龙增杰[1]2003年在《齐鲁石化公司人才流失现状分析与对策研究》文中认为齐鲁石化公司近年来生产和形势不容乐观，国外大量科技含量高、成本低的产品涌入国内市场，对国内产品市场产生很大冲击，1998年以后齐鲁石化公司效益开始出现滑坡。国外公司也带来了先进的人力资源管理方法和理念，对于国内企业沿用了几十年的人事管理制度和方法提出了挑战。于是，大量人才纷纷流失，人力资源管理面临着前所未有的艰难局面。 为有效地留住人才，增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展服务，本文根据齐鲁石化公司现在形势，依据人才激励理论，设计调查问卷，首先通过试卷调查的方式，广泛征求已经流失人才的意见的基础上，运用数学统计、对比等方法，找出人才流失的主要原因为薪酬制度不合理、工作适应度不够、人才受重视程度偏低、个人在公司内发展前途不乐观以及企业文化、环境等原因。 按照企业现有人才的分布，以问卷调查的形式对现有人才意愿进行调查。对调查结果进行汇总、讨论，结合人力资源管理基本理论，找出现有人力资源管理过程中存在的不足之处，以便针对缺点“有的放矢”。 根据调查结果，引入先进的管理制度和方法，借鉴国内外成功企业的人才管理方法和经验，针对齐鲁石化公司存在的问题提出留住人才的建议和方法。齐鲁石化公司人才管理是一项系统工程，仅靠薪酬制度和分配制度改革是不够的，还应该结合企业长远发展规划，从人才招聘、人才个人职业发展规划、情感管理和企业文化建设上综合考虑，合理的招聘、培养、留用人才。
杨尚锋[2]2013年在《齐鲁石化公司人才流失问题研究》文中研究说明在当今经济快速开展、信息开放程度日益扩大的时代，随着企业竞争的日渐激烈，对人力资源的发展及利用，已经逐渐成为企业提升核心竞争力的根基和必须条件。而由于人才管理的市场化进程逐步加快，人才流动愈加频繁，特别是国有企业，存在着严重的人才流失现象。由于国有企业在我国国民经济发展中始终处于主导地位，大量人才流失必然会影响国有企业的健康持续发展。因此，深入剖析国有企业人才流失的原因，并研究探讨制定对策，具有非常重要的意义。齐鲁石化公司作为中国石化集团公司旗下的大型石油化工企业，想当年，也是各种人才趋之若鹜的好去处，但是近年来，由于自身管理等各方面的原因，加上沿海新兴民营企业和外资企业抢滩登陆、大规模招募人才带来的冲击，人才流失问题逐年加剧。如何切实改进人力资源管理，有效遏制人才流失问题，切实增强企业的核心竞争力，成为摆在齐鲁石化公司等国有企业面前的急需解决的难题。根据对激励理论、绩效管理理论、薪酬理论的研究，本文较为系统地分析了齐鲁石化公司人才管理的现状，深入查找了齐鲁石化公司近年来人才流失的深层次原因，并从建立新的绩效评价机制、改进薪酬与激励措施、加快人才成长通道建设、实施员工辅助计划等方面，提出了改善人力资源管理，加快人才培养、有效留住人才的针对性措施，希望本文能够对加强国有企业选才、育才、用才的机制建设有所借鉴。
王焕斌[3]2008年在《齐鲁石化公司员工化激励模式探讨》文中指出世界上成功的企业都是靠员工奋斗出来的,成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有把企业的员工紧紧地团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创新,企业才能走上健康快速的发展通道。员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素,越来越多的企业把员工的激励当作人力资源管理的核心,把员工的激励问题作为企业的战略性问题。然而,由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约,像齐鲁石化公司这样的国有企业在员工激励方面还存在不少问题,再加上我国在员工激励机制方面的研究起步较晚且相对落后,还存在许多不完善的地方,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响到了企业的正常发展。基于以上原因,本文对齐鲁石化公司员工激励机制及其相关问题进行了系统地分析和研究,并在此基础上对员工的激励模式进行了探讨设计。本文的研究目的在于通过对员工激励相关内容的研究,探讨齐鲁石化公司在员工激励方面应坚持的原则和应采用的模式和方法,从而为企业员工激励机制的制定提供依据和参考。本文首先对员工激励研究的背景意义和国内外研究现状进行了综述。然后对激励、权变激励等相关理论作了概述。接着对员工化激励的含义、方式及策略进行了论述。最后,在齐鲁石化公司员工激励现状分析的基础上,根据“以人为本”等原则,设计并构建了齐鲁石化公司员工化激励模式,并提出了员工激励的实施对策。本文认为,员工激励机制的设计是一个系统工程,它包含员工激励、绩效考核体系、约束机制、企业文化激励、组织目标和个人因素集合等方面的内容,在激励方式的使用上,应引入权变的思想,即不存在一成不变、普遍适用的激励方式,企业选择某种激励方式和手段时,应考虑激励的对象和所处的环境,并根据对象和环境的变化,不断调整激励的方式,在不同情境下应采取针对性和个性化的方式去激励员工,充分发挥员工的积极性和创造性,实现员工的自身价值,从而实现企业的目标。本文紧紧围绕“员工化激励”这一主线展开论述和研究,通过对齐鲁石化公司员工激励现状的比较分析,发现我公司的员工激励机制还存在不少问题,致使员工产生了“对己不克制,对人不感激,对事不尽力,对物不珍惜”的倾向,己对企业的健康发展造成了不利影响。因此,对于我公司员工激励机制的研究必须要引起高度重视。本文的探讨尽管是初步的、较浅层次的,但对目前国有企业员工激励的研究探讨,应该有一定的借鉴意义。论文共分六个部分:第一部分介绍了本文的研究背景及选题意义;国内外对激励的研究现状;采用的研究方法;研究的思路和论文的结构进行了简单的介绍,为下文做铺垫。第二部分主要介绍激励的相关理论和权变激励的基本理念,作为本文研究的基础。第叁部分主要介绍分析了员工化激励的含义、方式及策略。第四部分对齐鲁石化公司员工激励现状进行了分析。第五部分通过对现状研究分析,提出了齐鲁石化公司员工化激励模式的设计原则并对模式进行了设计构建。第六部分提出了齐鲁石化公司员工化激励的实施对策。
贾鹏[4]2010年在《山东淄博化工区循环经济建设研究》文中指出化工作为我国的基础产业,是经济、社会发展的重要物质基础。但随着化工企业的不断发展扩大,其对周围生态环境的影响也在逐渐加剧。由于生态环境的恶化和资源日益枯竭,实施“可持续发展”战略,促进环境与经济的和谐发展变得日益重要。本文在搜集资料、实地考察、咨询专家、数据处理和综合分析的基础上完成。全文主要内容包括五大部分：导论、淄博化工区生态环境质量综合分析与评价、化工区生态环境破坏的实例分析、化工区循环经济建设分析及研究总结。首先,对淄博化工区的生态环境质量做了评估。本文从自然资源、环境现状、污染治理、社会经济四个方面进行分析,建立了淄博化工区生态环境质量评价的指标体系,并参考国家相应的标准规定制定了5级评价标准；对没有国家标准的指标,笔者将山东省的平均水平作为其第叁级标准,并按照第叁级标准的80%、50%、120%、150%确定了其他四级标准。通过对各年的生态环境质量评价可知,该化工区的生态环境质量总体上说处于一般中等状态,并存在着诸多隐患,急需加强对生态环境的治理。其次,本文以淄博临淄区齐鲁石化为例,采用单因子环境污染指数评价法,对齐鲁石化化工区的地表水和地下水做了环境污染现状分析。概括说来,该区的环境经济损失主要包括地表水污染和地下水水污染带来的损失；水体污染的经济损失包括污水排放造成的经济损失和冷却水排放造成的水资源浪费。最后,本文在对齐鲁石化发展循环经济的优势和限制因素进行分析的基础上,提出了齐鲁石化内部的循环经济模式,尤其是通过与其他企业联合建立生态工业园。对淄博市化工区(主要集中在临淄区)循环经济发展的现状及遇到的阻力做了详细阐述,对如何解决临淄区发展循环经济过程中遇到的问题做了初步探讨,并从企业、政府与公众叁个方面分析了叁者在建设化工区循环经济中应发挥的作用。
孙蕴[5]2009年在《齐鲁石化公司发展战略研究》文中认为齐鲁石化公司是中国石化集团公司的直属企业,是一家油、化、纤一体的特大型石油化工联合企业。随着中国加入WTO以及国际国内石化行业在近几年的迅速发展,行业内竞争日益加剧,加之国际金融危机对石化行业的影响,关系企业生存和发展的企业战略问题亟待解决。本文围绕齐鲁石化公司发展战略这一问题,对企业外部环境进行了分析,分别从宏观环境、行业整体环境、行业竞争环境叁个方面进行了阐述,明确了石化行业的现状和发展趋势,找出了发展的机会和威胁;对企业内部环境进行分析,评估了自身所拥有的资源和能力,从而了解了企业自身的优势和劣势。本文采用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析方法对企业的机会和威胁、优势和劣势进行了定性定量分析,提出了若干备选方案,并进行了战略选择。即:采取优势——机会(SO)战略,发挥企业内部优势而利用外部机会的战略。做大做强乙烯,做精炼油,采取油化一体化全面发展,走规模经济之路,并适度发展天然气化工。本文提出了企业发展的目标,即:在未来五年左右,实现乙烯140万吨/年的规模;实现炼油1500万吨/年规模,以满足乙烯原料的供给,并提高成品油质量;延长化工产业链;适度发展天然气化工,从而全面提升齐鲁石化公司的综合竞争力,进一步巩固齐鲁石化公司在国内石油石化产业链中的中心地位。本文根据公司战略目标和企业外部、内部环境,制定了发展战略方案,即:扩大乙烯规模战略、扩大并做精炼油战略、延长化工产业链战略、适度发展天然气化工战略等,并提出了争取总部支持、加强人才队伍建设、优化组织结构等战略实施的保障措施。
史玥[6]2016年在《ZXG公司人才流失成因及对策研究》文中指出近几年的中国国有企业人才流失现象已经愈发严重。因此,如何留住现有人才,吸引更多人才,是国有企业人力资源管理的重大问题。文章运用文献资料法和个案分析法,分析国有企业ZXG公司人才流失问题,首先通过对离职人才的问卷调查和访谈,来深度挖掘人才流失的原因；其次,从原因出发,探索ZXG公司作为国有企业,应该采取什么对策来改进人力资源管理机制,从而能够更好地留住人才。通过对ZXG公司离职人才的问卷调查结果和访谈结果的研究分析,得出的结论是影响人才流失的主要原因有四个：一是人才的职业发展通道不畅通,二是人才的需求得不到很好的满足,叁是ZXG公司的薪酬制度没有激励性,四是对人才的培训不足。针对ZXG公司员工流失的原因,结合ZXG公司实际情况,制定相应留住员工的对策,来提高员工的向心力、凝聚力、满意度、忠诚度,从而达到留住员工的目的。本文提出的解决对策有：第一,从个人职业发展和企业的发展出发,完善企业员工的职业发展通道；第二,满足员工的多样化需求；第叁,采用全面薪酬体系,增强薪酬制度的激励性；第四,完善企业培训体系,加强对员工的培训；第五,加强对员工的软激励。通过这几条措施,相信能对ZXG公司改善员工流失的情况起到一定的推动作用。
杨波[7]2015年在《宁夏F集团煤化工公司人才流失因素分析及应对策略研究》文中研究说明改革开放30年来,中国经济增长速率令世界瞩目,然而高耗能、低附加值、产能过剩、环境污染使得政府不得不面对产业升级转型的压力。时任国家主席胡锦涛于2006年提出“以能源的可持续发展支撑经济的可持续发展”的国家战略方针,随之在一系列政策引导下,老牌煤炭、化工、石油等能源行业纷纷优化产业机构、延长产业链,新型能源化工产业迅速发展,国内煤制油、煤化工项目如雨后春笋般在各地发芽。煤化工属于知识密集型行业,人员学历层次高、员工队伍年轻,企业如若没有完善的人员职业发展体系,不能为各类人才提供完备的成长通道,那么人才流失在所难免。从某种程度来讲,人才流失率也是企业人力资源制度是否适宜企业发展的风向标,分析研究人才流失原因,人才流向、人才流失特点有利于企业查找自身不足,亡羊补牢地针对性提出留才、用才及人才保留策略,防止同类型的人才持续流失给企业带来损失,为企业可持续发展提供强有力人力资源保障。该论文在介绍国内外人才流失问题理论研究的基础上,综合运用组织行为学、心理学、激励理论及人力资源管理等相关学科理论知识,采用文献研究法、统计分析法、深入访谈调研法、理论实践结合法、典型事件等方法,对宁夏F集团煤化工公司(以下简称”F公司”)人才流失的原因进行深入的探索性研究。首先对人才、人才流失的概念进行了界定,然后从人力资源管理六大模块介绍了F公司人力资源管理现状及存在不足,从而为人才流失埋下伏笔。笔者近十年的人力资源从业经历掌握了大量的F公司员工离职一手资料,结合Price-Mueller人才流失模型,分析了影响人才流失的宏观因素、内部因素和个体因素中的各个变量,找出影响人才流失的可控因素(企业因素和个人因素),然后针对性地提出拓宽职业发展通道、搞活内部分配、完善选人用人机制、加强企业文化建设以及强化劳动合同约束力等人力资源方面改进措施,从而解决人才流失问题。在知识经济时代的今天,竞争的根本在于人才竞争,高素质复合型人才已逐步成为企业发展的核心战略资源,企业只有吸引和留住人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就是通过对F公司这样典型的新型能源企业人才流失问题研究,提出了一套具有针对性的人力资源开发及保留策略。论文所构建的Price-Mueller修正模型及人力资源政策改进思路对于解决同类型国有企业及新型能源企业核心人才的“引进、培育、保留、使用”具有参考和借鉴作用,对于遏制人才的不合理流失具有一定的理论意义和实践价值。
李长立[8]2007年在《齐鲁石化第叁方物流发展研究》文中研究说明随着现代科技和全球经济一体化的发展，现代物流业已成为各国致力发展的黄金产业。我国石化企业要更有效地融入国内外市场，培植新的支柱产业，就必须重视发展现代物流产业。现代物流运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节有机地结合，形成完整的供应链，从而为用户提供高效率、多功能、一体化的综合性服务。它对加速经济循环、降低成本和提高企业竞争力有着十分重要的作用。目前，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第叁利润源泉”。随着经济全球化和信息化进程的不断加快，物流业作为具有广阔前景和增值功能的新兴服务业，正在全球范围内迅速发展，掀起“现代物流革命”。第叁方物流提供了一种新型的物流协作模式，使供应链的小批量库存变得更加经济，而且还能制造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。对于石化企业而言，库存相关成本是企业全部成本的重要组成部分，它由订货处理成本与库存保持费用构成，而这两种成本又是此消彼长的关系，在传统的物流模式中，其矛盾难以调和，在第叁方物流服务有效发挥作用时，通过信息系统的信息流快速传递与信息共享，通过物流作业现代化使物流配送实现JIT，从而使企业可以实现按订单组织生产，实现按大规模定制组织生产，从而使得企业仓库储存量大幅度降低，而即使仓库中拥有为满足生产连续性而保留的最小库存量，也是按企业订单而组织的原材料采购，从而使不按订单采购的库存量降到零，实现理论上的零库存，进而使库存处理费用与保持费用达到理论上的零。从而使齐鲁石化公司专注于核心业务，最大限度的降低运营成本，增强企业的核心竞争力。本文分析了现代物流的起源和发展趋势，指出第叁方物流是中国石化企业物流管理的发展方向。为了更好地研究和分析齐鲁石化公司的物流改革发展情况，采取“解剖麻雀”的方式，细致地研究和分析齐鲁石化公司这个生产企业目前的物流运作情况，运用SWOT分析法、PEST分析法等方法，进行了物流成本分析、物流需求分析、以及发展物流的机遇分析。从而制定齐鲁石化公司物流发展战略，并进行了齐鲁石化公司物流改革的预期经济效益分析。提出齐鲁石化公司应以物流改革为突破口，进行新一轮的战略重组，改革和调整机构，组建新的物流事业部，使之上市，成为独立的公司，实现第叁方物流。齐鲁石化公司可以因此降低成本、集中核心业务、提高效率、获得竞争优势。
张娟[9]2008年在《AQ石化公司液化石油气营销策略研究》文中指出我国液化石油气消费在经历了20世纪90年代前期的高速增长后,市场逐渐走向成熟,增长速度放缓,市场竞争愈加激烈,已成为能源行业中各类投资者、经营者参与最广泛、最活跃的领域之一。经营单位涉及国内炼化企业、投资商、地方燃气公司、民间资本、国外大型石油公司等。但国内炼化企业由于历史原因,营销水平相对还比较后,落销售陷入了恶性循环的境地。在这种形势下,国内炼化企业迫切需要一个可供参考的营销模型,以应对激烈的市场竞争。但国内对液化石油气营销理论方面的研究甚少,更没有一套切实可行的液化石油气营销模型。本文就是以此为研究切入点,以AQ石化公司为例,把市场营销方面的许多理论加以应用,为国内炼化企业设计一套实用的营销式。模AQ石化公司是中国石化的一员,地处华东和沿江炼厂密集区,上游有九江、汉武、长岭和荆门等公司,下游有金陵、扬子等公司,北面又有洛阳分公司、齐鲁石化,再加上中石油的不断渗透,以及进口气和替代产品的威胁,公司面临日趋激烈的市场竞争。随着液化石油气产能的不断增加,对有限市场的争夺导致公司陷入销售困境。因此,AQ石化公司迫切需要研究液化石油气营销策略,并加以改进和完善,从而取得市场竞争的主动权。本文首先对AQ石化公司的营销环境进行了SWOT分析,明晰了公司面临的机会和威胁,具备的优势和劣势,并通过对液化石油气市场的细分优,选了公司的目标市场;在以上分析的基础上,文章通过对公司现有营销策略的分析发现问题,进而从营销组合策略、客户关系管理策略和销售业务流程再造策略叁个方面,有针对性地为AQ石化公司制定适应目标市场特点和切合公司实际的液化石油气营销策略,并提出营销策略得以有效实施的保障措施,以此来说明国内炼化企业如何通过营销策略来突破销售瓶颈。本文的研究和分析为AQ石化公司液化石油气产品的营销工作做出了一些实际的贡献,并为国内其他炼化企业提供了一点可参考的操作思路。
曹莉[10]2012年在《儒家人文精神与我国体育文化产业发展战略研究》文中指出繁荣哲学社会科学，中国文化大发展，中国文化走出去，是党的十七大提出的战略目标。为更好地落实党的十七大精神，2009年7月22日，国务院常务会议通过了《文化产业振兴规划》。文化产业的振兴离不开中华优秀传统文化的本源支撑，需要通过民族文化传承体系的现代构建和民族文化元素的有机融入。体育文化产业作为我国文化产业的重要组成部分，更需要植根于中华民族优秀的传统文化，汲取其精华。伴随着社会的发展、人类的进步以及体育生活化进程的提速，人们对高品位体育文化产品的需求日益强烈。儒家人文精神作为中华优秀文化的主流，正在受到世界上越来越多不同种族人们的喜爱和赞赏。显然，将儒家人文精神与体育文化产业相融合，打造基于儒家人文精神基础上的体育文化产业品牌，既是时代的强烈要求，也是文化产业尤其是体育文化产业振兴的现实需要，更是中华民族文化复兴的重要组成部分。梳理国内外体育文化产业研究成果发现：①国外学者对体育文化产业的研究比较细致，其研究领域与所关注的问题已涉及到体育文化艺术业、新闻出版业、广播电视业、电影业、音像制品业、娱乐业、版权业、演艺业等各个方面，研究水平较高。但是，国外学者对体育文化产业的研究也存在着系统性不强、研究领域较松散等突出问题，另外，技术与操作层面的研究较多、战略层次的研究较为缺乏；②我国学者主要从体育文化产业的概念、特征、作用、内容、现状、对策及区域体育文化产业开发等方面进行研究，虽取得了一定的研究成果，但也出现了不容忽视的问题，表现为对体育文化产业现状的把握还不够系统，缺乏深度研究，对体育文化产业对策建议的研究仍停留在起步阶段和表面层次上，一般性议题较多而实证性研究偏少，缺乏战略层次的系统研究。目前，儒家人文精神的研究领域与所关注的问题主要涉到儒家人文精神与政治、管理、音乐、和谐社会、宗教、教育和市场经济等多个方面，尚未发现儒家人文精神与体育领域的相关研究成果，更未检索到儒家人文精神与体育文化产业的相关研究成果。为此，我们提出了《儒家人文精神与我国体育文化产业发展战略研究》这一课题，具有明显的原创性。本研究综合采用文献资料、调研、专家访谈、实地考察、案例分析、探索性研究等多种研究方法，从分析中外体育文化产业现状和我国体育文化产业存在的优势、劣势以及机会和威胁入手，系统地探讨儒家人文精神为什么要融入体育文化产业？能否融入？以及怎样融入等问题。在此基础上，提出了基于儒家人文精神的我国体育文化产业战略构想，并详细阐述了基于儒家人文精神的体育文化产业的布局、品牌的打造、资源的配置、风险的控制、市场的营销、国际化的传播、人才的管理和培养等战略性问题，从而建立了体育文化产业发展的理论方法体系和模式结构；在对北京奥运会和第十一届全运会融入的儒家人文精神进行案例分析的基础上，以孔子养生文化产业和基于儒家特色的体育文化产品的开发与设计为例，对体育文化产业的系统开发进行了应用性举例研究。得出以下结论：1、体育文化产业是一个复合概念，是指以体育文化资源为依托，以经营体育文化的符号性商品为主体，以满足消费者体育文化娱乐需求为目标，借助现代管理手段，提供体育文化产品和文化服务过程中的生产、销售、管理、服务等一系列活动的总和。体育文化符号价值是体育文化产品的核心和主体，现代的组织管理体系是提升体育文化附加值的保障，体育文化符号的外向化则是体育文化产业化的灵魂与核心。体育文化产业实质是通过体育对文化符号的创造和加工，获得产品创新与品牌创新，以提升体育物质文化和精神文化产品的附加值。2、我国体育文化产业的发展，机遇与挑战并存，积极整合我国体育文化优势资源，打造具有国际影响力的中国特色体育文化产业品牌，是我国体育文化产业可持续发展的突破口。3、儒家人文精神是指由孔子创立，经过弟子和后学的传播与阐扬而形成的人之所以为人的基本思想和基本观念。这些理念历经2500多年生生不息的发展，特别是经过近百年的冲刷洗礼，其“叁纲五常”、封建等级思想被逐渐淘汰，而其中的“天人合一”、“以人为本”、“刚健有为”、“和谐尚中”、“实事求是”、“诚实守信”、“见利思义”、“道德自律”等人文精神正跨出本土，走向世界，为世界范围的人文危机、环境污染、生态平衡等问题的解决提供智慧。4、体育文化产业发展的最终目的是服务于人生，服务于人生的健康、愉悦、理念、思维方式、价值、尊严、追求和自由。所以，体育文化产业开发的终极目的是开发人的潜能，为了人的更加道德化、更加人性化服务。儒家人文精神与体育事业所崇尚的价值追求相近，两者的融合具有现实的可能性。5、将儒家人文精神元素融入体育产业产品开发，打造具有中国特色的体育文化产业品牌，既可为世界各国提供有形的蕴含儒家文化精神的产品，以满足国际社会当下对儒家文化教育日益强烈的现实需求，又可促进体育文化产业的发展。这表明儒家人文精神与体育文化产业之间具有良性互动的关系。6、基于儒家人文精神的体育文化产业是指以儒家人文精神为核心价值，以实现产业繁荣和弘扬儒家人文精神为目标，立足儒家人文精神加速产业推广和普及，以儒家人文精神提升产业文化认同的体育文化产业。7、从儒家人文精神的视角规划我国体育文化产业的发展战略，不仅可以将丰富独特的历史文化资源转化为文化资本，获得巨大的经济效益，而且有利于中华文化走向世界。应坚持传统与现代结合，中国与外国结合，社会效益和经济效益结合、礼与法相结合的战略方针。树立以仁务本，构建中国体育文化产业的企业文化；以义取利，提升中国体育文化产业的社会责任感；以礼经营，优化中国体育文化产业的政策环境；以智明理，培育中国体育文化产业的高端人才；以信立业，规范中国体育文化产业的市场行为等具体战略目标。以儒家“和而不同”精神为指导实施创新战略，以儒家人文精神为元素实施品牌特色战略，以儒家“协和万邦”精神为主导实施“走出去”战略，以儒家的“仁道”和“经世致用”精神为指导实施人才聚集战略。8、基于儒家人文精神的我国体育文化产业发展战略应以儒家的“仁道”为指导思想，以儒家的“厚德”思想为开发原则，以儒家的“经世致用”理念为开发路径实施综合开发。9、我国体育文化产业基于儒家“天人合一”精神的布局策略主要有：（1）弘扬儒家“天人合一”人文精神，树立可持续发展的科学布局观；（2）健全我国体育文化产业非均衡结构机制，促进体育文化产业一体化发展；（3）提高体育文化产业布局的产业关联度，建立体育文化产业整体布局的协调服务机制；（4）依托体育文化产业资源特色，促进体育文化产业链集群布局创新。10、市场是体育文化产业的基点，营销行为是其价值得以实现的关键环节。在我国体育文化产业逐“利”的营销活动中，弘扬儒家“利者，义之和也”的财富观，树立“义以为上”的指导思想，坚持“信以导利”的道德操守，遵循“见利思义”的行为准则，是实现体育文化产业价值的有效途径。11、体育文化产业资源优化配置主要通过政府配置和市场配置两条途径来实现。在我国体育文化产业资源的优化配置过程中，政府和市场都秉承儒家“天下为公”的精神和理念，既可以实现政府宏观调控的科学性、合理性，又可以充分发挥市场的积极性、创造性。12、体育文化产业风险是指产业在发展过程中由于不确定性因素所带来的失去应有收益和蒙受损失的机会或可能性，风险主体为避免产业风险尝试着各种各样的控制方法。在我国体育文化产业风险控制的过程中，儒家“中庸”、“尚中”的辩证法，“天人合一”的生态文明观，“执两用中”的控制方法，为产业风险控制提供了有益的价值资源。13、儒家诚信精神在我国体育文化产业品牌打造中的转化策略：首先要汲取儒家诚信思想精华，改造儒家传统诚信观，丰富体育文化产业品牌的诚信内涵；其次要培植体育文化主体企业的诚信品牌；再次要构建体育文化产业品牌发展的现代信用体系；最后要建立体育文化产业诚信品牌的评价体系。14、体育文化产业非均衡发展所追求的“相争与相融”的整体布局和发展模式，需要在儒家“和而不同”人文精神关照下创新发展。可通过健全我国体育文化产业非均衡结构机制，推动体育文化产业的集群式升级，发展大型龙头企业；带动我国体育文化产业集群发展、提高体育文化产业关联度，形成区域产业网络发展带等策略实现。15、在“协和万邦”精神关照下，夯实国内市场基础，塑造体育文化产业出口品牌；扩大国际目标市场，提高国际市场份额；扶持成立国际中介机构，健全涉外文化产业促进组织；完善我国体育文化产业区域政策，形成共赢的国际合作机制和创新国际化发展的扶持机制等是我国体育文化产业国际化发展的有效路径。16、2008年北京奥运会和2009年第十一届全运会的文化产业开发充分挖掘儒家“天人合一”、“以人为本”、“和谐尚中”、“见利思义”、“勇于担当”的人文精神，取得了丰厚的经济效益，可为奥运会以及大型体育赛事的市场开发提供有效的理论与方法支持，本研究梳理的这些经典案例，可作为遗产，加以保护。17、本研究设计的孔子养生文化产业的开发举例和基于儒家人文精神特色体育文化产品开发举例可为塑造中国特色体育文化产业品牌，保护、传承、传播儒家人文精神，促进我国体育文化产业的国际化传播提供了崭新思路。
参考文献：
[1]. 齐鲁石化公司人才流失现状分析与对策研究[D]. 龙增杰. 大连理工大学. 2003
[2]. 齐鲁石化公司人才流失问题研究[D]. 杨尚锋. 中国海洋大学. 2013
[3]. 齐鲁石化公司员工化激励模式探讨[D]. 王焕斌. 中国海洋大学. 2008
[4]. 山东淄博化工区循环经济建设研究[D]. 贾鹏. 山东大学. 2010
[5]. 齐鲁石化公司发展战略研究[D]. 孙蕴. 山东大学. 2009
[6]. ZXG公司人才流失成因及对策研究[D]. 史玥. 大连海事大学. 2016
[7]. 宁夏F集团煤化工公司人才流失因素分析及应对策略研究[D]. 杨波. 宁夏大学. 2015
[8]. 齐鲁石化第叁方物流发展研究[D]. 李长立. 山东大学. 2007
[9]. AQ石化公司液化石油气营销策略研究[D]. 张娟. 中国石油大学. 2008
[10]. 儒家人文精神与我国体育文化产业发展战略研究[D]. 曹莉. 曲阜师范大学. 2012
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