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摘要：在科学技术、社会经济高速发展下，我国建筑市场日益成熟，强化土木工程的施工项目质量管理，不仅可以更好达到建设质量标准，而且还能实现建设水平和建筑时间的全面提升，使土木工程的建设更加科学与规范。然而，由于当前质量管理工作仍然存在漏洞，如质量较低和措施不完善等，导致工程施工质量受到不利影响。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1、工程的质量管理概述和重要性
1.1工程的质量管理
在现代快速进步的经济社会与科学技术的前提下，有许多的新型工程被人们发掘和使用。各种问题不断的出现，使得工程的质量有所下降，导致工程的使用寿命的减少。这些问题让我们不得不重视，在非常清楚工程的问题情况下，才能不断提高工程的质量，减少成本和工程的损坏。
1.2土木工程施工项目管理的重要性
现阶段，建筑行业的发展步伐在逐渐加快，对其质量提出了比较高的要求，土木工程施工项目想要展现出良好的效果，就应该完善项目管理工作。其展现出了巨大的价值和作用，具体如下：
首先，在土木工程施工项目管理的过程中，单位的经济效益成为了人们关注的重点和核心内容，土木工程的施工项目管理保证了施工单位的经济效益，可以说其起到了一定的决定性作用。同时，装备和技术也是不可忽视的重要因素，土木工程施工项目管理也能够为这两个因素的稳定运行提供有力保障。
其次，土木工程施工的过程中会涉及多比较多的项目，这就涌现出了多个种类，实际施工的时候就要对不同的规模提出不同的要求。因此，就应在土木工程施工管理上加大投入力度，让工程施工秩序得到整合，最终才会在工程中生成较少的成本，并按时完成施工。
最后，在科学技术发展的境遇下，涌现出了很多的新技术和工艺，这就要求工程要上升到一个新的阶段，技术管理也要拥有更高的要求，让施工管理更加严格。科学的管理模式，让土木工程建设更加顺畅。
2、影响土木工程施工项目质量管理的因素
2.1人为原因
针对土木工程而言，工程项目质量的影响因素之中最大就是人的因素，特别是领导人员的综合素质以及施工人员的技术水平。从很大程度之上来进行分析，施工企业的领导人员素养直接性的影响到工程项目的质量，假使领导人员及技术人员的专业素养高，就会有较强的决策能力，且在进行组织协调质量规划、施工组织、质量检查、目标管理以及技术指导能力出众，这对于保障工程项目的质量十分的有利。
2.2材料的原因
保障建筑工程项目质量的关键就是材料，在施工的过程之中假使材料质量不过关，那么就是的建设出来的工程项目出现不合格的情况。目前，我们国家建筑市场施工材料的质量堪忧，大部分质量不达标，在施工的过程之中，应用劣质的材料就会使得工程的质量受到十分严重的影响，最终导致工程项目的质量不符合标准。
2.3施工的原因
在施工的过程之中主要会受到建设施工方案、工艺流程、组织措施、检测方式、施工组织设计等等。施工方式是否合理，其会使得工程的质量控制受到影响。对于施工过程之中的方式依旧存在着很多的问题，比如施工过程之中无法与先前制定的十分组织设计相符。
2.4监控力度不足
工程质量监控属于土木工程建设的基础内容，因其涉及范围较广，如工程技术、工程质量和工程进度等方面，使其管理工作的开展经常受到各因素的影响。因为土木工程建设属于综合性项目，且具有较高的技术标准，所以，工程控制监管工作需要落到实处，但由于多方因素的干扰，特别是在气候因素、降水的影响下，工程建设难度会随之提高，最终造成工程质量把控难度的提高，使土木工程的建设受到阻碍。
3、土木工程施工质量管理措施
3.1对管理意识进行规范
在建筑施工的过程中，质量规范管理成为了核心内容，对其应该进行准确的把控。从国家层面出发，要遵守法律规范，让建筑行业的行为得到制约。在对工程进行检验的时候，主要是观察工程施工质量，在施工中要结合客户的具体要求，以施工图纸和国家规范标准为出发点。同时，还要让管理人员形成较强的管理意识，最终也会防止出现安全问题。另外，在施工质量标准层面，要对其进行严格管理，明确其中的数据，形成顺畅的流程。
3.2强化现场管理
在土木工程的施工现场中，其管理工作是否具有科学性与有效性，属于衡量管理水平的重要标准，对此，施工单位应该重点养成施工人员环保意识，采取培训的方式提升施工人员、技术人员综合能力，进而改善当前工程施工质量与施工效率，避免环境遭受严重破坏，坚持遵守“文明施工”原则，以达到强化现场管理的目的，防止施工环节发生脏乱情况。
3.3切实做好资源的有效管理和科学使用
对于土木施工过程之中出现的资源浪费的情况，就得要按照相应的规定来进行严格化的控制，预防发生资源不合理使用的情况，从而就可以将施工的成本控制在一个科学合理的范围之内，并且还可以加大资源的循环使用率。另外对于施工之中所用的材料，就得要保障原材料的质量，将偷工减料的以及粗制滥造的行为彻底的解决，最终从根本之上来充分的整个工程的质量。除此之外，保障参与到施工之中工作人员运用材料及设备，强化施工人员的技能培训，强化施工质量的定期检查力度，最终保障整个工程的质量。
3.4对危险性较大的分部分项工程严格管理
建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证30日。对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。
危大工程专项施工方案的主要内容：
工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；
编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；
施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；
施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；
施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；
施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；
验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；
应急处置措施；
计算书及相关施工图纸。
结束语
工程质量的保证和管理，不仅是土木工程项目管理的核心，还是土木工程施工项目的关键，在实践操作过程中，施工人员对施工项目管理往往采取的是忽视的态度，从而就会产生许多的问题，施工单位和施工人员都有不可避免的责任，为此应承担相应的责任，保证人们的生命财产安全和社会的稳定发展。这样才能更好的提升施工项目的质量。在质量管理方面还要运用整体化、系统化、科学化的管理技术和管理理念，注重适量管理的每一个细节，保证各个项目的顺利开展，不断提升施工项目的质量，增强施工单位的市场竞争力。
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