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摘要：随着我国改革开放不断深入，我国建筑行业得到了快速的发展，特别是建筑智能化工程更是得到了很大提高，目前。建筑智能化工程的施工进度管理已经发展成为了建筑行业的热点。在建筑工程实施过程中，工程项目施工进度管理是其重要的组成部分，旨在一定成本限额以及按照规定工期内保证质量的完工。因此，制定科学化、合理化的项目施工进度计划和施工监控体系有着非常重要的作用，也是建筑工程施工进度管理工作的重要内容。可以说，建筑工程项目施工进度计划和监控体系在一定程度上决定着工程项目工程进度管理的水平。
关键词：建筑智能化；工程项目；施工进度；管理
引言：建筑智能化工程是以建筑物作为平台，集信息化系统、通信化系统、建筑物设备管理系统于一身，且将基础结构、系统功能、服务、管理等进行优化组建的集合体，打造了一个具有较高安全性、高效率、节能等内容的建筑分部工程。目前，随着现代化的快速发展，建筑智能化技术已经逐渐成熟，并在我国开始普及。因此，提高我国建筑智能化工程项目的施工进度管理，大大有利于我国建筑行业的发展。
一、建筑智能化工程项目施工进度管理概述
近些年来，由于我国经济和社会高速发展，项目管理作为一门独立学科已经得到了充分开发与发展，且在各个行业内得到了普遍的应用。
建筑工程项目进度管理实际是要按照项目各个施工阶段的施工内容、施工程序、持续实践、逻辑计划等内容来合理的编制施工计划，且要落实。在项目施工过程中，要严格监控实际施工进度，与施工进度计划对比，若产生偏差，有关人员要及时分析导致偏差的原因，且制定切实可行的措施来合理调整施工进度计划，直至项目如期完工终止。建筑工程施工进度管理就要确保项目能够在规定的期限内完成，而施工阶段作为项目实体落地阶段，所以说这是工程进度管理工作中相当重要的内容。
项目施工进度控制与管理工作具有一定的复杂性，是一个闭循环过程，包含计划编制、进度执行、进度监控以及进度调整等阶段。要想实施有效的进度管理，就应该采取合理的方法来制定施工进度计划，在落实施工进度计划时还要科学分析其是否出现偏差，若出现了偏差，必须及时进行补救，同时，对于原施工进度计划进行合理的调整，确保建筑工程的施工效率。
二、建筑智能化工程特点
建筑智能化系统工程是一项具有极高科技含量、未来感较强的科技项目，在建设过程中，具有复杂性高、综合性强等施工特点。在施工中，为了取得良好的效果，应采取科学化、合理化的管理方法，在应用项目管理技术的基础之上，将建筑智能化系统当作独立的项目采取管理措施。相关的项目管理人员不仅仅要考虑项目的施工方案，还需要针对项目的施工质量控制、进度管理以及安全管理等因素进行全方位的考量。
建筑智能化施工具有以下几个显著特点：
（1）施工内容涉及面广。建筑智能化系统由多个子系统构成，根据专业性进行划分，可以划分为综合布线子系统、网络子系统、安全防范子系统、消防子系统以及办公自动化子系统等二十多个子系统。这些子系统之间是相互联系、相互制约的关系，为了取得良好的效果，需要经各个子系统进行集中管理。
（2）施工协调及配合单位多。在建筑智能化工程施工过程中，要由多个部门相互配合完成施工。比方说：土建施工单位、建设单位、监理单位、项目管理公司以及其他专业分包施工单位等，不仅仅是建筑工程项目内的相关单位进行配合，同时，对外的有关部门也要进行合理协商，只有做到密切沟通配哈，才有可能保证建筑工程的施工效率和施工质量。
（3）智能化技术系统集成度高，技术更新效率高。这是与其他行业不同且具有的独特专业性。目前，类似医院以及体育馆等这类特殊场所所应用的智能化设计具有特殊的地方，且伴随科学技术水平的不断发展与提高，越来越多的新型技术、新材料等都将应用到建筑智能化系统的建设中，这不仅仅大大提升了建筑智能化系统的效率，还在一定程度上丰富了用户的体验感。知识在不断更新的同时，人们对于建筑工程项目管理人员也提出了更高的要求与标准。
三、建筑智能化工程进度管理存在的问题及对策
由于我国社会和经济的迅猛发展，在很大程度上带动了我国建筑智能化工程项目的发展。但是，由于建筑智能化发展起步较晚，其历程较短，在项目进度管理等一些方面依然有很大不足。
3.1项目进度计划编制不合理
目前，人们通常将建筑智能化工程项目进度计划编制看做是其一个分部工程，并没有将其作为独立的项目来研究与分析。但是，由于其较高的专业性，通常是由专业性较强的分包单位进行承包，因此，可以看出这是一个具有进行独立研究价值的项目。在实践上，在项目实施过程中，在中小型建筑智能化项目中，进行编制进度计划工作时，一般会采取横道图法，这种方法具有一定的便捷性，但是在管理上却较为粗放，会给施工中的监控和纠偏工作带来一定的影响。在大型项目中，人们一般会采取网络图来编制进度计划，但是这也没有充分顾虑到对于资源的限制，且施工人员还要在施工过程中进行不断的调整，工作量较大，不具备可操作性。因此，关键链法作为先进的技术，应该引入到建筑智能化项目进度计划编制过程中来，这无论是在理论，还是在实践上来说，都是创新。
3.2项目进度监控落实不到位
在建筑智能化工程项目施工过程中，当施工进度与施工计划进度出现偏差时，应采取的处理措施到目前为止仍然没有得到合理的解决方法。在建筑工程项目施工过程中，导致进度偏差出现的因素较多：比如说：当施工所需资源供应效率慢，工器具配置不规范，没有达到相关规定和要求等。当项目实际施工进度与计划施工进度出现偏差后，人们常常采取的进度监控方法主要有横道图比较法以及s曲线法等。项目负责人也只是根据定性来判断是否产生了偏差，而无法定量分析工期以及费用偏差等。所以说，将挣值分析法和关键链法进行有机融合，不仅仅能够对建筑智能化工程项目采取实时监控与管理，还能够合理定量分析偏差出现的原因，从而可以项目负责人进行决策时的有效依据，大大的提高了建筑智能化工程项目的管理效率。
3.3项目进度偏差纠偏不力
在项目施工过程中，当项目出现偏差且影响到施工进度时，其项目负责人没有及时了解偏差出现原因，且没有合理调整进度计划。在施工资源有限的情况下，项目管理人员不能有效识别关键工作或者受到了来自外部的压力，把有限的资源投入到并非最关键性的工作中，从而使项目的施工进度延迟。为了避免出现上述情形，项目相关管理人员必须要事先准备预案，当施工中出现偏差时，要从组织、经济、管理、技术这四个方面进行充分考虑，且重点是增加资源供应以及合理调整进度计划。
结语：随着社会生产力的快速发展，科技水平的飞速提高，建筑智能化技术水平已经逐渐走向成熟。在现代建筑工程的发展过程中，智能化系统扮演着不可或缺的角色。本文针对建筑智能化工程项目施工进度管理等相关问题进行了分析与研究，根据建筑智能化工程的显著特点，采取了科学、合理的理论技术和方法分析建筑建筑智能化工程进度管理体系，希望有利于我国建筑行业的发展。
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