连云港市赣榆市政建筑园林总公司江苏省连云港市222002
摘要：土建施工现场管理工作是整个工程建设管理的重点内容，其对整个工程的质量，产生极其重要的影响作用。新时期下，土建施工现场管理面临着新的挑战，如何优化管理，已成为土建工程建设的重点任务。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
改革开放以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，在国家经济的结构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较高的竞争能力，还需要不断地努力，努力在建筑行业建设公司企业中优秀的团队，提高团队的作战能力，使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。
1建筑施工技术管理的基本特征
我们都知道，建筑施工领域最主要的目标是可以将管理职能与系统科学的方法相结合，进而更有效地完成工程项目的建设工作。在实际的工作中，我们一定要依照国家的法律法规、技术政策以及规章制度的规定，确保施工过程的高效性、系统性和规范性，进一步达到进度和技术、经济与质量、技术与生产的完美统一。
涉及范围广、约束性较强、工作任务重、信息量较大等是建筑施工技术管理工作的主要特征。然而，技术管控于实际施工管控过程中体现出的主要优势如下：第一，它有助于项目施工同项目自身特征的整合，目的是便于采取更适合的技术工种及施工方法，从而确保高施工质量；第二，能够对相关资源进行合理配置，对施工策略进行优中选优，减少建设费用，增强经济效益，加快工程施工进度，缩短工期；第三，其还有助于理论与实践相结合的技术革新，同时有利于更多更具创新性的施工方式的出现，也对技术管理水平的提升、施工队伍专业素养的提升具有极大的帮助作用。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。
2.2现场管理方法简单
土建施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的协同配合完成，这说明施工现场管理是一件工作量大，涉及面广，内容繁琐的工作。但在实际中，建筑施工企业有关部门对现场管理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致现场管理工作艰难开展。另外一些中小建筑企业管理观念落后，在施工管理中依然采用传统的经验式管理，并以他们自身的经验作为管理依据，难以适应新时代下土建施工现场管理发展的真实需求。
2.3施工监管制度不完善
结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，施工质量低下。
3土建施工现场管理的优化策略
3.1树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够脱离陈旧思想的束缚，才能够把新时代的想法、理念融入管理活动中，才能够推动土建施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工企业的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，为企业的长久、健康发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。而在此过程中，施工企业要牢固树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系。
3.2遵守施工现场管理的优化原则
一是遵守经济效益原则。针对过往施工现场管理中所出现的“赶进度”问题，施工单位必须要对其进行一次全面深刻的认识，克服只抓进度而不计成本和质量的弊端，从而形成单纯的生产观和进度观。而作为负责这项工程项目的项目部也应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并且对各项涉及到生产经营活动的要素进行分析，做到时时处处精打细算，力争以最少的投入获得最大产值的透出，减少不必要的、不合理的开支，实现可持续发展。二是遵守科学合理化原则。为了有效和谐地进行施工生产运动，施工现场的诸要素都必须要克服主观随意性，从科学合理原则出发。只有以此为标准，才能从根本上保证施工现场安全运作，才能建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是遵守规范化原则。建筑施工项目必须要依托于相关的规范性文件才得以进一步实施，而有关人员在开展现场施工管理活动时，必须要以相关文件的规范和标准为依据，以实现施工管理行为的规范化运作。
3.3构筑现代化的物资管理体系
伴随着精细化管理理念的不断深入，施工现场管理中的物资管理活动也呈现出新的内容与特征，而原有的管理模式也无法满足时代的发展需要，更难以承载企业所赋予的创造效益。企业必须要对原有的物资管理模式进行一次深刻全面的认识，并对现有模式中存在的不足进行分析，探索出企业从未出现过的管理方式、方法，形成具有时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代化的物资管理体系。土建施工所需要的材料种类众多，而不同的种类也有着不同的价格，所以在实施管理活动中，应加强管理的科学化、合理化，才能够进一步实现施工材料的有效管理。因此，新形势下，有关职能人员应在实施管理的过程中，充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术将与施工材料相关的信息进行高效采集、存储和传递。其次，负责物资管理的职能人员，不仅要认识到现代化化管理的重要性，更要付诸实践，把各类的施工材料以分类、整合，从整体上提高施工管理工作水平和效能。
3.4健全和贯彻各项现场管理制度
有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高施工现场安全保障能力。
结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
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