广东重工建设监理有限公司510670
摘要：这几年伴随着我国的建筑行业快速发展的同时，施工中也存在着许多问题，比如施工标准达不到统一，作为施工企业处理不好施工进度与施工质量的关系，对项目施工要求不严格。所以我国的建筑企业要通过先进的管理方式，对施工过程中进度进行管理，最为关键的事确保施工质量。基于此，本文就从土木工程项目施工进度管理和施工质量管理展开分析。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理
引言
随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的约束和管理，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。
1、土木工程项目施工进度控制和施工质量管理的必要性
对土木工程进行施工进度控制，基于工期期限对施工进度方案进行设定，考虑到要保障施工质量，使工程按照要求顺利完工。对施工进度进行管理，有利于施工单位增加经济效益，使施工成本得到降低。施工进度管理如果质量很好，工程的施工成本就会降低，促进土木工程的施工质量水平的提高，使项目工程按照工期如期完成。所以为了项目工程依照计划完成，在实际施工中，对施工的进度情况要了如指掌，如果与计划施工进度相比。实际施工进度存在偏差，要采取有效的措施调整施工进度。
土木工程的施工项目质量管理是全方位地对施工项目运行进行管理的全过程。要依照项目质量管理制度进行实施，由于工程的整体质量与之息息相关。土木工程施工项目质量管理需要施工部门、施工企业与使用者共同努力，对土木工程资源进行合理分配。加强土木工程的项目质量管理，要了解施工所在的周围环境，注意水文特征。对施工中存在的问题要进行规划，如规划施工材料，设计施工工艺，规划施工单位等，要对施工过程中可能受到的影响进行考虑。
2、土木工程施工进度管理
提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。
2.1加强土木工程施工项目管理分析
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。①有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。②施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。③技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。④施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。
2.2建立土木工程项目施工进度控制措施
在土木工程施工过程中，施工进度的管理指的是实际的施工进度，因此保证施工效率是施工管理中重要的环节，要严格把控施工时间，制定严格的施工计划，在规定的时间内完成该完成的工程量，措施如下：①制定合理的施工进度计划。根据施工的实际情况，提前进行各方面的施工准备。②对施工进度计划的实施进行监督。确保各方面的施工顺利进行，如遇到特殊情况中断施工，及时分析原因，找到解决方案，用最快的速度弥补时间上的损失。③监督施工单位的施工进度。因为土木施工的复杂性，长期性，在这过程中遇到的问题会比较多，实际施工时间会比预期的长，因此了解施工进度，对影响施工进度的操作会有一定的吧能住。
3、土木工程施工过程中的质量管理
3.1完善监督体系
对于土木工程的项目质量管理，要加强完善管理监督体系，根据实际项目的施工情况，制定符合实际情况的、易于被理解和接受的管理监督体系，提高管理人员的整体素质，对施工过程严格进行监督和管理。建立赏罚分明的监督体系，对于不负责任，徇私枉法的监督人员，要给予严重警告并进行处罚，加大对这部分人员的打击力度[1]。建立透明公正的监督体系，对每个项目的监督和检测都要有详细的记录和负责人签字，责任到人，公正严明。对于工程使用的材料和设备应进行严格的检查，材料的选择是施工项目的第一步，而良好的施工设备可以保证施工任务的顺利完成。
3.2提前做好科学规划
土木工程项目环环相扣，工序复杂，对于前期的规划工作，一定要做到科学规划，合理安排，科学合理的前期规划和安排可以在宏观上对于整个工程的进度有一个整体的把握，也便于对中后期建设过程中发生的变化及时进行调整。科学规划还可以帮助管理者进行合理分配资源，从而达到资源利用效率的最大化和最优化，节省项目建设成本，把控建筑质量。
3.3及时进行有效沟通
在施工项目建设过程中，各个单位和部门之间要及时进行沟通和合作，有些单位的施工项目相互影响，关联性比较强。比如，分别负责水、电的两个部门，水、电管道和线路的铺设错综复杂，两个部门之间应及时进行有效沟通，共同商讨最优的铺设线路，这样就可以用最短的时间和最少的人力物力完成施工任务，同时对房屋的损坏程度也降低到了最小，有效保证了施工项目的质量问题。
3.4提高施工人员素质
定期对施工人员进行素质培训，包括施工技术素质和自身道德素质，良好的施工技术可以保证施工任务高质量完成，而良好的自身素质可以唤起工人们的责任心和使命感，可以使工人们自发地认真完成作业任务，对于每道工序都认真负责，施工项目的质量就得到了有效保障。
3.5创新与技术相结合
技术是第一生产力。对于每一项施工项目我们都要勇于创新，积极探索，尝试用更加先进、更加高效的技术更好地完成建设任务，创新可以给土木工程的质量管理体系注入新的血液，带来新的动力，用更加先进的新思维寻求更好的管理办法，将创新与技术相结合，促进土木工程质量管理效果更上一层楼。
3.6加强施工人员的质量意识
施工项目的质量问题，最根本的保证还是源于工人们自己内心的觉悟，要加强对施工人员质量安全意识的培养，让他们意识到施工项目质量问题的重要性，加大工程质量重要性的宣传力度，让施工人员从内心深处真正意识到这个问题，只有质量安全问题深入人心，土木工程项目质量才能得到根本保障。
结束语
土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅要靠企业自身的努力和提高，同时相关政府部门也应完善各种法规制度，健全各种管理体系，保证施工质量的安全。建筑企业必须采取有效的措施解决问题，有效的控制质量管理，增强土木工程的施工水平，促进其顺利发展。
参考文献：
[1]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，2017.
[2]刘翃印.试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J].绿色环保建材，2017.
[3]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2015.