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摘要：本文从建筑工程管理的问题出发，探讨了主要原因并且提出了相关的对策，可以促进建筑工程的管理效果提升，促进施工的质量提升，保障了人员的安全性，对于工程的成本缩短以及经济效益提升有重要的作用。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
因为国家经济在快速发展，人们对物质的需求也比较高，对建筑工程而言建筑质量的程度对于人们能否接受，而且工程质量的水平是建筑工程管理的主体，也是管理的重点内容，它反映了企业工程管理的水平以及操作的技能，为了满足广大消费者需求，也要不断地改善建筑工程的管理水平，工程管理对项目管理起着重要的作用，只有在管理的过程中才能促进环境得到更好的落实，才能让建筑公司的管理质量水平提升，促进企业的经济得到保障，促进建筑行业获得更好的发展。
1建筑工程管理现状
因为我国的经济在飞速发展，经济水平也在提高，建筑工程项目也会呈现飞速发展的趋势，要积极的做好建筑工程管理工作，对于建筑工程施工方面做好资金控制以及整体质量的控制工作具有重要作用，国家各个行业都随着经济获得了很大的发展，在建筑行业中中国各个城市有很多的高层建筑拔地而起，但是建筑行业的竞争也会变得比较激烈，在这种大环境中对于建筑工程的管理工作，国家提出了更高的要求，当前全国范围内的建筑工程管理工作开展情况来说，国内对于建筑工程项目管理的时间比较短，仍然存在着不系统以及不深入的研究工作，因此国内建筑工程管理工作出现了很多问题，这些问题的产生不利于我国建筑行业发展，而且会对使用建筑过程中的人们的生命财产安全带来威胁。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理制度
健全的管理制度是工程开展管理工作的前提，而且规章制度需要全面组织机构进行支持，让管理者每项命令能够更好的执行，这是工程管理工作更好开展的前提，但是当前我国建设项目开展的过程中管理制度出现不健全的问题，特别是没有完善的现场施工，会导致施工过程中出现意外状况，管理会出现无组织的状况，很多情况下会出现各种各样的意外事件与恶劣影响，并且建筑工程项目的管理机构建设不够完善，很多工程内部没有相关的管理岗位，有些辅助性的管理岗位是通过其他人员兼任的，而且有些岗位没有配备人员，会导致管理制度的执行存在问题，有很多措施在执行的过程中出现了很多问题。
2.2管理模式
在对我国建筑工程项目管理的过程中，参与方主要包含三个部分：承包企业，施工企业以及劳务团队，担当整个项目的招投标以及成本控制工作，施工企业负责工程项目的施工工作，专门的施工任务或者是某些施工环节都是通过中介进行的，有些操作比较简单，含量不高的内容主要是通过老团队，辅助施工企业进行的，针对我国建筑工程项目的管理模式进行分析了解到，某些管理工作通过承包企业进行具体的管理，是通过施工企业完成的，劳务团队在施工管理中担当着被管理的角色，这种管理模式会让管理的结果就是老团队没有服从管理的现象，并且管理脱节的问题非常突出。
2.3管理者能力
从管理的主体层面来说，当前建筑工程管理站一般是承包企业内部选择的，没有管理者从外部选择的专门性人才，会导致管理者不能满足工程的需要，一方面从管理者的任免层面来说，不仅会受到各种因素的影响而且对管理的能力不能进行更好的评价，有的时候出现的任人唯亲以及管理者能力高估的问题，并且建筑工程管理工作需要管理者掌握基本相关的知识和能力，而且要更好地了解工程项目，对于工程项目的操作程序以及管理模式应当充分的了解，这样对于后期管理工作开展才能起着重要作用。但是一般情况下，建筑工程管理的素质水平很低，一般是同时其他的管理工作人员进行的，这样的官员对于工程项目了解程度很低，在管理的过程中就会出现各种问题。
2.4监管机制
针对建筑工程项目监管工作可以促进工程管理水平提升，特别是可以减少不按规定操作或者贪污腐败问题。但是在具体的工程项目管理的时候，形成监管部门调查甚至有较多的监管，仅仅是通过管理者担当的各种监管部门的设置，是一种形式主义，不能积极地发挥监管机制的效果，而且建设工程项目的问责机制不够完善，在监管部门找到问题就会出现找借口或者是推诿的情况，不能够明确责任并且让这种问题不能很好的解决，不利于员工的工作积极性提升，而且不利于管理的良好形象的形成，会导致管理的决策实施出现问题。
3解决建筑工程管理问题的对策
3.1建立动态的管理制度
在建筑工程项目施工的过程中形成动态管理制度是非常重要的，也是必要的，这样才能促进建筑企业职工安全性提升，比如缺乏管理制度以及管理力度问题存在很多建筑企业的管理过程中，所以建筑企业应当转变传统的落后的管理体制，形成满足市场发展需要的管理体制，积极掌握建设项目的施工情况，根据动态信息的反馈了解施工过程中出现质量问题，动态管理机制让施工人员在动态中项目中了解安全隐患，积极的采取相关对策让危险事故的发生率下降，促进空间动态管理制度优势发挥，建筑工程项目的施工人员和管理人员要建立良好联系，一起来了解施工过程中出现的危险因素。
3.2树立先进的管理理念
建筑工程项目的管理水平提升在本质，取决于管理者的思想以及理念，对下级管理部门的工作人员与时俱进，了解工作中出现的管理问题，而且形成相符的管理理念，这样才能指导管理制度，让管理内容比较专业以及科学化，可以将制度条款落实到建筑工程管理过程中，为了保证管理理念能够满足建筑企业发展需要，管理者在构建管理制度以及管理条款时候要和一线的施工人员进行培训，充分地认识建筑工程的施工情况，这样才能促进良好的管理理念，促进施工企业的发展并且能够积极的进行制约以及监督，而且导入西方发达国家的管理理念促进自身企业的管理思路得到很好的实现。
3.3重视技术上的管理
要建立比较完善和先进的科学管理理念，建筑企业要加强技术上的管理工作，建筑企业要统一组织管理人员，积极地参加建筑工程活动，让他们了解以及学习体验建筑工程管理的知识，促进理论以及实践的结合工作，逐渐实现理论知识服务实践，有利于技术上的管理目标得到实现，为了促进建筑工程管理质量水平提升，也在发展过程中要导入软硬件措施，主要是施工工艺以及施工技术，让他们作为管理的重点工作，促进建筑工程迈向现代化发展。让建筑企业的施工管理人员在新的策略的影响下积极地发挥工作的主动性，对于建筑工程的管理创造有利的条件。
3.4建立内部监督体系
建筑工程项目管理效率提升的有效方法在内部监督管理体系建设过程中要重视两点工作，首先不能够照搬建筑企业当期的管理制度，因为每个建筑项目都有自己的特点，如果只是纯粹的照搬建筑企业或者是项目的管理制度就不能够满足工程项目的管理需要，让监督体制不能够发挥实效性。而且完善问责制度，对工程项目实施过程中产生的问题要积极的探索，针对相关人员要问责如果产生推诿拒不承认的责任问题要重罚，项目管理者在日常工作中也发挥着重要作用，不仅要严格遵守规章制度而且要做好自我监督工作，对出现错误问题积极的进行自我惩罚，这样才能促进自身的榜样作用得到发挥。
结语
总的来说，建筑工程的管理对于建筑项目更好的开展以及施工质量水平提升有重要的作用，良好的科学管理能够促进建筑工程项目得到有效的实现，而且能够促进项目成本效益最大化目标的实现，在完成工程项目的过程中要积极的学习管理理念以及技术，这样才能够服务工程项目。
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