变更较多、施工时间较短。大型综合项目的设计、施工复杂，利用较多专业技术，因而专业承包商较多，协调工作增加，施工难度增大。利用项目总承包的方法可以充分利用总承包方的经验和能力，依据合同规定的质量、进度和费用完成大型、综合建筑工程，降低业主方的风险。项目总承包在大亚湾核电站、岭澳核电站、华为电气中心、华为科研中心、华为中试中心等大型综合建设工程上得到了广泛的应用。针对大型、综合建设工程的特点，论文根据项目管理的基本理论，对总承包项目管理进行分析，提出了总承包项目管理的具体做法和管理措施：(1)在项目风险方面应分为无预警信息项目风险和有预警信息项目风险，针对不同风险应分别选择不同管理方法；(2)项目质量管理应重点放在于图纸管理、材料管理、现场管理等方面；(3)项目进度管理中进度计划编制、进度控制应围绕施工叁个主要素--图纸、材料、人力展开；(4)项目成本管理应分为项目中标前管理、中标后成本管理，特别是索赔管理是中标后成本管理重要内容；(5)合同管理的重点是合同谈判内容和合同索赔管理；(6)项目协调管理应重视与业主、设计、分包商的协调。通过上述分析和对工程管理实例的剖析，得到的结论是：采用项目总承包对大型综合建筑项目进行管理是极为有效的，在此基础上，根据作者的建议作进一步改进会降低管理的风险，提高项目的成功率。
冯违[6]2012年在《EPC工程总承包项目的合同管理研究》文中指出EPC为英文Engineering—Procurement—Construction的缩写，在这种合同模式下，业主要求承包商不但要承担项目施工工作，而且还要承担设计、采购、试运行工作。这种模式起源于20世纪70年代末美国的石油化工行业，后来逐渐在全世界范围内推广。EPC合同模式在国际工程界虽然采用了近40年，即使FIDIC(国际咨询工程师联合会)出版了标准的EPC交钥匙合同条件后，其在实践中也千差万别，特别是在微观层面。为了推进EPC总承包模式在国内的发展，增强我国企业在国际上的竞争力，本文就EPC模式的合同管理进行了以下研究。对比国内外的研究状况，总结我国目前研究工作的不足，借鉴国外现代项目管理理论中的有关策略，提出EPC工程项目管理模式的详细定义、特点、适用范围，同时介绍其他的项目管理模式，对比他们的优缺点。针对我国建设工程合同所存在的问题，介绍普通工程合同的分类，合同中各方的组织关系，提出工程合同管理的内容和目标以及对于总承包项目的合同管理应该注意的几个管理原则。对于EPC项目，通常采用总价合同，而不采用单价合同和成本加酬金合同，这叁类合同各有特点和适用范围；对于EPC合同的特点，提出使用过程中应该注意的事项和如何完善合同管理中的措施。由于采用了EPC模式，承包商承担了大部分的风险，面对这种情况，列出了通常EPC项目所可能遇到的风险因素清单，提出EPC工程风险分析与评价的策略以及对EPC工程合同风险的处置措施。最后，对EPC工程项目合同索赔的索赔基础、索赔管理进行阐述，提出两种索赔的计算方法，介绍通常的索赔步骤，提出几点索赔技巧。EPC合同管理涉及众多的知识领域，包括法律、技术、商务、管理等，要成为一个优秀的合同专家，除了具备合同知识之外，还必须对其他知识有所了解。本文的一些观点和建议，能够对国内的总承包商对如何做好EPC总承包项目的合同管理提供了参考。
金晔[7]2014年在《世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究》文中研究说明随着经济全球化进程的加快,高新技术日新月异,项目管理也日趋完善,工程总承包规模逐渐大型化、形式逐渐多样化,也促使产业结构发生了相应变化。国际投资商和业主对承包商的要求和期望越来越高,希望承包商能够提供形成建筑产品全过程甚至更为广泛的服务。这一市场需求,为推动我国总承包管理的开展奠定了基础。特大型工程涉及面广,对总承包商的组织管理能力有极高的要求。而目前,传统的施工总承包及专业分包承发包模式具有建设周期长、设计变更多、投资控制缺乏连续性等缺陷,难以满足现代大型复杂工程的施工管理需要,因此迫切需要建立新型的承发包模式。机电主承包管理模式就是一种适合大型复杂工程建设实践需要的新型承发包模式,是对施工总承包的一种完善和补充,但由于该承包模式在实践中还应用较少,目前还存在不少操作性问题有待解决。本文立足于上海近年来大型项目中的机电安装工程管理,从分析传统项目组织管理形式和方法入手,说明了其对大型复杂工程的不适应性,从而提出采用机电主承包这一新型管理模式。分析了机电主承包管理所必须的前提条件,从机电主承包合同的授予,到机电主承包在项目整体管理中的位置,再到机电主承包组织机构在企业中的地位提升等内容。并重点就新型机电主承包组织架构下的针对性部门设置做了说明,阐述了该模式下对于自有分包与机电类专业分包管理的重点。最后结合作者所在公司的实际状况,对机电主承包管理模式的前景做了简单的论述。
吴春林[8]2007年在《大型建设项目施工总承包管理创新与实践》文中认为建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文对国内总承包管理现状进行分析,从而提出了施工总承包管理创新的手段和措施。本文通过对多个大型建筑工程施工实践的总结,对大型工程项目如何适应市场、开展项目施工总承包管理,做好与业主、监理、设计及总包与分包、分包与分包之间的沟通、协调,进度、质量和成本控制,安全管理,新材料、新技术应用等积累了一些经验和体会。本文从项目招投标与合同管理,进度计划管理,质量管理,财务与成本管理,安全与环境管理等方面,以施工总承包项目经理的工作为主线,总结论述了施工项目管理业务的理论、方法、工作流程和措施。本文对近年来工程总承包管理中所作创新和实践进行总结,为今后承建大型工程提供了宝贵的经验。
陈洪伟[9]2007年在《水利水电工程设备采购合同管理研究》文中研究指明在水利水电工程设备采购活动中，对合同的管理是一个系统化的工作，包含了设备采购合同管理的全过程。设备采购合同的管理包括了设备招标、评标、谈判签约、合同执行、索赔、争议处理直到最终合同关闭等全部管理内容。搞好设备的采购，保证设备供应的进度、质量，有效控制投资，对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义。本论文通过一系列的论证研究和实证分析，通过工程建设的实践经验，在设备合同管理方面进行了深入研究和探讨，从目前合同管理的现状，到合同管理的方法，合同管理的手段，合同管理的几个阶段全面阐述了设备合同管理方面的程序、经验和做法。科学规范的合同管理是完成设备采购的重要的手段和保障；设备采购合同的管理包含了质量管理、进度管理、投资管理、文件档案管理等内容，主要阶段包括合同签订前、签约过程、履约过程的合同管理。设备采购合同管理的最终目的和根本任务是控制质量、控制进度、控制投资；随着FIDIC条款在水利工程建设中的应用，合同管理制度已经成为工程建设的基本制度。本文着重从合同签约前的管理、合同签约过程的管理、合同履约过程管理、合同风险管理等方面进行了研究，并结合工程运行实例论证合同管理的必要性和重要性。
郭瑞[10]2018年在《国际电站工程EPC合同索赔叁维结构管理研究》文中研究说明二十一世纪的国际工程建筑服务方兴未艾,我国对外工程承包商在国际工程建筑服务市场上日益活跃。随着我国提出“一带一路”倡议的深入发展和培育具有全球竞争力的世界一流企业目标的提出,我国对外工程承包商将不断地承揽海外工程项目并将为提升全球竞争力而不断升级转型。国际工程索赔管理是我国对外工程承包商获得国际市场和实现国际化发展的必然要求,而建立有效的国际工程索赔管理结构可以更好地保护我国对外工程承包商的合同权益、减少合同经济上的损失,也能进一步提升我国对外工程承包商的精细化管理水平和全球国际竞争力。目前,我国对外工程承包商已经逐步重视国际工程项目的索赔管理工作,但多集中在索赔机会的识别和索赔处理等方面,对于国际工程索赔管理关键要素和有效的索赔管理结构的研究还十分匮乏。明确索赔管理的关键要素和建立索赔管理的系统结构可以有效地提升索赔管理的效率和效果。本文结合自身国际工程项目实践,针对国际电站工程EPC合同索赔管理的关键要素和系统结构进行研究。包括如下叁个主要部分:第一部分由第1章和第2章构成,分析了国际电站工程EPC合同索赔管理的问题,即索赔意识不强、难以有效地识别索赔事件、缺乏系统的索赔管理流程和欠缺优秀的索赔管理人员的问题。针对以上研究问题,对现有的相关文献进行了梳理,提出了索赔管理关键要素和基于霍尔叁维结构理论建立索赔管理叁维结构的模型,为后续研究提供了理论支持。第二部分由第3章和第4章构成,主要内容是研究国际电站工程EPC合同索赔管理的维度和叁维结构模型的应用。第一、基于以往研究文献和实践总结,对国际电站工程EPC合同索赔管理中的事件维、流程维和人员维的重点内容进行梳理。第二、结合系统分析和系统建模的方法,对国际电站工程EPC合同索赔管理叁维结构的运行关系进行分析。第叁、通过项目管理相关知识,探讨了保障索赔管理叁维结构运行的主要方法。第叁部分内容包括第5章和第6章,主要结合S公司沙特阿美电站项目索赔管理的实践总结,具体了项目索赔管理叁维结构中事件维、流程维和人员维的内容,有效地印证了叁维结构模型的可适用性。最后对论文结论进行总结,指出研究不足之处和对后续研究的展望。综上,本文对国际电站工程EPC合同索赔管理的系统结构进行了探讨,分析了国际电站工程EPC合同索赔管理的关键要素和建立了基于霍尔叁维结构理论的索赔管理叁维结构模型,进一步完善了国际电站工程EPC合同索赔管理的研究方式,也有效地提升了S公司沙特阿美电站项目索赔管理的效率。本研究能够为我国对外工程承包商提供类似项目索赔管理策划、实施和管控的参考。
参考文献：
[1]. 大型机电工程项目索赔研究[D]. 李晓龙. 西南交通大学. 2003
[2]. 基于系统效能的大型机电工程项目质量索赔定量研究[J]. 李晓龙, 吴祥明. 系统工程理论与实践. 2006
[3]. 大型机电工程业主风险管理研究[D]. 徐浩. 天津大学. 2008
[4]. 商业地产项目承包方索赔管理研究[D]. 刘艳. 天津大学. 2015
[5]. 大型建设工程项目总承包研究[D]. 陈鄂. 北京交通大学. 2007
[6]. EPC工程总承包项目的合同管理研究[D]. 冯违. 华南理工大学. 2012
[7]. 世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究[D]. 金晔. 东华大学. 2014
[8]. 大型建设项目施工总承包管理创新与实践[D]. 吴春林. 天津大学. 2007
[9]. 水利水电工程设备采购合同管理研究[D]. 陈洪伟. 河海大学. 2007
[10]. 国际电站工程EPC合同索赔叁维结构管理研究[D]. 郭瑞. 山东大学. 2018
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