1.华北石油管理局矿区服务事业部河北省任丘市062552；
2.华北油田公司总医院河北省任丘市062552
摘要：近年来，油田企业得到了快速的发展，与此同时，其也面临着一定的挑战。投资管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着决定性的作用。因此，做好投资项目全过程管理工作十分重要。基于此，本文阐述了油田企业投资项目全过程管理的流程设计，并分析了加强油田企业投资项目全过程管理的具体措施。
关键字：油田企业；投资项目；全过程管理；流程；措施
引言
石油行业是一个具有高度资金密集与技术密集特点的行业，一般来说，其一次性投资都非常大，同时所承担的风险也比较高，且投资将会直接关系到油田企业的生产与发展。在油田企业中，开展有效的投资项目管理工作，不仅可以使企业的成本降低，同时还能保证企业投资的基本效益，提高企业的核心竞争力。这里所说的投资项目指的是投入一定量的资金，然后按照规定的程序在一定的时间内完成与质量要求相符的、可以获得投资回报的一项任务。
1油田企业投资项目全过程管理的流程设计
对于油田企业来说，其所开展的投资项目全过程管理工作主要分为两个阶段，即项目的启动与设计、项目实施。不管是哪一个阶段，实施项目管理时都要根据具体的工作内容制定相应的管理措施，并要通过对每项管理工作的监督与控制，不断完善工作方法，以达到油田企业投资项目全过程管理的目标。
1.1项目的启动和设计
项目的启动是油田企业投资项目全过程管理的第一步，而工艺设计的设计指标与开展的可行性是项目启动所需考虑的主要因素。在选取工艺技术时，不但要对其按时完成计划和不超过成本的预算进行考虑，还要分析原有设备与其技术及管理水平的符合程度。在油田企业投资项目中，开展项目的可行性分析是其中十分必要的一项工作。在对项目开展的可行性进行分析时，要充分考虑项目投资中的各个方面，以建立高质量的可行性研究报告，并要有专业人员来论证该报告的正确性与合理性。对于整个项目来说，项目的设计是其主体，项目设计会对后期企业的产量、质量以及成本收益产生直接的影响[1]。
1.2项目实施
在油田企业投资项目全过程管理中，项目的目标、进度与质量设置好后，就要对其进行实施。油田企业投资项目建设的主要目标点的选取方式为：在三维空间的计划空间、投资概算以及质量标准中找出一点，作为该项目的目标点，并通过对建设目标点与实际项目中的水平点之间的差距进行分析，得出项目实际与目标之间的差距所在。在项目实施的过程中，需要对项目的进度与质量进行严格的控制，只有将项目的进度与质量控制好，才能实现投资控制的目标。
2加强油田企业投资项目全过程管理的具体措施
2.1建立投资管理责任制
在项目投资中，责任最大的就是项目投资的决策者与管理者。因此，要想实现对油田企业投资项目的有效管理，就要建立投资管理责任制，并将其落到实处。首先，应构建领导集体决策与授权决策体系，并全程记录下决策的过程与最终结果；其次，对于该投资项目来说，单位投资管理的第一责任人是建设单位行政的最高领导人。所以，单位投资管理的第一责任人应加强对投资管理的重视，并建立相应的奖惩制度。对于表现好的人员，要给予一定的奖励；而对于表现较差的，甚至给企业带来经济损失的，要追究其责任；最后，审计与监督部门还要做好自身的工作，定期对项目管理的具体情况进行检查，并及时向上级报告，以避免不利因素的产生[3]。
2.2强化前期工作，为正确决策创造条件
对于油田企业来说，要想做好投资项目的全过程管理，就要做好前期准备工作，为正确决策创造有利的条件。项目前期工作主要包括项目的提出、项目的决策以及初步设计审查。在开展项目前期工作的过程中，应注意如下几点：第一，谋断分离、多谋善断、先谋后断，并要按照规定的程序进行操作；第二，将先进的技术与经济有效的结合起来，使经济更为合理；第三，制定多种实施方案，并从中选出最优方案；第四，在投资项目中，还要加强对项目风险的研究，降低风险所带来的损失；第五，在项目实施的过程中，可以提高建设速度，但是必须按照规定的程序来进行，切不可逾越任何一道程序。一般来说，前期工作需要在项目开始前一年进行，如果项目没有按照要求开展前期工作，则不得将其列入投资项目计划中。
2.3加强基础工作，保证投资责任制顺利实施
为了确保油田企业投资项目全过程管理的有效性，就要做好基础工作，只有这样，才能保证投资责任制顺利实施。对于油田企业来说，其投资项目的全过程管理会涉及到许多的基础工作，然而，在基础工作实施的过程中还存在着诸多的问题，其中最为突出的问题就是投资估算不准，缺乏完善的建设标准。从目前投资项目管理的执行情况来看，一些石油工程包含单井概算定额，但是在可行性研究阶段与年度计划安排中，所制定的建设方案还无法达到单井深度的要求。另外，在投资项目管理的过程中，可行性研究报告的批准是十分关键的一个程序，但是在可行性研究报告中一些石油工程的估算指标还没有比较确切的定额体系。投资估算会对最终的评估结果产生直接的影响，它是实行限额设计的第一步，同时也是项目的总控制目标。在实施的过程中，必须加强对估算的重视程度，否则将极易使“可行性”变为“可批性”。所以，相关部门应进行认真的分析，探索出适合油田企业实际的投资估算定额，以使估算的作用得到有效的发挥，从而更好的对概算与预算进行控制[2]。
2.4加强企业的风险评估和研究
近年来，油田企业的发展越来越快，然而，在其发展的过程中，难免会面临一定的风险。所以，油田企业的相关管理人员应当在发展企业的同时，加强对企业可能面临的潜在风险的研究与分析，做好风险评估工作，以适应市场的变化，实现企业的健康、稳定发展。一般来说，油田企业的风险评估项目主要包含如下几种：第一，项目自身存在的风险。在油田开采的过程中，一些工程之间会存在一定的竞争，如钻井、井下作业以及试采等。要想在竞争中脱颖而出，就要充分发挥投资决策与项目全过程管理的作用；第二，质量与安全管理风险。对于油田企业来说，质量与安全问题十分重要，它直接关系着企业的生存与发展。所以，在实际的工作中，必须对工程的质量与安全进行严格的把控，避免安全事故的发生，减少给企业带来的损害；第三，资金风险。在项目实施的过程中，应对资金进行统一管理，不断拓宽融资渠道，为项目的实施奠定物资基础[1]。
2.5建立有序的管理体系
在油田企业投资项目管理的过程中，要想确保管理工作的有效进行，就要建立相应的管理体系，该管理体系应包含投资项目中的每一个阶段，以使项目管理工作有章可循。另外，相关人员还要充分重视投资项目的管理指标。在制定油田投资项目管理的指标体系的时候，应结合投资项目各个阶段之间的联系来进行。在该项目中，其中心目标为实现投资项目的系统性与全面性，为投资项目中的效率提升奠定基础。
结束语
总的来说，在油田企业中，投资项目全过程管理工作对企业的生产与发展起着十分重要的作用。所以，在实际的工作中，应加强对投资项目管理工作的重视程度，从项目的各个阶段出发，在保证项目顺利进行的基础上，促进企业经济效益的有效提升，实现企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]尚桂玲.胜利采油厂地面建设项目全过程造价管理的应用性研究[D].武汉工程大学,2016.
[2]赵虹.全面加强油田企业投资项目全过程管理[J].商业文化(下半月),2011,(09):57.