六安亚杰建设工程有限责任公司安徽六安237000
摘要：随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了。企业要想做大做强，必须扩大自己市场份额，抓住每个契机，必须要通过技术创新，质量赢得市场；向业主提供产品服务，不断扩大市场占率，获得健康发展。必须与时俱进，不断创新。本文首先阐述了建筑工程施工管理的重要性，及创新的必然性，创新的原则，并提出了企业该如何进行管理创新的几点意见以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；创新管理
一、建筑工程施工管理的重要性
1.1建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分。它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑工程施工创新的原则
2.1项目施工管理的创新要有利于提高生产力的发展
在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，劳动工具，在如今，高，新，大，设备器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的重点，使生产力三要素很好，有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑项目施工管理创新所遵循的原则。
2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，所以项目施工管理的创新从文主上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升
在进行项目施工管理的创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题，通过工程项目的实施发现，造就一批高素质的人才，以不断充实，更新企业各级管理层，通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地，通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
三、工程项目施工管理创新的方法
3.1企业及其人员要时刻怀有创新意识
企业要通过旧的项目管理理念，通过采用新模式改善生产力，来提高经济效益。企业应重视人员的创新意识。从机构上，设立完善的部门，争取做到每个部门各司其职，互不干涉。强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加强各部门之间的联系于合作，形成一个整体，亲密无间。加大对人才的项目施工管理创新意识培养，扩大员工眼界。创新意识的建立，需要在企业内作为一项专属制度，鼓励创新。
3.2项目管理战略决策的创新
战略决策产生后将影响整个项目的总体发展，更会影响到后期工程项目施工管理的创新方向，所以企业要在制定战略决策时进行创新并作出调整。企业的任何一个战略决策都可能决定一个项目的发展好坏。
3.3项目管理模式的创新
在建筑行业飞速发展的今天，我们要建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制：在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。推行项目管理责任制经济在发展，市场也在进步，相应的项目管理模式也应该具有符合当下市场的新型模式。创新型的工程项目管理也要保证实时的成本控制，所以要实现工程项目管理创新必须要进行项目管理模式的创新。
3.4项目过程中生产技术的创新
技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表现。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。
四、建筑施工企业未来发展思路
4.1完善企业管理体系
激励的市场竞争和业主不断提出的更高要求，迫使建筑施工企业在未来需要不断将内部管理从粗放型向精细化转型，完善企业管理体系。慧朴管理认为，企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
建筑企业发展战略规划的制定过程中，要体现规划的“方向、目标、措施”完整，“监控、评价”到位。发展思路要明确，提出产业结构与产品结构的发展方向；发展目标要具体并尽可能量化，落实到各项业务的主要财务指标及流程指标；有配套的战略举措及保障措施，包括战略措施和实施计划、年度经营计划和预算、战略执行绩效的评估和控制；要对战略规划的绩效进行分解及监控评价。
4.2全面实施精益建筑
面对严峻的市场竞争，我国建筑企业必须要提高自身竞争力，为市场提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，先要能够生存，进而不断提高利润率。为了客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地，建筑施工企业开始转向制造业学习精益管理。从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度。据美国精益建造协会（LCI）研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。精益建筑的思想本质是要尽量消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出，变为“有效”的时间、产出，追求建筑施工企业利润的最大化。
结束语：总之，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。建筑工程企业应采用新的经营管理模式，提高产品市场竞争力。强力创新技术支持下，项目施工管理效运作，建筑施工企业生命。施工才能得顺利实施，才能获取最大经济效益。相信在不远的将来，我国的建筑工程施工技术必将提升到一个更高的层次和地位，进而有效地促进我国建筑行业技术应用水平，以及行业整体科技含量的显著提升和进步。
参考文献：
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