河池市大化瑶族自治县古文乡人民政府广西省530807
摘要：在工程造价成本预算的实施过程中，需要对造价成本预算工作给予足够的重视，对于导致建筑造价成本预算风险的成因进行细致地分析，并针对相关问题采取有针对性的对策加以解决，从而确保将我国建筑工程的造价成本预算做得更好，以实现我国建筑工程的更好建设与发展。本文就建筑造价成本预算风险成因及对策进行简单的阐述。
关键词：建筑造价；成本预算；风险；成因；对策
当前很多的建筑施工单位在工作中还是存在着诸多的问题和弊端，导致预算风险仍处于较高的水平，严重制约着建筑项目的整体质量以及经济效益。因此必须要高度重视造价成本的预算工作，发现和分析问题，找到科学合理高效的解决方式。
1建筑造价成本预算的原则
1.1成本最低
造价管理的主要目标是降低建筑工程的成本，但在降低成本的同时，应该保证工程质量。在进行造价管理时，应该根据国家标准和市场动向进行施工原材料的价格评估，严格控制施工过程中的资金投入。成本最低原则需要建筑企业在保证工程质量的前提下，通过一系列手段，尽可能的降低工程项目资金成本。成本最低需要建立在质量的基础上，但并非是越低越好，在进行造价管理时，应该根据工程的实际情况，制定一个最适宜的成本，使工程具有可行性。
1.2全面成本
对于全面成本来说，它主要是指在建筑工程施工过程中企业、施工人员、工程项目所涉及到的成本。全面成本原则则是对整个建筑工程施工过程中涉及到的全部成本进行深入的管理，并建立一定的管理机制。在全面成本管理过程中，不仅需要管理层发挥作用，还需要建筑企业的所有员工充分发挥自己的主观能动性，尽可能的减少成本的增加。全面成本管理是一种高效的成本控制方法。
1.3目标分解
目标分解原则的主要内容是对项目工程的成本目标进行细化。任何一个建筑工程在施工前都需要制定一个成本目标，对目标进行分解，即是将成本控制落实到施工过程中的每个阶段、每个细节上。目标分解原则需要建立责任制度，从而将成本控制责任落实到个人。
1.4动态控制
成本控制贯穿于整个施工阶段，在施工准备阶段，造价管理的主要依据是施工组织设计、施工图以及施工方案。但在实际的施工过程中，可能会存在或多或少的影响因素，会导致成本发生一定的变化，从而不利于实现建筑工程的成本控制。因此，在建筑工程中，造价管理与成本控制应该以工程的实际情况为依据，与工程保持同步。建筑工程的造价管理与成本控制并非是一成不变的，在进行成本控制过程中，应该定期对成本进行分析、评估、核算，及时的纠正偏差，以形成成本控制的动态管理。
2建筑造价成本预算风险及其成因分析
2.1建筑造价成本预算风险
所谓的建筑工程项目中的造价成本预算，就是指开始相关项目施工前，分析具体的工程类型和特点，从而促使其了解和认识该项目的造价成本状况，并在此基础上对后续的相关控制工作进行指导，保障建筑工程项目施工经济的可靠性。具体来看，建筑造价成本预算工作，虽然现阶段很好地提升了具体工作效能和准确性，但是依然存在各类风险因素和缺陷。通过我们的分析发现，现阶段建筑造价成本预算风险，既有环境风险因素，还有人为风险因素，同时也有一些技术层面的风险。存在的这些风险和问题则需要在预算编制过程中引起足够的重视，从而降低其威胁性。
2.2建筑造价成本预算风险成因
从技术层面来看，比较常见的就是相应技术风险因素，主要是因为在建筑造价成本预算中，没有充分准确地把握好运用各项技术手段，进而也就容易产生一些风险问题。当前，随着层出不穷的各类新型技术手段的出现，使得相应的影响也愈发明显。现阶段，比较突出的问题是选择不当的技术手段造成预算偏差问题。从人员角度来看，在建筑工程项目中，各类人员都发挥了极为重要的作用，这种人为因素风险也就显得极为突出。其不仅仅是因为施工人员没有熟练掌握相关技术手段，造成一些缺陷或者事故，导致不必要的损失。同时，还与相应的决策人员以及具体的管理人员有密切的联系。这些都有可能影响建筑造价成本预算效果。从外界环境影响来看，其同样会在很大程度上影响建筑工程项目造价成本预算，因此，需要引起高度重视。
3建筑造价成本预算风险应对措施
3.1建立健全建筑造价成本预算管理体系
①对于建筑造价成本预算管理的落实，需要贯穿于企业的整个发展战略；②加大企业建筑造价成本预算管理的覆盖面，使企业全员参与到建筑造价成本预算管理中来；③搭建统一的预算管理协同平台，并不断更新和完善建筑造价成本预算管理的手段，以确保建筑造价成本预算管理工作能够做得更好。
3.2建筑造价成本预算管理分解落实到位
①对于建筑造价成本预算所设定的预算目标进行逐层分解，并分清建筑工程施工过程中的重点，将造价成本预算管理落实到位；②将建筑造价成本预算管理的责任落实到个人，在增强全员参与建筑造价成本预算管理积极性的同时，有利于进一步提高建筑造价成本预算管理的效率；③对建筑造价成本预算管理的落实进行实时监控，以保证其落实的质量。
3.3强化建筑造价成本预算管理监督考核
①根据建筑企业的实际施工情况建立预算考评指标体系，并通过对计算量化考评指标的合理应用，实现建筑造价成本预算管理的精细化和流程化。②对于预算过程中出现的数据差异，需要进一步加大相关的研究分析，从而帮助建筑施工企业的管理者找出原因之所在，便于其后期决策的更好落实。③将绩效评价与考核数据与企业战略全面结合，实现企业可持续健康发展。
3.4加强对于人员的有效管理
为了保证建筑造价成本预算管理工作的更好落实，从而做好建筑工程施工的造价成本控制，需要对施工人员进行有效地管理，从而以减少因人为因素所造成的建筑造价成本风险问题的出现。因此，在实际的工程建设过程中，需要对相应的人员加强严格控制和审查。对于工程建设过程中的管理人员及施工人员，需要他们所开展的工作围绕具体的建筑造价成本预算管理需求进行，这样能够确保在整个施工的过程中出现施工情况与实际施工目的相悖的情况，有利于建筑工程造价成本预算工作的更好落实。
3.5加强对技术的有效管理
在进行建筑造价成本预算的过程中，为了确保将成本预算做得更好，对相应的技术进行有效管理也非常的重要。对于技术的有效管理，其主要目的在于通过对技术进行规范化和标准化，以减少建设过程中出现问题的概率，进而为建筑造价成本预算工作做出更大的贡献。随着我国科学技术的不断发展，越来也多的高新技术和施工手段被应用到了工程的施工建设中，对于一些先进技术的合理使用，使得了建筑造价成本预算管理的效果得到了进一步的提升，进而使得整个建筑工程的施工具有更高的施工效率。因此，对于技术的管理，未来的主要方向在于不断创新和推广各种先进的技术手段，作为相关人员需要引起足够的重视。
4小结
建筑项目造价成本预算过程的好坏，不仅会直接影响到整个建筑工程建设的质量，同时对于建筑项目工程的造价及后期的经济效益都会造成极其严重的影响。在当前追求建筑工程项目建设质量和经济效益的时代下，做好工程造价成本预算工作意义重大。
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