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摘要：我国社会各界对建筑工程的质量十分关注，为了满足广泛的需求，必须加强建筑工程施工的精细化施工管理，保障建筑工程的质量和进度。随着国民经济的不断发展，人们的物质需求和精神需求都在不断增长。建筑行业迅速发展，建筑物的数目和规模扩大，对美观性、舒适性、安全性的要求越来越高。目前，我国的建筑行业规范化管理程度不足，影响了施工管理的作用发挥。本文探讨如何加强建筑工程施工管理。
关键词：加强；建筑工程；施工管理
建筑工程施工过程中，质量低贯穿整个工程项目的“生命线”。建筑工程的质量很大程度地取决于施工管理的水平，施工管理内容宽泛，包括安全性、施工进度、工程质量等多个方面。要提高建筑工程的质量，就必须重视施工过程管理，才能提高建筑企业的市场竞争力，维持建筑企业正常运行，维护企业在人们心目中的良好形象。
一、建筑工程施工管理简介
1、建筑工程施工管理概念
建筑工程施工管理就是，按照规定的工程期限，以不超过工程预算为准则，对项目施工进行过程管理[1]。建筑工程施工管理的目标是保质保量地完成项目，并达到预期的效果。围绕建筑工程施工风险管理的目标，采取合理的管理方法，将整个施工过程分成不同的阶段，明确之后按照顺序进行目标的达成。在建筑工程施工过程中，科学合理的安全风险管理可以有效避免安全事故，进行高层房屋建筑施工过程的安全风险管理，有助于建筑工程领导者进行科学决策，降低事故的发生数量。
2、建筑工程施工管理的必要性
我国当前的经济发展水平决定了目前我国建筑行业是劳动密集型产业。在施工人数众多的建筑行业，管理难度可想而知。目前建筑工程分包普遍存在，管理较为分散[2]，精细化管理的实施可以为企业带来相当可观的经济效益。根据施工现场的调度进行施工方案的优化整合，合理配置资源，衔接好各个施工环节，实现对建筑工程成本的精准控制。施工管理能够保证工程项目的有效实施，对于提高项目的规范性、安全性，促进整体工程质量和效率具有积极意义。
有利于提高建筑施工管理水平。有助于强化相关人员的风险意识，深刻认识到建筑项目施工的每个环节都存在潜在的安全风险，从而有效监督项目，控制施工风险。能够帮助提高施工人员的安全操作意识，改善施工技术措施。有助于保证项目顺利交付。可以帮助施工人员估计建筑安全事故发生的概率大小及其危害程度[3]，根据安全风险评估的结果提前采取相应的预防措施，从而减小或避免项目的损失，促使建筑工程项目实现按时交付。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、管理模式落后
建筑行业的技术更新速度较快，在这个科技信息时代，先进的技术可以帮助企业在竞争中生存。然而现阶段，总体的建筑施工技术更新不到位，主要受到项目工程成本预算和技术人才缺失的影响。缺少对新设备、新工艺、技术人才的引进，工作效率得不到提升，施工管理难度增加。
2、安全风险较高
建筑企业设置专门的安全生产管理机构承担着对施工现场人员、物料、设备的管理职能，管理工作是否全面到位，直接影响到项目施工的安全程度[3]。在工程量巨大，环境复杂的建筑工地，实行以制度管人管事是最有效的方式，但是在我国，有部分工程施工企业却在这个环节中存在缺失，专业的安全施工生产管理人员设置较少，安全规章制度不够细致入微。导致施工工现场的管理困难，施工生产的安全性根本得不到保障，造成我国建筑工程施工安全生产事故频频发生。
3、监督不到位
施工队伍通常都会设置施工管理和监控部门，但是在实际的施工过小衡中，这些部门的只能得不到真正发挥，导致建筑工程延期交付，工程质量不过关[4]。由于监管单位的专业化水平和监管人员的专业素质限制，在具体的施工环节，监管单位不能及时发现问题，技术问题主要有工程技术部门人员处理，引发了部分资源的浪费，监管部门职能得不到有效发挥。
三、强化建筑工程施工管理措施
1、强化风险意识
建筑工程施工安全风险管理目标是施工过程中无人员伤亡事故，投入与得到的效益比最合理，无国家和集体财产损失。在对建筑工程施工过程进行风险识别时，应该按照一定的流程进行：收集相关资料和数据，确定风险事件及其后果，归类风险因素，编制风险清单[5]。通过对建筑施工项目数据的搜集，掌握建筑工程的施工环境，了解可能威胁到施工安全的环境资料。要记录相关的工程方案，类比总结得出可参考的经验。要识别出潜在的安全风险，制定每一个阶段性工程施工环节的安全检查表。
2、实行管理责任制
工程方面经常出现的问题包括了工程延期、质量不过关，这些都会给施工效果带来影响。在具体的施工过程中，对于重点建设项目应该采取负责人公开制度，签订合法的合同说明，给予相关人员的明确责任。一旦出现问题，有具体的负责人来承担后果，按照责任的性质进行奖惩，将工程质量与人员的经济利益、晋升机会、培训机会相联系，能够极大地提高人员的主管能动性，增强责任意识，切实提高精细化管理效果。
3、增强安全技能
施工人员是建筑工程项目建设活动的主要承担者，他们的基本素质与工程质量有密不可分的联系。实现精细化管理的第一步就是对施工人员进行精细化管理，在上岗之前进行岗前培训，在施工阶段根据工种进行内容各异的培训教育工作，参照施工人员的具体表现进行培训考核，组织施工人员交流分享学习经验，对于表现优秀者组织发言报告会，为今后的施工工作提供宝贵的经验。
4、完善管理系统
构建现代化管理系统，为管理提供数据支持。管理系统是全面实施过程管理的基本条件，也是贯彻落实各项管理工作的重要保证。信息科技的发展给建筑工程施工管理带来了便利条件，国外有很多成功的案例可以供我们借鉴。要积极引进BIM管理软件，建立一套灵敏、高效的建筑工程施工管理系统，充分利用网络进行信息的反馈、传输，及时更新施工现场的信息[4]，提升管理工作的信息化水平，实现全程动态管理。
5、安全风险监控
实现安全监管的智能化，够保证建筑项目施工过程的安全性。政府要加大对建筑行业的干预力度，对于政府投资的建设项目加强监管，促进法律法规的完善制定。企业各个部门应该各司其职，明确规定权力范围。建筑企业领导者应该提高决策的科学性，确保建筑项目招标投标的公开透明，建立一个良性竞争的建筑行业市场。
结语：
综上所述，我国的城市化进程逐步加快，建筑行业的成绩显著。秉持着安全、经济、生态的理念，严格执行建筑行业规则，遵守国家法律法规，构建管理、施工、监控等多项内容的工程管理体系。
参考文献：
[1]赵秉森.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].绿色环保建材，2016，12：144-145.
[2]廖钟涛.浅谈如何加强建筑施工管理[J].建材与装饰，2017，02：188-189.
[3]曾蓉森.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2017，12：221+228.
[4]李灵，单荣华.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].智能城市，2016，08：142.
[5]王伟勋.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].门窗，2016，08：84.