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摘要：建筑工程施工最为核心的内容是土建施工管理，要求土建施工人员具备较高的专业素质，能够对施工现场进行全面、有效的管理，确保施工进度的顺利进行。同时尽可能的缩减成本、提高工程质量，将企业的经济效益实现最大化。为了达到比较好的土建管理效果，企业应该重点从提升施工人员的专业素质着手，从根本上提升施工人员的技术、管理水平、安全意识。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；问题；优化对策
1土建工程项目管理现场施工管理的重要性分析
对于土建工程项目而言，施工的具体效率和质量对工程具体成本有着最为直接的影响，也对项目的具体收益起着决定性的作用。对土建施工现场进行科学合理的管理，就能够在一定程度上降低该不利因素，从而有效确保工程建设的顺利进行，同时对于企业形象的建立也有着一定的积极作用，再者对于工程建设的质量也是百利而无一害的。
2施工现场中存在的问题
2.1施工单位工程现场管理意识淡薄
其实，所有问题的源头都来源于意识，这在土建施工现场管理当中也是适用的，其主要有以下两个方面的表现：首先，在一些建筑工程当中基本上没有进行专门负责施工现场管理的部门的存在，从而造成了在施工现场当中的一些问题缺乏专门的人员进行管理，往往都是由其他部门的人员进行兼管，如此以来就会造成管理工作出现混乱不堪的情况，其效果当然也不理想。再者，尽管在部门建筑工程当中有专业的现场管理部门，然而在具体进行管理工作的时候，该部门的人员却没有真正的将权利落到实处，缺乏相应的岗位职责观念。以下种种都将对土建施工现场管理的质量和效果造成一定的影响。
2.2建筑施工现场安全工作不足
现阶段，在具体的施工现场管理工作当中一些管理人员往往更加重视质量方面的管理，却将安全管理工作抛之脑后，缺乏相应的安全意识，安全教育工作的开展不够及时甚至就没有开展，从而缺乏相应的防范措施，而有的人员即使发现了安全隐患，却往往抱着侥幸的态度，从而导致事故的发生。另外，在少数建筑工程当中其设计方案本身就不够精细，只是简单对以往的工程防范进行模仿，却没有结合具体的工程情况进行相应的修改和完善，从而造成设计方案和工程实际不符的情况，进而导致施工人员出现技术方面的错误。
2.3施工材料管理缺陷
很多建筑施工现场存在着施工材料乱堆乱放的现象。多数施工材料都有特定的存放条件和环境，但是在实际的现场施工过程中，人们往往会忽略这一点，将施工材料任意堆积。如此一来，各种材料混乱存放，没有防潮、防火、轻拿轻放等标记，有些材料的生产厂家、生产日期、规格型号等都混淆在一起，给施工材料的使用带来了很大的不便。在施工材料的管理中，有些没有详细的记录，甚至有些材料的单据是不真实的，采购人员存在严重的违纪违法行为，这都会给施工的顺利进行造成很大影响。
2.4质量管理要求较低
就我国现阶段的土建施工情况而言，对于工程的施工质量管理工作一定要重视，其中，必须要严格根据相关的文件标准来进行工程的施工建设，做好质量监督检查工作，将一切质量隐患都排除在萌芽状态，再者，对于质量控制工作施工现场的工作人员尤其需要注意，务必要将工程质量的稳定性提升上来，从而尽可能的避免由于质量问题而对人民的财产和人身造成危害。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析
3.1对土建施工现场质量进行严格把控
在建筑工程土建施工过程中，加强对施工现场质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。因此，在今后现场管理工作开展过程中，在工程开展的前期，管理人员应该结合实际现状，对存在的问题进行合理的分析和考虑，不断强化现场施工质量，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时，在管理期间，应该制定科学的施工质量管理体系，规范施工人员的施工操作，让其意识到规范操作的重要性，严格约束自己，保证在提升施工效率的同时，还可以进一步提升现场管理水平[3]。
3.2对现场管理机制进行完善
对于当前建筑施工现场管理中存在的问题，管理人员应该加大重视，根据施工现场的实际情况，站在整体的角度进行分析，对现场管理体系进行完善，保证可以有效降低问题发生几率，提升管理效果。一般来说，现场管理体系具有一定的复杂性，所以，管理人员在对现场管理工作进行完善和构建的过程中，应该合理分析，明确责任制度，并且切实的落实到实际的工作中，保证建筑施工现场管理工作可以顺利开展。此外，在实际的工作中，管理人员还要建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，调动施工人员的工作积极性，保证施工人员能够以饱满的热情投入到工作中，提升施工效率，促进现场管理工作水平的提升，进而提高建筑工程土建施工管理质量。
3.3加大施工现场监管力度
对于建筑工程土建施工而言，由于其工程较为复杂，涉及的方面比较广泛，内容也比较多，因此，施工期间现场混乱的问题时有发生。所以，为了可以更好的解决这一问题，在今后的建筑工程施工现场管理期间，一定要加大监管力度，严格控制每一个环节，加大对材料以及设备的监管，保证施工现场管理工作可以顺利开展和进行。比如：在对材料进行采购的过程中，采购人员一定要选择价格合理的建筑材料，同时在采购时应该让建材方提供相关的材料证明，对材料的质量进行严格的把控，确保材料能够符合国家的标准和规定，保证在实际的施工期间，可以有效降低材料质量问题发生几率。而对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，提升现场施工的安全性，进而提高现场管理质量。
3.4强化对施工安全的管理
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。
结束语
对于建筑工程土建施工而言，施工现场管理是其不可缺少的重要内容，无论是对施工管理水平的提升，还是建筑工程土建施工整体质量的提高，都具有非常重要的作用和意义。因此，为了可以更好地促进建筑工程良好发展，在今后建筑工程土建施工过程中，一定要加大对现场管理工作的重视，采用合理的方式，对管理工作进行不断地优化，从而进一步促进现场管理工作的顺利开展和进行。
参考文献
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[3]朱海岳.土建施工现场管理优化策略研究[J].住宅与房地产，2017（35）：161.
[4]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：175-176.