潘永忠
摘要：高层建筑由于其特殊的性质决定了其建筑施工管理也是非常复杂、繁琐的综合性工作，当前高层建筑施工管理中存在不少问题，我们有必要对这些问题展开深层次的探究，从质量、安全、进度以及技术等多个方面对高层建筑施工管理进行探讨。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；策略
随着我国城市化进程不断加快，建筑不断呈高层化，并且层级越来越高、体型越来越复杂、结构功能越来越多样化、使用期限也越长、综合性也更强。但是由于其层数大、施工量大、施工周期长并且在施工过程中受到许多不确定因素的影响，因此对于高层建筑的施工管理存在许多问题，文章将对这些问题进行分析，并且提出相应的解决策略。
一、高层建筑概述
高层建筑一般是指层数超过10层的建筑，并且其总高度要超过24米，作为综合性建筑，高层建筑具有较多的层数和较高的高度，但是其并不是单纯的由低至高的叠加，而是应该根据高层建筑的使用功能与结构上的要求进行合理设计。一般的高层建筑施工由以下几个部分组成，包括土建、安装与装修施工等，并且各个工程施工要做到配合紧密，互相协调。其中安装工程是一个设计领域广，专业性强，技术复杂的工作，由采暖、排水、照明与电气等工程内容相关。对高层建筑进行功能性区分可以分为以下构造：地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层等。
仅凭视觉感官就可以认识到高层建筑的施工是很有难度的，并且工程量较大，其所耗费的材料较多并且施工多为露天施工，容易受到诸多因素的干扰。由于高层建筑需要连续进行作业，对于施工技术有较高的要求，并且施工技术与组织复杂，因此也造成了其较大的管理难度，与一般的建筑施工相比较，高层建筑施工具有如下的特征：首先，其施工周期长、工序繁多，需要各项子项目紧密配合；前期准备工作较大，需要对工期进行合理设计，工期要求紧；高层建筑由于其特征需要有较深的埋臵，基坑施工难度较大；有许多高空作业要求，风险较高，要求具有较高等级的安全防护；安装工程量大，对于防水有着较高的要求，技术水平有较高的要求；在施工过程中存在许多交叉作业，需要较高程度的机械化水平。
二、高层建筑施工管理中存在的问题
1.技术质量管理问题
随着时代发展，高层建筑与许多领域都有紧密联系，并且涉及面广，也有着更高的技术要求，对于高层建筑施工管理人员来说是一个非常大的挑战，在施工过程中需要各个专业做到配合密切、合理协调。但是各个专业都有其特殊的专业要求，不能仅仅从一个专业的角度考虑整个施工，要做好分工合作，为其他专业提供便利，提高整个工程的施工质量。由于个性化在现代建筑中的应用越来越深，因此强调建筑的独特性，对于每一道工序、每一个设备都有其特殊的要求，极大的加大了施工管理的难度，也是各个专业矛盾发生概率增大的起因。并且现代科技的迅猛发展，各种材料推陈出新的同时各种新的施工技术也不断的进行改造，不能再胡乱的套用其他高层建筑的施工方案，要做到与时俱进，不断的进行学习与培训，妥善的处理各种新旧技术之间的冲突与矛盾。
2.分包管理问题
分包管理在我国建筑业是屡见不鲜的现象，由于缺乏有效、合理的管理系统，建筑市场管理秩序紊乱，许多工作内容与责任没有落实到位，承包单位有许多钻空子的机会，而建筑施工中一旦出现问题，会导致各个单位之间相互推诿责任的情况出现，对管理人员来说有很大的管理难度。由于包工头承担了很多建筑工程的施工管理工作，但是其专业技术水平受限导致其管理能力不足，因此对于施工管理的效率有很大的制约性，对于建筑施工的质量也有严重的影响。
3.安全管理问题
虽然安全是建筑施工管理中的重点，但是实际上许多施工单位并没有足够重视安全性，仅仅从口头上和书面上强调安全管理。高空作业是高层建筑施工的常态作业形式，因此存在许多其他工程建设中所不具有的安全风险，目前项目安全管理理智不健全、安全工程没有配备适当、安全施工培训的组织不够合理，可以说施工安全管理上存在许多缺陷，严重的影响了工程施工的经济效益，甚至会危害施工人员的生命安全。
4.进度管理的问题
工程经济效益的控制与进度管理有着非常紧密的联系，但是不能盲目的赶工期，而要与施工质量紧密联系，建筑施工中永远要将质量与安全放在第一位，在此基础上合理的控制进度。如果一味的追求进度而忽视了质量与安全，就有可能造成大量返工或者频繁的事故，对于施工进度的影响更大，不仅有可能给施工企业带来严重的经济损失，给企业带来了不良的社会影响。
三、高层建筑施工管理的解决策略
1.制定合理科学的施工方案
由于高层建筑施工管理涉及多个专业，跨越多个领域，因此在施工之前必须制定出科学合理的方案，有效的安排各种工序的先后顺序，做到按部就班的开展施工。在建筑施工开始之前，应当由技术人员严格审核施工图纸，对于其中存在的问题进行指证，与设计单位及时进行沟通，消除图纸给施工所带来的各种潜在的隐患。应该根据重点与关键部位的特征编制专项施工方案，如防水混凝土的施工、脚手支架的搭设、深基坑的施工等内容，编制施工方案时应该尽可能的做到考虑周全，对于施工过程中可能出现的各种情况要做好细致分析，并且针对这些问题做好预防措施。
2.加强质量管理
做好质量管理工作，首先要对材料做好把关工作，根据国家相关规范标准与设计要求选购材料，确切落实材料验收制度，对于施工过程要加强材料使用的监控。其次要提高施工队伍的水平，工程质量在很大程度上取决于施工队伍的素质，应该通过公开招投标选择施工队伍，施工单位要对技术力量、设备水平、资金情况等信息向建设单位进行汇报，在此基础上对于施工单位已经施工或竣工交付的项目进行质量考察，对于施工单位的设备水平、技术力量、企业登记等进行准确定位。
对于工程质量的管理要加强政府的监督职能，加大监理单位对于施工现场的监管力度，其次要对设计及勘查单位做好监督工作，再次，对于工程质量的监督力度要加大。对于施工企业来说，亟需改变管理模式，建立健全质量责任制，对于企业来说，应该做到职责分明、功能优化，形成企业的鲜明特色，建立起严格的纪律，有效的保障企业的效率。
3.落实安全生产
在高层建筑施工过程中存在许多一般建筑工程所不具备的危险因素，并且其作业难度较大，存在许多交叉作业的情况，由于高空作业是高层建筑施工的一个常态工作，并且与多层结构的施工存在着本质的不同。增强施工人员的安全意识是落实安全生产的首要目的，坚持安全第一，预防为主的原则，对于施工人员开展安全入场培训，并且以多种灵活的形式如安全知识培训、知识竞赛等提高施工人员的安全作业意识；要将责任落实到每一个具体的安全生产责任人头上，应当实行项目经理全面负责制，在施工过程中根据项目特点制定安全管理方案。安全控制点应该根据不同工程的特点来制定，应该提前针对可能出现的异常情况设计补救措施。
4.合理的控制施工进度
高层建筑施工是一项周期长、规模大、结构复杂且技术性极强的工作，在施工过程中会受到多方因素的干扰，因此合理的控制施工进度对于项目的社会与经济效益都有着直接影响，在施工前应该制定出合理科学的施工进度计划，并且提供可行性论证，按照施工计划严格的控制施工进度，并且要以质量与安全得到控制为前提。
5.加强成本控制
要做好成本控制，从投标环节开始，建立其完善的工程信息筛选跟踪机制、投标报价以及投标工作绩效考核机制。对于市场上的招投标信息进行细致分析，对于项目的真实价值进行准确评估；通过招投标报价机制对工程造价做好控制，并且对投标风险进行充分考虑；通过合理的投标工作绩效考核制度对工程成本进行明细核算，将投标费用和项目总价控制在合理范围之内，将项目成本控制目标纳入投标人员的奖罚体系中。
对项目做好评估工作，根据企业的实际情况以科学合理的原则做好评估工作。并且在施工环节中要根据项目的特点与管理的需要对成本进行控制，对于成本控制中出现的问题要及时纠正，通过完善项目内部控制制度，将责任落实到每一个员工，建立工作业绩考核与奖惩机制，在实际生活中严格落实。为了使得项目更加规范有序，从制度上保障施工的高效性，并且能够顺利的完成评估指标。
结语
随着我国城市化进程的不断加快，建筑高层化已经成为不可阻挡的趋势，在现代城市工程建设中逐渐成为主体工程，由于高层建筑具有独特的特征，因此这是一项工程量大、技术性强、工序繁多的工作，为了做好这项工作，必须综合全面的对之进行施工管理，包括施工技术、质量、安全与进度等方面内容，
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