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摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，是指从事工程总承包的企业对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。保障航空安全是机场类项目建设和发展的基础。通用航空机场安全管理是航空安全管理的重要组成部分，通航机场区域范围内的建设，直接关系到空中飞行安全和地面保障的政策允许。
关键词：机场类项目总承包管理进度计划
1机场类项目总承包管理中进度计划管控的有效手段
1.1结合工程实际情况，新技术应用是进度计划管控的有效辅助。伴随着BIM技术的普及广泛应用于工程建设过程，单一形式的BIM技术已经无法适应高速发展的工程信息技术应用需求，与此同时，越来越多的基于BIM技术的拓展技术被开发应用，BIM+互联网技术正是其中之一。将BIM模型进行轻量化处理，使其可在互联网平台加载，通过进度计划数据的收集、存储、处理及与BIM模型的关联，实现BIM+互联网协同的工程进度计划管控，将现场实际工期进度/资源/劳动力情况等关键要素录入BIM模型中，实现BIM模型自动根据实际工期进度还原工程建设各个阶段的用工/用时/用料及机械设备使用情况，将此情况与计划内容相对比，通过互联网自动统计分析，将进度计划通过不同颜色的区分反应到模型上，直观形象的了解各施工阶段及各工序工期计划与实际进度完成情况的对比，还原4D工期进度，为下一步工期计划的编制及重点工序施工进度的控制起到极大的参考及指导作用，工程进度计划管控以简洁高效的BIM模型及互联网协同平台的结合应用，能有效的进行计划管控过程中的各项过程数据记录及资料收集，为类似工程在后续管理中积累宝贵的经验。同时，BIM技术及协同平台技术，以科学技术为先导，提前进行BIM模型的模拟，对施工可能出现的问题提前预判提前处理，降低进度计划管控的风险，有效保障飞行区安全，利用协同平台及时进行4D工期进度还原，对各施工区的进度情况进行直观的对比分析，为进度计划的管控和调整提供可靠参考。
1.2资源整合，有效利用是进度计划管控的前提条件。由于环保及机场类项目安保限制等原因，工程建设资源面临紧缺情况，工程机械设备、施工时间及施工方式受到多种限制，同时因场地受限、材料价格波动较大，项目无法大量储备资源。协调调配，整合各方资源，保障施工资源的及时供应及施工的安全性、可靠性对进度计划的管控起到了决定性作用。通过密切关注施工过程，跟踪协调各类资源在项目中的整体施工情况、交叉施工关系，对可能面临紧缺的材料资源、可能面临受限的施工作业环境及条件提前策划整合，可使进度计划管控得到最大保障。
1.3科学合理的进度计划体系的编制与有效实施是进度计划管控的指导依据。通过编制项目进度计划体系，充分考虑机场类项目的建设限制条件，对整个工程施工过程中的人、材、机、料等关键因素进行清晰明确的梳理，项目形成进度计划指导手册，可为进度计划的管控提供科学的指导依据，促进现场实际生产按进度计划体系合理有序的进行。
2机场类项目总承包管理中进度计划管控的难点
2.1资源整合过程中的效率降低问题
为确保进度计划整体受控，保障飞行区安全，必须采取高效合理的施工措施，而在满足飞行区要求前提下的资源的有效整合可以为工程建设提供坚实的物质后盾，但各种资源共同整合面临着交叉、重叠、窝工等问题的出现，有条理的整合各类资源，保证最大限度的利用资源是进度管控过程中的难点。
2.2施工生产条件限制下的安全和质量控制
为保障施工工程中的飞行区及航站区运营安全，同时满足工程创优创奖目标，必须保证过程的紧密跟踪、严格把控安全和质量。如何在进度计划管控的过程中做好安全和质量的管理工作，在施工生产限制条件下进行计划管控是项目管理的一个难点，根据项目实际情况，制定切实可行的安全技术交底、施工整体部署及质量控制专项方案并严格落实是安全质量控制的关键所在。
2.3成本控制
进度计划管控需要与成本相结合。有效规避各类材料、资源在使用过程中出现的浪费、误工等现象是进度计划管控的一项难点，在施工过程中严格控制各项资源的使用是成本控制的关键。
3机场类项目总承包管理中进度计划管控的亮点策划
3.1成立进度计划管控专项领导小组
在保证飞行区安全及机场运行安全的前提下，过程把控质量，把工程建成为过程精品、管理科学、工期先进、质量优良的工程是进度计划管控的一项亮点，在工程施工之初，即成立“进度计划管控专项领导小组”，综合考虑机场类项目特点、环境特征、资源配置、设计方案等各方因素，为进度计划体系的编制提供重要指导意见，可引领工程进展。
3.2形成进度计划手册
工程施工的有序推进离不开进度计划的科学指导，在工程开工阶段编制总进度计划、各专项进度计划、各专业进度计划、资源类计划等，便于工程建设的场地、物资、设备、劳动力等生产要素的提前规划和准备，可对各类资源的整合提供指导，达到促进生产，节约资源，创造社会效益的目的。
3.3BIM技术及协同平台技术
在进度计划管控的过程中采用“BIM”技术进行建筑结构模型的创建、碰撞检测、云端信息采集处理等工作、同时利用BIM技术辅助机场类项目施工关键点的模拟及预判、加强对施工现场总体部署的管理，可对进度计划管控提供有力的技术支持，利用BIM+互联网技术进行4D工期模拟，为下一步工期计划的编制及重点工序施工进度的控制起到极大的参考及指导作用，工程进度计划管控以简洁高效的BIM模型及互联网协同平台的结合应用，能有效的进行计划管控过程中的各项过程数据记录及资料收集，为类似工程在后续管理中积累宝贵的经验。
4机场类项目总承包管理中进度计划管控措施
4.1实行“样板先行”
以各阶段工期节点为目标，以资源整合为手段，建立健全项目进度管理办法，编制《进度计划体系》、《机场类项目进度计划管控注意要点》《工程质量创优计划书》等，坚决做到策划在前，充分考虑，样板先行，指导施工，通过对样板的验收和评价及时整改材料、施工工艺、施工部署等方面的不合理之处，避免因大面积返工造成工期和成本等方面的损失。同样将样板质量作为工程验收的标准和依据，并根据样板施工情况总结编制专项施工方案。
4.2进度管理精细化、系统化
在进度计划管控上应坚持充分利用先进的项目管理软件，实施动态项目管理。在项目施工前，依据《进度计划体系》编制相应的《材料使用计划》、《机械设备使用计划》、《劳动力计划》、《资金计划》等模块计划，充分做到计划管理，降低因材料、机械设备等因素对施工工期带来的影响，有效控制节点工期和施工进度。
4.3风险辨识、评估和应对
为减少因工期紧张带来的风险，需制定详细的应对措施，对可能出现的风险进行辨识、评估和应对，充分考虑机场类项目施工过程中的限制条件及限制因素。对已完成的进度计划进行学习总结，邀请管理经验丰富的工程师进行指导，对各施工要素需完全掌握时方可大面积实施；对未完成的工期节点进行分析，避免后续施工出现类似问题。
总之，机场类项目进度计划管控贯穿整个总承包管理过程，有效提高计划管控能力对机场类工程的建设及保障机场安全平稳运营具有深远的意义和影响，同时，进度计划管控能力在每个机场类项目上又面临着新的挑战和更高的要求。
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