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摘要：伴随着时代的发展和人们生活水平的不断提升，人们对于建筑工程的质量有了越来越高的要求。再加上当前建筑工程的复杂性越来越体现出来，大量的高层建筑被建立，对其质量管理就显得尤为重要。但是，目前我国的大部分建筑企业并没有树立以创新思维为主导的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的问题，这就导致建筑工程管理存在的一定的问题。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
建筑工程管理是保证建筑工程建设质量和进度的前提，建筑企业必须加强工程管理水平来不断满足经济发展的需要和人们的需求，从而促进自身的可持续。建筑工程管理中一个重要的职能就是全面管理和控制建筑工程。然而在实际的建筑工程管理中，由于受到各种因素的影响，还存在着一些问题，制约着建筑工程建设水平和管理精度的提升。为此，建筑企业应结合建筑工程管理的实际特点，综合分析目前建筑工程中存在的问题，并提出具有针对性的规范化措施，以期不断提高建筑工程管理的水平。
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理
建筑施工项目成本包括几个组成部分，预算成本、计划成本及实际成本，在加强成本管理过程中首先要制定项目成本预算规划，还要对项目成本加以控制，制定严格的考核计划。尤其是建筑工程管理过程中，成本管理有利于为项目工程创造更大的经济利益。而专业成本人员还要对业务进行具体分工，并根据生产经营状况来开展工作，建立完善的成本控制体系而项目经理还要严格把握施工成本，保证项目施工质量，对施工现场机械能严格监控，使项目施工处于科学的成本管理条件下，根据项目长短期发展来降低项目施工成本，有利于保证工程项目能够顺利完成。
1.2质量管理
质量管理作为建筑工程管理的重要组成部分，同时也是影响项目建设投资进度的决定性因素，质量管理与项目投资、进度关联性较大，两者相互影响，相互制约，首先需要建立项目投资目标，还要根据工期目标来对项目建设加强宏观调控，这也是影响羡慕工程建设的重要因素。质量管理涉及多个方面，包括环境、材料等，因而，首先要制定合理管理计划来为施工人员提供重要指导，有利于提升项目工作人员绩效，使项目工程建设人员能够承担好自身责任，也有利于提升施工人员素质，对项目工程技术管理能力的提升具有重要意义，同时，保证项目工程质量。还要对进场施工材料提出具体要求，并使其符合项目工程质量标准，监督部门首先要保证原材料和中间产品质量，机电设备安装前首先要了解相关规定，并在此基础上完善机电设备安装标准，进行检验，能够保证工程项目施工安全，完成最后的验收阶段；同时还要保证施工环境能够得到严格控制，还要保证项目施工环境顺利施工、保证良好的文明生产环境，以及建筑材料摆放有序，对废水采取正确的处理方式，这也是和谐社会建设的重要措施。
1.3安全管理
将安全作为项目管理的核心理念，因此，要加强安全管理，并按照“预防为主”为原则，对人物不安全行为加大管控，而项目经理作为主要负责人，同时也是安全管理体系的重要执行者，有利于为项目工程建设施工人员安全提供重要保障。
2建筑工程管理的问题分析
2.1建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持
建筑企业在运行的过程之中，离不开管理理念的指导。与此同时，只有根据时代不断创新的管理理念才能够帮住建筑企业的不断发展。而创新管理理念又离不开创新思维，只有不断推进管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑行业的不断发展。但是，很多建筑工程企业在管理过程之中并没有很好的引进先进的管理理念，导致企业内部的管理陷入了肉一团乱麻的局面。在本文之中选取的案例之中，该企业就曾经存在管理理念落后的问题，严重制约了企业的发展。针对这样的情况，就需要建筑工程企业不断启用来自西方的先进管理理念，推进管理模式的创新。
2.2工程管理制度不够完善
目前，我国的建筑行业取得了很大的发展，但是在各项工程管理中，尚没有完善的工程、管理制度，缺少国家层面的法律法规和相应的工程管理者，我国现有的法律法规也不够完善，这些问题都会直接影响到建筑工程的施工，对于工程的进度和质量会带来一定程度的影响。在建筑工程的施工过程中，如果缺乏规范的措施，就会出现各种各样的问题，从而影响到建筑工程施工的顺利进行，甚至会影响到建筑工程建设的整体质量。因此，施工单位应尽快完善工程管理制度，确保施工的顺利进行。
2.3建筑工程管理人员素质水平有限
由于建筑工程管理在我国的起步时间较晚，从而导致在建筑工程管理中很多管理人员的素质普遍都不高，缺乏相应的专业性，在实际的建筑工程管理中，管理人员的专业管理水平较低和解决业务的能力也比较低。在建筑工程施工的过程中，建筑施工企业普遍存在重技术轻管理的现象，使一些在建筑施工过程中出现的复杂问题得不到以及的解决或者没有能力解决，不仅会影响到施工的进度，也会影响到施工企业的经济效益。
3建筑工程管理问题的解决对策
3.1完善建筑工程管理体系
对于建筑工程进行管理，首先需要进行的就是管理体系的确立。企业在进行工程管理的时候，其所涉及到的各个环节和方面都是需要以完善的规章制度为基础。企业自身具有完善的管理体系，能够实现对自身企业员工的管理，并以此建立具有高素质高水平的管理团队，转变管理的工作作风，提高管理的效率，实现对管理人员热情和劳动积极性的提升。
3.2采用先进的管理手段
随着我国科学技术的不断发展，计算机网络技术也得到发展和普及，在我们的生活和工作中无处不在。因此，可以将计算机网络技术应用到建筑工程管理中来，提高工程管理的效率和效果。目前，使用得比较广泛的是BIM管理技术，这种技术可以实施应用到建筑工程管理项目中的各个环节和阶段，实现信息的统一创建、管理、共享。基于BIM模式的管理是根据建筑工程管理中各施工所需物料的准备，施工所需设备的储备，以及所需具体施工人员等数据的分析统计，完全可以实现对建筑工程进行阶段性或是周期性的跟进，并且可以实现预测建筑工程下一阶段的所需要做的准备工作，从而实现建筑工程管理对整个建筑项目的投资与盈利的控制，提高了建筑工程管理的效率和水平。
3.3提高建筑工程管理人员的综合素质
要提高建筑工程管理的水平离不开一批懂专业知识、懂管理、有思想的管理人员。建筑企业要结合建筑工程施工管理中的实际应用问题和企业的人力资源，对管理人员进行培养和锻炼，不断提高管理人员的综合素质，提高其管理的意识，认识到建筑工程管理的重要性，并对其专业技能和业务水平进行培训，不断提高其专业能力和业务能力，对工程管理中的问题能够有效的解决，培训的内容应涉及到管理知识、法律知识、合同知识、建筑工程的专业知识等。作为管理人员应认识到自身的不足，在平时的工作生活中不断学习，努力提高自身的专业素养和综合素质，做一个懂专业、懂管理、有思想的管理者，更好的为建筑工程管理做贡献。
结语
综上所述，建筑行业是我国社会进步和经济发展的重要支柱，为了使建筑行业发挥其最大化的支柱作用，科学的建筑工程管理是必要的，也是现代化建筑工程可持续发展的重要保障。针对工程管理中存在的问题，建筑单位要结合自身发展和实际施工的情况，在确保工程进度和质量的前提下，加强对工程管理的提升，制定有针对性的规范化措施，提升建筑工程管理的水平，不断提高建筑企业的核心竞争力，保障企业的可持续发展。
参考文献
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