关键词：建筑工程；施工；进度管理
1、建筑工程施工进度管理的重要性
施工进度管理应该融入整个建筑施工操作过程中，因为施工进度管理会影响到工程的整体质量，并且工程不能够按照施工进度正常进行最终交工也很难按照工期交工，有可能造成违约，赔偿大量的现金损失。而如果不能按照施工进度顺利进行而进行赶工的话又可能造成操作流程管理不严格，最终导致质量问题，一旦出现质量问题又会对企业造成严重的信誉影响。所以，开发商的有关人员将施工进度把控在一个合理的区间范围内是十分重要的，这对企业的长期发展有利，同时也能够在一定程度上减缓企业的资金运营压力。
另外，需要注意的是建筑工程项目的开发具有一定的周期性和规律性，不可以随意更改施工进度，即使是由于实际操作过程中的某些特殊原因。但是可以在实际操作过程中进行某些环节的精简，这样可以消除一些不必要的工作环节，将节约出来的时间用在一些容易出现质量问题的环节，以便提高施工质量。并且用工环节的精简也方便开发商委派的监理人员的监督管理，这样管理更有效率，而且工程质量又得到了提高，可谓一举两得。
2、建筑工程施工进度管理存在的问题
2.1影响进度的因素多，易产生“共振效应”
影响进度的因素很多，诸如管理水平、成本和资金、质量和安全、设计变更、现场条件、资源配置、采购、风险问题以及其他相关方的影响等。若承包商缺乏预见性或有效的应对手段，那么很容使某个因素的影响带动其他因素的共同影响，或者小影响变成大影响，从而产生一种“共振效应”，使得进度管理失控。
2.2计划可实施性不强
如果计划工期安排不合理，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，将没有足够能力应对各种意外情况，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。
2.3人员调度及其素质方面的问题
首先是进度控制人员流动性大，进度控制盲目无序；其次，人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制。再者，培训不足，不能全面掌控和利用先进的进度控制工具。
3、建筑工程施工进度管理措施
3.1建筑工程进度的事前管理
3.1.1根据施工图纸和设计变更及图纸会审记录编制详细、合理、适用的施工方案。
3.1.2认真领会设计意图，编制能够充分利用时间和空间保证施工的技术组织措施。对于新工艺、新方法在施工中应认真对待，确保施工的可行性，避免影响工期。
3.1.3充分科学的利用业主提供的施工场地，编绘施工现场总平面图。
3.1.4为保证总进度计划的顺利执行，请业主及时提供现场存在障碍物位置及清除所须办理的手续，并及时办理施工现场所需的临时供水、供电、占地、占道等有关手续。
3.2根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
以某学校教学新区的行政楼建设工程为例。该工程包括校机关及团委办公场所、微机房、会议室等部分，总建筑面积约5000平方米工程建设启动于2014年8月按照计划应该于2015年4月完工交付建设周期240天。实际建设中，由于该项目的主体结构质量要求很高工程的定额工期约320天，与计划工期差距较大，因此该工程的施工质量和进度的矛盾十分明显工程施工管理的压力很大。为此该项目的建设方实施了积极的工程进度控制措施，旨在借助科学、完善的进度管控方法，满足工程质量和进度的要求。
3.2.1组织相关人员对施工现场、图纸等进行严格的调查和审核确保对工程施工具体内容及工作量的准确把握，同时对影响工程施工的众多因素进行研究评估这些因素对项目进度的影响大小将网络计划、工程目标管理两种方式统一于工程进度的控制过程中。
3.2.2切实做好工程施工进展的监控工作。实际施工中，以项目的计划进度为标准建设方定期的对项目各部分的实际进展进行监控肖出现工期延误的现象时积极采取措施进行赶工。
3.3建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.4加强建筑项目进度计划的检查与控制
3.4.1增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
3.4.2重新分配资源。例如投入风险准备资源，采用加班或多班制工作；
3.4.3提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备，改善项目小组在时空上的合理组合与搭接。
3.4.4将部分任务转移。例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购。
3.4.5改变网络计划中工程活动的逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
3.4.6修改实施方案。例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，提高施工速度。
3.5注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。
在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
结束语
建筑工程项目的施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。因此，要做好建筑工程项目的施工管理，就需要各参建单位协同配合、齐心协力地抓进度，确保建筑工程项目按时完成施工，实现建设企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]张子平.论建筑工程管理中施工进度的管理[J].中州建设，2014.
[2]姚海鸣.建筑工程进度控制的有效控制方法探索[J].四川建材.2010.