千里马与伯乐议论文300字

问：伯乐与千里马议论文800

1. 答：都说千里马常在，而伯乐不常在。也许伯乐的一生中只能培养一匹千里马，而还有很多很多的千里马，却被埋没了。 它们没有放弃，也没有灰心，因为它们知道自己也是千里马。所以无论如何，它们都要想方设法的去证明自己。虽然起步不是很高，但是它们会一步一步往上爬，最后也会成为一匹千里马，前雀这是真正的千里马，不是被伯乐引导出的千里马，而是通过自己的不懈努力，证明了自己。 我想说的是，每一个人都是“千里马”，而且是合格的“千里马”。一小部分人被“伯乐”栽培过，或曾被栽培过，他们的起点相对高一些。而绝大部分人是不被“伯乐”栽培的，他们不知道自己的能力，也不认可自己的能力，他们只知道那些曾被“伯乐”培养 过 的“千碰租里马”比他们强，这也许紶氦官教擢寄规犀海篓是因为没有“伯乐”引慧吵早导的缘故吧。 其实，真正的千里马不需要“伯乐”。如果你相信自己，认可自己，你就会是一匹“千里马”。是一匹真正意义上的千里马。 每个人都是“千里马”，既然是“千里马”，为何现在还不奔跑呢？

问：先有伯乐还是现有千里马议论文300字

1. 答：“世有伯乐,然后有千里马.千里马常有,伯乐不常有.故虽有名马,只辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也.
   马之千里者,一食或尽栗一石.食马者不知其能而食也.是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也?
   策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之,曰：“天下无马!”呜呼!其真无马邪?其真不知马也.”
   ——韩愈《马说》
   当今企业人力资源管理的一个最大的挑战就是如何用人.这个命题已经超越了人力资源管理部门的范畴,因为人力资源管理部门的主要作用就是如何选择合适的人才、设计合适的岗位,并使二者在企业的发展过程中保持相对的动态匹配皮告.用人的主要对象是用人的领导,人力资源部门只能从用人的一些基本观点出发,设计一套考核和评价体系,利于企业发现人才、识别人才,以达到能者上、庸者下的管理目标升缺,为企业的发展服务.
   在韩愈的马说中,提出了一个观点：先有伯乐,然后有千里马.从他的文章中,似乎隐含一个观点,千里燃笑明马是天生的,而人力资源管理的目标就是让自己成为伯乐,去发现那些天生的千里之马.但我认为,千里马即人才的产生并不是天生的,寻找千里马的更好办法是去创造一个能够产生千里马的土壤.“赛马不相马”,让众多的三百里马、五百里马在同一起跑线上竞争,最终能产生出适合企业的千里马——人才.作为一个公司的人力资源管理部门,其目标不是一开始就非要找到那匹千里马,而是找到那些有可能成为千里马的三百里、五百里马,通过激励和考评机制,最终培养成适合企业的千里马.这在操作中比让人力资源部门的人个个成为伯乐更具有实际意义和可操作性.

问：先有伯乐后有千里马立意作文

1. 答：倘若诸葛亮没有刘豫州的赏识,恐怕等一辈子也等不来"谈笑间,樯橹灰飞烟灭"的功绩,倘若陈景润没有华罗庚的赏识,那他后来的成就是否出现恐怕也难说;倘若艾森豪威尔没有受到马歇尔的赏识,别说五星上将,恐怕二战结束的时候也还氏卖培只是个普通的基层指挥员.千里马需要伯乐啊!
   谁也不能否认伯乐的重要性.因为千里马的千里之能要在特殊的位置上才能发挥出来,这就需要伯乐的慧眼识英雄.鲍叔牙举荐管仲,成就了齐桓公的一世霸业;侯赢举荐朱亥,成就了信陵君的救赵功勋.数不清的事例都证明着:千里马需要伯乐.
   无人赏识的千里马是悲哀的.正如韩愈马说中的例子:"食马者不知其能千里而食也,是马也,食不饱而力不足,才美不外现,且欲与常马等不配型可得,安求其能千里也?"千里马需要优善的条件,韩信将兵多多益善不是最好的说明吗?然而无人赏识的千里马也很多:屈贾谊于长沙,非无歼唯圣主;窜梁鸿于海曲,岂乏明时?当未出现伯乐时,这些千里马也便失去千里马的才能了.