关键词：市政公用工程；项目管理；对策分析
近些年来我国经济发展水平不断提升，城市化建设过程中对工程项目具体管理有严格的不要求，根据变动因素和实际管理的要求等，在现有基础上明确管理注意事项，如果存在项目管理不稳定或者其他问题，都对现有管理方案造成不良影响，因此在整个过程中需要了解实际影响因素，在现有基础上，可能存在很多问题，如果不提前进行管理，容易出现其他问题，因此在整个过程中必须按照对策要求进行，提升优势。
1当前市政公用工程项目管理现状
结合现有工程项目管理的实际要求和注意事项等，在整个过程中了解实际趋势，如果存在项目管理不到位或者异常等现象，都可能产生不良影响，因此在整个过程中必须做好项目分析工作，在现有基础上创新。
1.1管理制度不完善
在公用工程管理和建设的过程中，对行业实际管理指标有严格的要求，考虑到设备应用情况和要求等，如何做好制度分析成为重点。在设备采购的阶段明确采购管理的影响因素。此外很多单位为了得到更多的分红和利润，在进行施工的过程中忽视了项目工程质量，导致实际使用价值低。此外施工单位借用其他单位资质参与到工程建设中，在真多问题的影响下，导致工程项目本身缺少质量保证。
1.2协调管理不完善
在工程项目管控的阶段，很多施工单位忽视了施工进度和成本等因素，根据进度和成本关系等变动关系，如果出现调整控制不到位或者把握不到位等现象，都造成不良影响。无论是工人还是机械都需要对对应的施工方式进行分析，以主观控制作为基础，在进行施工的阶段把握平衡。在当前社会环境下，很多施工单位没有兼顾到平衡性，在当前社会环境下，如果存在不满足或者成本控制不到位等现象，势必造成不良影响。
1.3质量管理漏洞
当前在施工单位管理的过程中存在很多类型的漏洞，工作人员自身管理意识差，在外部管理阶段，可能存在管理弱化的现象，对工程质量体系进行管理后，导致承包管理制度不合理。在现有工程项目实施阶段，转包的方式降低了企业管理能力，容易出现质量低的现象。
1.4监督管理效果不佳
当前针对监督市场管理的阶段存在的不完善现象，在实施阶段需要明确监督管理模式，监管工作类型有很多，在实施阶段，如果不能获得认可，则导致相关工作无法顺利实施。在岗位培训管理的阶段，岗位培训管理存在流于形式的现象，不及时进行监督和管理，势必增加管理难度。
1.5施工随意性大
工程建设项目的可信性研究符合实际要求，结合投资金额和审批模式等，在现有基础上需要按照审批管理额度和要求等实施。根据实际控制因素和变量因素等，需要提前对额度值进行分析，提前进行控制符合要求。但是在实际施工过程中，很多单位没有进行准确的成本预算，包括没有达到额度批准后匆忙开工。此外投资额度、工程标准和设计深度等都需要具备认知，为了避免出现施工控制不到位或者变动大等现象，在整个过程中需要对项目类型进行更改，结合合理性和系统实际类型等，经过审批后，能降低隐患。
2市政公用工程项目管理对策
针对当前市政公用工程项目管理的实际情况，在整个过程中需要明确注意事项，结合项目管理和维护的实际要求等，在整个过程中需要凸显出管理要点和方式，只有做好具体管理工作，才能满足要求。以下对管理对策分析。
2.1进行进度管理
结合实际控制因素和变量因素等，在整个过程中了解影响进度的因素。在项目实施阶段，对公用工程进行调整后，能保证整体管理的稳定性，此外为了避免出现进度过快或者过慢等现象，在整个阶段需要结合实际情况进行把握。在实际评价和管理中，根据不同阶段的目标和实际要求等，提前对对应的方式进行调整，只有保证市政公用项目工程的稳定性，才能提升可行性。
2.2创新科学管理方式
结合工程项目本身的类型和实际情况，在工程施工管理前，对施工的对象需要有全面的了解，在细节分析的阶段，考虑到实际职能和变量因素等，做好细节分析工作。结合系统结构表和工期变化等，在实施过程中结合项目材料要求进行预算调整，为了避免出现严重的资金浪费或者异常等现象，需要充分考虑到施工队形的特征。在理论管理基础上创新后能提升适应性，此外实际工期和施工阶段存在不同的影响，在整个管控范围内，做好施工安排工作。结合总的项目和规划职能等，保证施工责任落实到实践中，提升可行性。
2.3提升工作人员的职业素养
根据现有工程项目的实际要求，在施工管理阶段要求工作人员掌握施工经验和技巧。此外工作人员自身要具备娴熟的管理经验，结合当下社会环境和管理概况等，提升综合素养。对于项目管理阶段存在的种种问题，需要从社会角度入手，吸引高端人才，此外可以到对口的高校专业中选拔合适的人才进行培养，在整个过程中强化对管理人员的监督，能避免出现徇私舞弊和其他不良现象，各项工作稳定操作符合要求。
2.4完善管理系统
在当前社会环境下，工程项目设计多是包办的方式，在整个过程中，政府是项目的执行人员，同时也是监督人员。在整个过程中需要完善现有的监督管理系统，结合国营性质管理的实际要求，在整个过程中需要端正工作人员的自身责任意识。此外工作人员自身能力差，在监督管理的过程中需要从根本上改善管理系统，提升管理质量。
2.5强化项目质量管控
在项目建设和实施的阶段，对市政工程项目建设有严格的要求，对整个项目建设和维护的阶段，需要了解市政管理的注意事项，在整个管理阶段，确定预防和维护措施，项目本身优势明显，实施阶段进行责任管理，考核管理制度和监督制度等都必须符合要求，如何提升项目水平成为当前工作人员的重要问题，在项目实施阶段，需要不断提升管理能力，发挥质量控制的作用。在当前环境管理下，需要兼顾到平衡，如果仅考虑质量，忽视成本，势必造成不良影响。在整个阶段需要提前进行控制，如果管理不到位，必然给市政公用工程项目建设的成本造成了极为浪费的现象。由此可见，目前市政公用工程项目管理由于成本管理不当，导致企业建设过程中出现极为严重的浪费现象。
3结束语
市政公用工程项目管理存在一定的复杂性，结合项目实施的内容和要求等，在整个阶段凸显出流程要求，项目本身管理很重要，在整个调控阶段，及时确定预算流程，如果存在管理不到位或者资金管理不合理等现象，势必造成不良影响。本次研究中从进行进度管理、创新科学管理方式、提升工作人员的职业素养、完善管理系统、强化项目质量管控等入手，明确对策，保证项目稳定。
参考文献
[1]刘洁海.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].门窗，2016，01（12）：98~100.
[2]邓世英.市政公用工程项目管理中存在的问题及其相应解决措施探讨[J].门窗，2015，02（12）：89~91.
[3]陈骁.市政公用工程项目管理问题及对策初论[J].江西建材2015，12（01）：85~86.
[4]刘兴群.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建筑，2016，12（12）：58~60.
[5]邓人月.浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2016，01（12）：85~86.