刘宏伟
陕西建工第三建设集团有限公司陕西710000
摘要：随着城市化进程加快，社会的快速发展，建筑施工行业也得到快速发展。在这个时候，建筑施工质量越来越被人们重视，而施工管理工作是提高施工质量的一个有效途径。文章从建筑施工管理的重要性和作用入手，简单论述了施工管理存在的问题，并针对问题提出了一些改进措施，希望与同行业学者共同探讨。
关键词：建筑施工；管理问题；应对措施
引言
作为我国重要的支柱产业之一，近年来，我国建筑业获得了较大的发展。无论是建筑工程的数量还是工程的质量，都有了较大的提升。但我们不得不承认这样一个事实：我国大部分建筑企业在施工管理中还存在着较多的问题，各种安全事故、经济损失严重影响了建筑项目的正常施工，从某种程度上说影响了企业的经济效益。
1、建筑施工管理概述
所谓施工管理就是指相关工作人员对工程建设的整个过程进行控制和管理的过程。施工管理的过程，实际上也就是各种信息流动的过程。加强建筑项目的管理工作，对于项目的顺利进行、企业的健康发展等方面都具有十分重要的意义。建筑施工管理工作是一个复杂的系统工程，这个系统主要由以下几个部分构成：建筑工程质量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。
所谓建筑工程质量管理，就是相关工作人员必须严格把关施工过程的每一个环节，确保所有的工作都落到实处，保证工程的质量。而工程成本管理要求管理人员对整个施工过程的成本投入进行精确计算，制定成本限额，并严格按照成本进行施工。工程安全管理就是指施工企业必须提高安全风险意识，采取积极的措施预防或者解决施工过程中的各种问题，确保“安全施工、安全生产”。
2、建筑工程施工管理的主要问题
2.1设计阶段施工管理存在的问题
设计阶段对于整个施工管理有着重要影响，好的设计方案不仅能够缩短施工周期，也可以提高施工质量，有利于工程施工工作的开展，不好的设计方案，就可能导致施工过程中遇到多项问题，迫使施工停工，修改设计方案，再研讨等，这样即影响施工质量，也影响施工进度。总之，设计质量的好坏对于施工工程有着重要影响。虽然设计阶段对于施工管理工作十分重要，但实际操作中，仍有一些企业或管理人员对于施工设计过程不重视，施工设计方案的确定稍显随意，缺少招投标过程，或是严格的评议过程，使得施工设计方案执行困难，或是未达到最优化的目标，影响着企业的经济效益和社会效益。
2.2招投标阶段施工管理存在的问题
正常来说，招投标工作是在保证施工质量的前提下，最大限度的降低企业的成本的一项措施，招投标工作一般都秉承着公平、公开、公正的原则，但实际操作中，我国很多建筑施工企业招投标工作还存在很多问题，很多企业招投标单位互相串通，更严重的是，一些没有任何建筑相关资质的企业也能承包到工程，这种情况的发生如何能保证工程施工质量？
2.3材料管理存在的问题
建筑施工过程需要大量的原材料，原材料的质量对于整个工程施工质量有着重要影响，原材料采购不合格，或是运输过程中引发质量问题等，都可能导致最终建筑工程存在质量问题。施工管理过程首先要加强原材料的管理，制定适宜的采购监控制度，确保采购的原材料质量符合使用要求，并采取一定的方法进行检验验证。其次，要加强原材料的使用管理，使用过程中严格按使用方法使用，并按贮存、运输要求进行管理，防止使用过程中变质，降低使用效果。例如，混凝土在运输过程中就要进行防水处理，这是为了防止水泥出现离析现象。管理人员需要了解这些专业知识，才能更好的对材料进行管理。
2.4监管不到位
监督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必须做好监督管理工作，如果监督管理不到位，那么建筑工程监督管理效果就会受到影响。工程的监理制度对于保证工程的质量、工期等方面都有着重要的作用，但是在我国的建筑工程的施工现场监理的情形却不是非常理想，由于缺少了这个环节，造成了质量责任不清，一旦后期发现质量问题将很难补救。
3、建筑施工管理存在的问题的解决措施
3.1加强施工企业的建筑工程质量管理
质量和安全是建筑企业施工过程中首要关注的两个方面，它们会对工程的顺利施工和使用、企业的经济效益、人们的生命安全和社会经济的和谐发展等方面产生十分重要的影响。首先，施工企业必须建立并完善质量管理机制，实现质量管理责任制度，将所有的管理工作落到实处。对于那些有违规行为的质量管理人员，必须根据情节严重程度，给与他们一定的惩罚。其次，政府要加强对施工企业工程项目建设的质量监督，严格验收过程。相关部分要成立专门的质量监督小组，对施工单位的设计图纸进行审查，同时不定期地到施工现场进行质量抽查。对于那些不合质量标准的工程项目，绝不姑息，一定让负责单位进行返修或重建。
3.2加强施工企业的建筑工程安全管理
首先，施工企业必须完善安全管理制度，将安全管理工作落实到个人，确保所有工作的顺利开展。在施工之前，企业可以与所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，明确每个人的工作责任，提高他们对安全管理工作的重视程度。其次，在施工之前，企业必须做好安全技术交底工作，对所有的施工人员进行安全技能训练和岗前培训，指导他们正确开展工作。再次，要加强对施工人员的教育和培训工作，提高他们的安全意识和素质，并提高他们安全风险防范意识和能力，正确规避风险。
3.3加强施工企业的建筑工程成本管理
成本管理工作到位与否会对企业的经济效益产生至关重要的影响。因此施工企业必须采取各种积极的措施加强本单位的成本管理工作。首先，施工企业在投标过程中必须制定合理的标价，保证工程施工的顺利进行。其次，相关工作人员要严格把关施工项目的资金进出情况，确保所有的资金支出都有缘由，提高资金的利用率。再次，要成立项目成本投入的监督机构，对施工过程中的各项支出都进行审核，对于那些违规行为给予严厉的惩罚。另外，要提高成本管理工作人员的专业素质和人格素质，提高他们的工作责任心。
3.4加强设计阶段及招投标的管理
设计阶段管理是施工管理效果提高的源头，所以加强施工管理过程首先从设计阶段入手。设计过程要尽量保证设计方案具有可操作性，做到经济性与社会性的价值并存，要达到这种效果，最好的方法是通过招标工作来确定设计方案，同时，要注意招标工作要尽量做到公平、公正、公开的原则，做好保密工作，防止作弊，这样才会达到理想的设计效果。
为了使招投标工作尽量做到公平、公开、公正的原则，首先要对执行招标人员进行培训，提高职业素养，避免作弊；其次，招标单位对于投诉单位的资质、人员配置、设备配置、市场信誉等各方面信息都要尽可能详细了解，并将这些信息进行综合考虑，确定最终的中标方，以保证工程质量。同时，对于招投标过程中严重违法违规的行为，还可以诉讼于法律，以维护企业权利。
结束语
总之，要向提高施工管理水平，保证工程的顺利进行和企业的经济效益，施工企业必须加强工程的质量、安全以及成本等方面的管理工作。建筑施工企业必须要充分认识当前严峻的发展，积极应对各种发展挑战，努力探索促进企业发展的长效机制，并创造良好和谐的安全生产环境。相信未来，我国的建筑行业一定能向着更好的方向发展。
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