付怡[1]2016年在《ERP财务模块在TF公司的应用研究》文中进行了进一步梳理随着计算机技术的不断发展,会计信息系统经历了多次变革,原始的手工记账和单纯的会计记账软件已经不能满足管理需要,现在很多大中型企业开始广泛应用ERP系统,ERP代表着先进的管理思想,是信息时代下企业实现现代化、科学化管理的必然选择,ERP系统借由计算机自动化的运算,大大提高了工作效率,同时ERP系统可以将不同部门的信息整合起来,减少了企业内部沟通成本。虽然ERP系统有着高效处理日常工作、高度集成共享数据的优势,但是,目前能够成功应用ERP系统、完全发挥其功能和充分利用其潜能的企业却不多,本文从这一切入点开始研究,通过查阅国内外文献和新闻资料,了解到目前大部分企业对于ERP系统的开发还主要集中于财务模块,所以本文就将研究重点集中ERP财务模块方面,通过采用理论阐述与案例分析相结合的方法,首先对国内外的相关理论经验的进行总结归纳,简单介绍了 ERP系统财务模块的应用现状,然后对TF公司中的Oracle ERP系统财务模块的应用进行研究,找出TF公司在实际应用ERP的过程中出现的应用效果不佳的问题,进而分析出现这些问题的原因,最后针对问题的原因并结合TF公司的经营现状,提出优化改进应用ERP系统财务模块的目标,结合前人的经验,为TF公司因地制宜地制定了一系列优化方案,论文的结论表明优化方案基本可以实现预先提出的改进目标,并在文章最后得出案例的启示。希望本文的优化方案有助于解决TF公司ERP财务模块应用中出现的问题,同时希望可以对出现此类问题的其他企业起到一些借鉴作用。
张远[2]2007年在《基于MVC架构的ERP财务管理模块的设计与实现》文中研究表明随着信息技术不断发展及其开源技术的涌现，企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。财务管理模块作为ERP的重要模块与企业的生产子系统、采购子系统、销售子系统、人力资源子系统、库存子系统、设备子系统都有着密切的联系。它是对企业人、财、物、供、产、销的综合反映。所以，财务管理模块一直是企业实施ERP时关注的重点。采用强大而且稳定的开源技术来分析和设计ERP财务管理模块，并提出新的模式来设计这一模块对ERP财务管理模块的发展起着重要的推动作用。本文对ERP的财务管理模块的功能结构及实现方法进行研究，并采用MVC架构的设计模式，实现了基于B／S(Browser／Server)结构的ERP财务管理模块，在这种新的设计模式下，对ERP的财务管理模块进行重新设计。论文内容包括以下六部分内容：第一章，绪论。简单介绍了论文的研究目的、意义和理论依据，国内外的研究现状及其研究方法。第二章，ERP财务管理模块的相关理论和技术研究。本章简要介绍ERP及其财务管理模块的相关理论，并主要从技术角度出发研究当前ERP系统及其财务管理模块所采用的技术。第叁章，基于MVC架构的ERP财务管理模块的系统分析。本章对系统进行系统需求分析，并进行子系统系统分析及其数据库分析。第四章，基于MVC架构的ERP财务管理模块的系统设计。本章在系统分析的基础上进行系统的总体设计和详细设计。包括子功能模块设计、业务流程设计、数据流程设计、数据库设计。第五章，基于MVC架构的ERP财务管理模块的实现。本章在系统设计的基础上对系统进行编码工作。第六章，基于MVC架构的ERP财务管理模块的运行效果。本章展示了一些基本功能页面的运行效果。
卢晓民[3]2003年在《对ERP财务模块的研究》文中研究表明中国企业的会计信息化进程已经持续了20余年。从单项会计应用到财会电算化软件，再到集成化的会计信息系统——ERP财务模块，企业的信息化水平呈现出不同的层次。然而一个不争的事实是：在我国综合性管理信息系统(如ERP系统)的实施成功率并不高，大多数企业对集成化会计信息系统的机理的了解也不是十分清晰，国外的ERP也不能够完全适应中国的国情。针对这种现状，本文对ERP财务模块的体系结构和作用机理进行了分析探讨。 本文第一部分概要介绍了会计信息系统及ERP系统的发展历程；第二部分以交易成本理论为工具分析了ERP财务模块如何对企业的组织成本和企业的经济规模产生影响；第叁部分对ERP财务模块的体系结构进行了详细分析，并且在分析ERP财务模块体系结构的基础上，指出了现有ERP财务模块体系结构的局限，提出了通过将会计人员分散到各个业务部门来弥补这一结构漏洞的设想；第四部分探讨了现有ERP财务模块体系结构的局限和演进方向，并对会计信息系统的发展阶段进行了划分，提出了过渡型会计信息系统的概念。
王永生[4]2014年在《基于商业模式创新视角的ERP信息化平台设计研究》文中研究指明随着信息技术与网络经济的发展，企业面临的商业环境产生巨大变化，而这些深刻影响到企业生产运营。为提高市场竞争力，越来越多的企业将视角转向企业信息化平台构建和商业模式的创新。商业模式创新在要素创新方面主要是由重新挖掘客户价值主张、促进关键业务流程重组管理、提高关键资源的利用效率、扩大企业盈利空间构成，而这四方面对ERP信息化平台设计提出一些要求和影响。本文旨在从商业模式创新的视角，特别是要素创新的视角来研究ERP信息化平台设计，具体是研究如何设计ERP系统各模块来满足商业模式要素创新对其的要求。本文通过采用文献研究与案例分析相结合的研究方法，首先，在对国内外相关文献进行回顾和整理的基础上，综述ERP理论产生背景及发展、ERP的概念、功能模块、管理思想和发展趋势；理清商业模式的涵义、要素，商业模式创新、要素创新的相关理论，并提出本文认为的商业模式概念，确定商业模式要素创新包含挖掘客户价值主张、重组业务流程、整合关键资源和促进盈利获取四个构成要素和商业模式创新的概念。其次，分析商业模式要素创新对ERP信息化平台设计的要求，以及基于商业模式要素创新视角的ERP信息化平台设计，具体是基于挖掘价值主张的销售模块设计、基于业务流程再造的生产模块设计、基于关键资源整合的物流模块设计、基于促进盈利获取的财务模块设计。另外，分享家乐氏商业模式要素创新以及其对ERP信息化平台设计影响案例，并针对其实施过程中出现的问题作出相关分析并提出建议。通过研究，本文认为：商业模式创新和ERP信息化是应对商业环境变化、提高企业竞争力的策略与手段；商业模式要素创新对ERP信息化各模块和功能提出一些要求，反过来，ERP信息化平台的设计应该基于商业模式创新并为其服务，为商业模式创新提供信息化平台层面的支持；不同的商业模式要素创新对ERP各模块所提出的要求不同，具体来说挖掘客户价值主张对销售模块、重组业务流程对生产模块、整合关键资源对物流模块、促进盈利获取对财务模块有重要影响。
杜英杰[5]2017年在《省邮政分公司ERP财务管理模块应用研究》文中提出当今是信息时代,信息技术给人们的生产、生活、消费方式带来巨大改变,甚至颠覆了传统的经济运作模式。随着国家对央企改革创新和全面推进管理会计体系建设要求,2015年邮政企业以ERP系统推广应用为手段,改变传统管理思想,实现会计与业务的有机融合,将信息化手段贯穿企业生产、经营、管理、服务全过程,利用信息化手段改变传统管理的滞后、管理成本高的情况,保证企业在市场竞争中脱颖而出,确保市场占有率和经济效益。本文以省邮政分公司ERP财务管理模块应用为背景,目的是通过分析财务管理模块应用中出现问题,提出解决问题手段,为ERP系统应用理论提供实证支持,并为其他企业ERP财务管理模块应用提供经验。本文首先对研究的背景、目的、意义、国内外ERP相关理论进行阐述,说明了研究的内容及框架,其次对ERP财务管理模块应用中的系统功能不全、数据质量问题多和与外部监管要求脱轨等问题进行详细分析,找出问题的成因。本文通过模块优化方案来解决业务流程优化后置导致的系统功能不全和与外部监管要求脱轨等问题,从明确职责分工、建立完善制度、加强培训、全面清理数据、做好上线准备工作和简化错误更改流程等方面解决由于员工认识不足、准备工作不充分和信息化基础薄弱导致的数据质量问题,最后对落实优化方案和保障条件后的效果进行阐述和分析。本文运用了文献检索、比较分析、理论结合实际、总结归纳以及实际调查等方法,对发现和解决的问题进行详细阐述,在保证省邮政分公司ERP财务管理模块应用成功推广基础上,提高了企业财务管控能力和精细化管理水平。
母毓梅[6]2011年在《ERP财务模块在建设银行的应用》文中认为ERP(企业资源计划)是1990年由美国Gartner Group公司在总结MRPⅡ(制造资源计划)的实践经验及发展趋势基础上首次提出的。它融合了先进的企业管理理念,借助先进的网络信息技术,将企业的物流、资金流和信息流集成在一个平台上,充分考虑企业所拥有的材料、设备、资金、人力、时间和信息等各项资源的综合平衡,科学有效的管理企业的各项业务,使企业业务数据统一化,实现全部在线处理,并为企业经营决策提供及时、准确的信息。ERP包括了四大核心模块：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块和人力资源管理模块。当前运用范围最广、技术最成熟的是财务管理模块。ERP的财务管理模块是一个标准化的报告模块系统,具有统一的用户界面结构,为企业所有的财务管理应用程序提供共用的、相同的数据源,将财务管理的监控贯穿到所有ERP系统中已经定义的职能部门。ERP财务管理模块的应用,使企业财务信息更加准确及时,实现了真正意义上的资源共享,保证了企业成本控制的及时性,促进了财务人员职能的管理,保证了企业财务管理的正常运行,保障了企业财务资源的安全。随着国内银行业管理理念的日趋成熟、网络信息技术的不断发展,股份制商业银行,如中国工商银行、招商银行、民生银行、光大银行等也开始引进这一先进的财务管理系统。当前,建设银行完成了财务重组和股份制改造,并成功在香港上市,成为了一家公众公司。作为一家这样的公众公司,怎样保证财务信息披露的及时性、准确性和完整性成了首要的问题。另外,建设银行的战略目标是建设现代国际一流银行,因此也面临着改善建设银行内部资源管理能力,尤其是财务基础管理能力的问题。基于这种背景,建设银行急需改变内部财务管理方式,ERP财务模块成为了最佳的选择。本文分为两大部分。第一部分是对ERP的综述。从ERP的基本理论入手,引出ERP财务模块的基本概念,分析了ERP财务模块对企业财务管理的影响,总结了ERP财务模块在我国国有商业银行的应用。第二部分为本文的核心,主要分析建设银行ERP财务模块的应用。首先提出实施ERP财务模块对于改善建设银行财务信息披露状况和基础财务管理,促进财务管理水平和能力提高的战略意义,并针对实施前建设银行在财务管理中存在的问题提出实施ERP财务模块的必要性。其次分析了ERP财务模块在建设银行的具体应用。主要从七个方面进行详细介绍,包括全新的多维度会计科目表、单一完整的会计总账、新的成本分摊机制、全新的经费核算科目体系、统一集成的资产管理平台、经费共享中心以及多维盈利性分析基础框架体系。最后总结了ERP财务模块实施后所取得的一系列的成效,提出了实施后所遇到的新问题及解决对策。主要分析了ERP财务模块在建行应用后对建设银行财务管理带来的成功之处,但也出现了一些新的问题,针对这些新问题提出了自己的对策建议。最后对建设银行ERP财务模块的应用进行了总结,并提出了对未来的展望。笔者希望通过本文的写作,对建设银行财务管理的进一步规范化和科学化提供一些有价值的参考。
高翔[7]2014年在《SX公司ERP财务模块应用问题研究》文中研究说明随着全球化激烈竞争的逐步深化和信息化发展的逐步成熟，传统工业化的经济向基于知识和信息化的经济快速转变，越来越多的企业选择了先进的信息系统以适应当今激烈的市场竞争。同时，伴随着我国与世界经济生活的接触越来越密切，国外一些先进的管理思想与管理方法也逐步引入我国，ERP管理便是其中非常具有代表性的一例。ERP——Enterpriser Resources Planning(企业资源计划)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。这个平台体现了以财务贯穿始终的理念，强化了财务在生产经营活动的管理职能。其主要目的在于帮助企业建立特有的网络信息系统，将企业日常经营管理活动中的实物流、资金流及信息流更有效地合并集成，从而更好地实现企业的资源优化配置，提高企业的经营管理效率和管理水平，加强企业对市场的快速反应能力，并最终实现企业经营绩效与竞争能力的双重提高。然而，在我国，由于经济大环境的影响以及企业自身的重视程度不足，导致以ERP系统为代表的综合性管理信息系统的实施成功率并不高,国外的ERP也不能够完全适应中国的国情。而对于一些已经应用ERP系统的企业，也因为自身缺乏有效的前期调研和自我了解，致使本应发挥非常强大作用的ERP系统没有物尽其用。而作为整个ERP系统核心的财务模块的规划和改进，也就自然成为完善整个ERP系统的关键所在。由于ERP系统在我国企业的应用还处于起步阶段，因此在实际操作的过程当中必然会由于企业自身的行业限制或者业务变动而出现各种各样问题。本文就旨在此背景下以制造型企业SX公司为例，充分结合SX公司系统实施的实际情况，对SX公司ERP系统中的财务模块存在的问题以及公司管理对信息系统的需求进行了分析，并提出改进措施，以此提升SX公司的财务管理水平，使ERP系统能在SX公司真正有效发挥作用，并希望能对同行业乃至整个中国企业ERP系统的实施提供参考。本文拟从四个部分进行写作。首先对ERP的概念进行阐述，然后介绍SX公司ERP系统的应用现状，在此基础上探究SX公司ERP系统中财务模块在实际应用中存在的问题以及原因分析，最后针对SX公司ERP系统中财务模块存在的问题提出改进意见。本文选取ERP的重要组成部分——财务模块为主要研究对象，结合SX公司财务工作的实际情况，采用案例分析的形式，运用调查研究法和案例分析法相结合的研究方法，预期通过对SX公司实际财务业务的分析找到SX公司现行ERP系统中财务模块存在的问题以及原因，并针对问题提出解决办法。
谢颖芳[8]2008年在《ERP中财务模块和其它模块的集成分析》文中进行了进一步梳理ERP是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。ERP是以MRP功能为核心,但又扩展了后者的功能,并且ERP由批处理走向联机处理、实时处理,从而使时间这一关键性的资源也得到了充分的利用和重视。ERP已经在国内发展了一些年头,经历了不少风风雨雨。但相比国外,仍存在许多不足的地方。最大的问题是ERP中财务模块与其他模块的联系不紧密。本文针对存在的业务财务集成度不高的问题,首先分析了财务模块与其他核心模块存在的联系,并运用叁层数据流程图逐层细分财务模块与外部项之间的数据流通。接着重点分析了基于业务流程的角度如何加强财务模块与供应模块、销售模块的集成性,如何实现财务模块对供应模块、销售模块的事中控制。并针对某X公司的一些典型的具体业务如何与财务集成,提出了自己的解决方案。最后,由于国内ERP还面临的一个大问题:实施的高失败率,笔者通过文献分析和鱼骨图法从系统的角度分析了影响我国实施ERP的成功关键因素,主要从人的因素、物的因素和环境的因素等角度分析影响实施的关键成功因素。本文所做的主要贡献是:由于国内金碟、用友的ERP软件仅仅实现应收和应付凭证的自动生成,而对其他能够激发会计处理的业务仍需会计人员手工处理,本文在第叁章分别画了供应模块和销售模块的业务流程图,并针对流程图中可能会触发会计处理的事件实现了如何自动生成凭证。同时还重点分析如何实现财务模块的业务模块的事中控制。包括如何实现财务模块对供应模块和销售模块中物料请购单、供应商、客户、采购成本、销售成本和人员的事中控制。在第四章,笔者通过对X公司的具体的一些典型业务如何实现与财务的集成提出了解决方案。包括提出了应收、应付抵帐业务,抹帐业务,对客户的管理,对客户帐龄分析、查询和制定报表以及固定资产系统等业务与财务集成的具体解决方案。针对实施的高失败率,最后从系统的角度分析了影响我国ERP实施的成功关键因素。
潘阳[9]2012年在《ERP在大庆油田财务上的应用研究》文中提出企业资源计划（ERP）是建立在信息技术基础之上的管理平台，对于有效整合企业各种资源、提高管理效率与企业效益有着不可替代的作用。在当今信息技术飞速发展、经济全球化的大环境下，石油企业面临的竞争日益激烈，内部管理也更加复杂，不依托现代技术却要想实现现代化科学管理是很难的。财务管理作为企业管理的核心之一，涉及到企业所拥有的各种有形和无形的资源，这些资源安排是否合理直接关系到企业资金运动是否顺畅，各利益关系人的预期能否实现，企业长短期利益能否兼顾，是整个资源管理中的关键。因此，在ERP系统中，财务管理子系统是很重要的部分。本文首先分析了石油行业财务信息化进程与发展现状，揭示了石油行业应用财务ERP系统的优势；接着论述了中国石油天然气集团公司子公司——大庆油田有限责任公司引入ERP财务系统的必要性和实施能力；然后，文章剖析了大庆油田财务管理中应用ERP系统的问题，如信息工具与现有信息系统的对接问题、实施ERP财务系统与原有财务管理体制存在冲突、油田管理基础工作落后等，并分别提出了制定新旧财务系统的融合方案与推进计划、实施“一把手”工程和项目管理制度、开展财务管理体制创新和强化财务管理基础工作等解决方案；最后，展示了大庆油田目前正在实施的ERP财务系统的八大模块（即财务成本、项目管理、物资管理、设备管理、销售与分销、生产计划、基建项目、客户及供应商业务）的操作流程，供同类企业或相关企业参考与借鉴。
朱冬梅[10]2007年在《基于ERP的会计业务流程再造》文中研究说明信息系统尤其是综合性的管理型系统ERP的实施成功率并不高。分析ERP应用失败的原因,一个重要的方面是企业对业务流程再造(BPR)没有清醒的认识,不了解业务流程再造尤其是会计业务流程再造对实施ERP系统的决定性作用。企业的业务流程不能很好的和ERP相融合,传统的企业会计业务流程不适应ERP系统的环境,使得ERP系统在我国实施的效果并不理想。本文通过介绍ERP和业务流程再造(BPR)的概念、关键思想和实施及其意义,揭示BPR是ERP实施的前提和基础以及ERP实施是BPR的保障这一BPR和ERP之间相辅相成的关系,来阐述会计业务流程再造在实施ERP过程中的地位、作用及如何利用业务流程再造理论改造现有会计流程,实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制甚至事前控制。本文以平安会计业务流程为对象,在分析平安业务流程和ERP财务模块的基础上,提出了业务流程再造的构想,并以养老子公司为例提出了费用核算流程再造的思路。笔者希望通过对这一课题的理论研究,并结合案例分析,对我国会计流程再造的理论和实践都能做出积极的贡献,并希望以此提高会计系统的信息化,对我国企业管理信息化有所帮助。
参考文献：
[1]. ERP财务模块在TF公司的应用研究[D]. 付怡. 天津财经大学. 2016
[2]. 基于MVC架构的ERP财务管理模块的设计与实现[D]. 张远. 东北财经大学. 2007
[3]. 对ERP财务模块的研究[D]. 卢晓民. 沈阳工业大学. 2003
[4]. 基于商业模式创新视角的ERP信息化平台设计研究[D]. 王永生. 中国海洋大学. 2014
[5]. 省邮政分公司ERP财务管理模块应用研究[D]. 杜英杰. 哈尔滨工业大学. 2017
[6]. ERP财务模块在建设银行的应用[D]. 母毓梅. 西南财经大学. 2011
[7]. SX公司ERP财务模块应用问题研究[D]. 高翔. 辽宁大学. 2014
[8]. ERP中财务模块和其它模块的集成分析[D]. 谢颖芳. 广东工业大学. 2008
[9]. ERP在大庆油田财务上的应用研究[D]. 潘阳. 武汉科技大学. 2012
[10]. 基于ERP的会计业务流程再造[D]. 朱冬梅. 天津大学. 2007
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