论文摘要
整合制造业服务化与商业模式创新两个领域的前沿理论,基于资源基础观,采用我国两家装备制造企业的双案例研究,揭示制造企业服务化的商业模式创新机理。研究结论表明:第一,制造服务化的外在表现是企业价值主张、业务流程、盈利模式与外部关系的重构,而内在动力是企业关键资源与能力的重新整合。第二,为实现服务化,企业内资源可以打破重组,以商业模式各要素为属性进行资源整合;制造企业原有的关键资源与能力是企业赖以转型的必要基础。第三,制造服务化是一个长期的过程,对于不同服务化程度的企业,资源整合的重点及方式也应有所不同。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 李靖华,林莉,李倩岚
关键词: 制造业服务化,商业模式创新,资源整合,案例研究
来源: 科研管理 2019年03期
年度: 2019
分类: 基础科学,经济与管理科学
专业: 工业经济
单位: 浙江工商大学工商管理学院
基金: 浙江省哲学社会科学规划课题(17NDJC215YB,2017.01-2018.12,15JDZS01YB,2015.09-2018.12),浙江省自然科学基金一般项目(Y17G020011,2017.01-2019.12),教育部人文社会科学重点研究基地浙江工商大学现代商贸研究中心重点课题(15SMGK06D,2015.09-2018.09)
分类号: F424
DOI: 10.19571/j.cnki.1000-2995.2019.03.008
页码: 74-83
总页数: 10
文件大小: 144K
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