承德市双滦区审计局067000
摘要：随着我国城市化进程的加快，土建工程业也得到了迅速发展。土建工程涵盖了比较广泛的内容，包括工程质量、人员安全、建设成本、工程进度等。企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要加强土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工质量以及施工进度，运用科学的管理方法来提高土建工程的施工水平。本文在此从土建工程施工管理的重要性及问题出发，对如何科学有效强化土建工程施工管理提出了几个关键策略。
关键词：问题；质量；安全；进度；成本
前言：
施工管理工作是贯穿于项目的整体施工过程的，从最初的准备阶段持续到工程的验收环节，需要进行全方面的管理。加强土建施工管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，具有重要的现实意义。
一、土建工程施工管理的重要性
首先，企业的信誉以及盈亏状况通常由管理工作所决定，甚至还关系到企业的存亡问题。所以说，建筑工程的施工需要以技术和设备为保障，而技术的掌握和设备的购置就需要依靠企业的管理水平来决定；其次，这是由企业施工的特殊性所决定的。工程企业在施工中，项目的类型、样式以及规模方面会有很大的差异性，且工序之间的搭接十分复杂，这就要求施工组织者加强管理，确保施工过程的正常进行；第三，随着技术的发展，新工艺不断产生。在装修以及结构的设计方面显得更加复杂化，从而促进了技术水平的提升。实践证明，技术要求越高，那么对于项目的管理要求也就相应地提高。
二、在土建工程实施阶段突出的问题
第一，怎样组织设计与制订工程建设计划的问题；第二，如何配合有关部门做好设备的安装设计、招标工程量的审核、概算及安装调试等相关工作；第三，怎样按照安装图纸、相关管理制度、操作规范与进度要求配合施工单位来完成土建及设备安装的工作；第四，如何使工程管理过程中的投诉、异议等得到及时合理的处理，使服务满意度不断得到提高；第五，怎样对施工现场实施监督管理，保障施工安全；第六，怎样做好土建施工进度的记录及台账，及和施工单位在设备安装图纸等方面的交接存档工作。
三、科学有效强化土建工程施工管理的几个关键策略
1、科学编制施工方案
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
2、加强施工组织的协调管理
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
3、对进度科学控制，确保工程顺利进行
要采取组织、管理、技术、经济等措施，对工程进行科学控制，确保工程顺利进行。组织上，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
4、加强土建工程施工质量管理
建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
5、制定安全管理制度
土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施现场形成全方位的管理。
6、切实做好施工技术管理
要建立完善的工程项目技术管理体系，在企业总工程师和技术管理部门的指导下，做好技术准备，技术交底等工作。项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，要各司其职，明确技术管理岗位与职责、明确各级技术人员的技术职责和业务范围，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一的领导，建立分级管理的技术管理体系，设置技术部门，建立具体的技术管理制度。项目经理部门要在施工活动中做好技术管理工作，遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，提高技术操作、施工水平，保证施工生产安全和顺利地进行。工程项目管理部门要完善施工项目技术管理制度，项目技术负责人要做好图纸会审、材料设备检验、施工组织设计、技术组织设计与管理、工程施工技术资料管理等工作，负责工程质量检查验收。现场管理直接影响施工质量，强化质量意识，落实质量责任，建立完善的质量管理保证体系，使施工成本最大限度降低并不断提升施工企业的整体竞争力。
7、加强施工成本管理
控制材料成本，在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料。建立材料控制奖惩制度，对在控制材料成本上表现突出的队伍给与奖励，以激励其他队伍；在施工前，应结合实际制定详细的施工进度表和用工计划，严格控制劳动力的使用，把劳动力成本控制在一定范围内；控制固定成本，优化机械使用技术，鼓励机械操作手使用安全，先进的机械使用技术，可以达到一定程度上对固定成本的控制。
8、提高新型信息技术的应用
如今的时代是信息的时代，企业领导应该学习先进的计算机网络技术，从硬件上提高企业的竞争力。管理工作并不能依靠老一套的经验和方式，必须要建立起规范的管理机制，通过利用计算机网络技术来创造良好方便的管理机制，通过制定相关的规章制度，充分的提高管理单位的效率，做到有力的监督和管理。企业应当将网络管理和工程付款制度结合起来，对计算机网络中的执行过程进行管理。建立起稳定的网络计划，制定弹性的施工进度管理规则，能够进行高效的网络计划管理工作。
四、结语
综上，施工中应以整体为主、从全局角度出发，在施工过程中尽职尽责的实施科学化、规范化、制度化管理。结合施工现场的实际情况制定有针对性的管理机制，不断提高管理方法，加强理性管理，才能更好的加快施工企业的发展。
参考文献
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