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摘要：经济的发展给建筑行业带来了新的发展机遇，房屋建筑的数量也在逐渐增多。但在行业不断发展的过程中，施工现场管理也出现了较多的问题，再加上人们对于房屋建筑的质量与功能性的要求与日俱增，这对于当下的施工单位而言既是机遇也是挑战。本文简述了房屋建筑工程施工现场管理研究的重要性，并就当前房屋建筑工程施工现场管理中的问题提出了对应的房屋建筑工程施工现场管理策略。
关键词：房屋建筑；工程施工；问题与策略
在经济不断发展的过程中，我们的生活也发生了日新月异的变化，其中最为明显的就是建筑功能的增多以及外观的改变。但在建筑功能性与美观度不断增强的同时，各个建筑单位也在发展过程中发现了其中存在的诸多问题，其中施工现场管理作为重点环节决定着整体的工程质量，是保证房屋建筑功能性的前提条件。为此，各大施工单位应规范现场管理过程，并认真分析管理环节中存在的问题以保证建筑行业的可持续发展。
1房屋建筑工程施工现场管理研究的重要性
房屋建筑工程由于其特殊性，不仅涉及到诸多的专业知识，同时也对现场管理人员的管理水平有着很高的要求。施工现场管理作为房屋建筑建设的重要环节，管理水平在某些方面决定了建筑的整体质量，是促进建筑行业整体发展的重要基础。根据相关法律法规，房屋建筑工程施工现场管理不仅应该保证建筑质量，还应该消除其中存在的安全隐患，降低事故的发生率以保证施工人员的生命财产安全[1]。对于建筑建设单位来说，房屋建筑工程施工现场管理还是重要的技术提升前提，为此各个施工单位应格外重视施工过程以提高建筑的整体质量。针对施工现场管理的诸多步骤进行研究，不仅能够提高施工单位的整体水平，也会因为管理方面的严格要求提高施工单位在行业内的市场竞争力，以管理人员与施工建设人员的专业知识作为基础，从而最大化的发挥现场管理工作的实效性，提高房屋质量的安全性。
2当前房屋建筑工程施工现场管理中的问题
2.1现场原材料、设备管理不当
对于房屋建筑施工过程来说，无论是现场原材料还是施工设备，都是房屋建设的基础，同时也决定了房屋的主体质量。原材料的质量与设备的功能性不仅与施工环节的规范性有关，同时也影响着施工工期，材料与设备是工程建设的主体内容，也是现场管理应重点关注的施工细节。从目前的实际情况来看，大部分的施工单位缺乏足够的质量意识，不仅不控制材料的采购源头，同时在使用材料与工具的实际施工过程中也将大部分的材料与设备随意摆放在现场，使用率不高的设备更是长期堆放角落无人进行维护，给后续的使用埋下了安全隐患[2]。另外，由于房屋施工过程的特殊性，对于设备以及工具的要求很高，若是设备与工具不符合相关相关要求，在实际使用过程中就会严重影响施工人员内的使用效果，从而降低工作效率。
2.2施工现场缺少完善的管理体制
很多施工单位现场管理较为混乱的根本原因在于没有一套完善的现场管理体制，导致整体施工效率不高，质量也受到了极其严重的影响。首先，由于管理体制的缺失导致事故的发生概率大大降低，施工现场也出现了较多的因为违章操作而出现的工人受伤的情况[3]。这种情况的出现不仅会严重拖慢施工进度，还让施工人员承受了极大的身体与心理压力；其次是部分施工现场往往没有对应的材料与设备摆放标准，对应的设备应放在现场的哪些地方没有明确的规定，使得现场较为脏乱，不仅影响日常的操作过程，还会增大安全事故的发生概率；第三是目前的房屋建筑工程施工现场缺少必备的管理手段，我们的管理人员并不重视与施工人员间的过程交流，对应的工作质量体系也并没有建立，从而导致现场的管理不能发挥作用，管理效率非常低。另外，这样的管理模式导致在遇到突发安全事故时，不能有效的落实管理指数，从而导致管理制度的应用停留在表面形式，既不利于问题的及时解决也影响了后续的追责过程。
2.3施工人员技术低下
受到多种不确定因素的影响，房屋建筑工程施工的质量与外界因素有着密切关系，尤其是施工人员的技术水平，决定了房屋建筑整体的功能性与最终呈现的效果。但从实际情况来看，大部分的施工单位在实际施工过程中并不注重技术人员在施工队伍中的配比，单一的通过增加施工人数缩短工程进度，使得工程质量不能够有效保证。当下的现场技术人员还存在着技术水平不足的问题，这也是大多数现场管理人员的通病，施工技术人员在上岗前经过的技术培训严重不足使得工程整体的技术隐患较多，增大了安全事故发生的概率。另外，因为没有认识到技术水平的重要性，相关人员的管理知识与技术能力的培训迟迟不能开展，造成了恶性循环，整体呈现技术能力停滞不前的长期状态。这种状态下技术水平不仅跟不上时代的发展变化，同时施工单位在新工艺的应用方面也会出现迟滞问题，从而使得最终呈现的工程质量不符合新的验收标准。
3房屋建筑工程现场管理策略
3.1有效保障施工材料质量及设备管理
施工现场管理中，想要从根本上提升管理水平以及工程质量，首先需要控制施工材料质量并对设备实施严格的管理标准。建筑原材料质量是整体建筑质量的基础，为了最大化的发挥建筑原材料的应用特性，不仅应重视施工功能材料的质量问题要积极设的管理问题，还应重视起材料以及设备的采购源头，从而彻底杜绝材料与设备的质量与功能问题[4]。首先，应确保材料以及设备的供应链条稳定性，合格证以及特性试验报告都应一一对应，以保证材料的应用性能。其次应针对材料与设备管理设置专职的出入库人员，对出入库的材料进行质量验收，控制材料与设备进出并划分好材料与设备的放置区域。
3.2完善房屋建筑工程施工现场管理制度
完善相关的管理制度对于房屋质量的保证有很大作用，第一应结合实际情况制定现场管理制度，以制度为基础搭建质量验收管理体系，从而实现工程质量控制效果[5]；第二，为了进一步保证施工人员的工作安全，应建立工作互相监管体系，工作人员间的互相监管为施工安全提供了有力的保证。
3.3全面提升施工人员的技术水平
针对人员技术能力不足的问题，应在增加培训力度的同时，施工单位通过社会招聘或校企联合的形式招揽更多的技术人才，为施工单位注入更为新鲜的血液。另外，应组织优秀技术人员与管理人员多多去国内外的重要专业的知识讲座去学习更为先进的工程管理与技术知识，从而丰富自身的知识储备，为企业的未来发展打下坚实的基础。
结语
综上所述，在当下建筑市场一片红海的情况下，想要自身立于不败之地，首先要提高自己的市场竞争力，这样才能抓住更多的企业发展机遇从而获得更多的经济效益。另外，施工现场管理中出现的诸多问题并不是个例，应引起相关管理人员与技术人员的足够重视，在提升自身专业水平的同时，也应结合实际情况制定更多的优化方案，以促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]施特.简析房屋建筑工程施工现场管理存在的问题及其策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（15）：3667-3667.
[2]郭雁平.房屋建筑工程施工现场管理[J].建筑技术开发，2016，43（7）：76-77.
[3]杜文辉.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建材与装饰，2018，（12）：200.
[4]马靖.房屋建筑工程施工现场管理要点与具体管理方式研究[J].建筑•建材•装饰，2019，（7）：41.
[5]吴颖.房屋建筑工程施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：5683.