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摘要：工程项目建设只有通过绿色管理才能更好的为经济建设服务，真正的实现人与自然的和谐发展，真正实现经济效益和社会效益。不仅政府部门要做好宏观支持，正确引导绿色工程项目管理的开展，企业也要采取多种措施在工程建设中减少污染、节约能源，使我国的工程项目建设能够健康、可持续发展。本文章提出了绿色工程项目管理的重要意义,分析了绿色工程项目管理实施动力,提出了几点实施绿色工程项目管理的建议。
关键词：绿色工程；项目管理；实施动力
1绿色工程项目管理的重要意义
借鉴西方发达国家以绿色为主题发展工程项目建设的成功经验，我国积极开展绿色工程项目管理事业，对于社会、经济、生态、资源与环境等众多方面都具有非常重要的深远意义。一方面，绿色工程项目管理充分体现了科学发展和生态环保的指导思想，非常注重对生态环境的保护，绝不允许以牺牲生态环境为代价来获取一定的经济效益，将工程项目对生态环境的不良影响降至最低，最大限度地保护生态环境。另一方面，绿色工程项目管理积极倡导合理节约与可持续发展的现代化理念，严格控制工程项目的质量、成本、工期以及施工安全，提高工程项目资金利用的有效性，确保保质保量如期完成工程项目成果的交付任务。总之，实行绿色工程项目管理就是要在整个工程项目建设过程中实现全方位的绿色化，也是进入生态经济时代的必然选择和实现可持续发展的现实需求。
2阻碍绿色工程管理发展的因素
2.1管理制度不健全
当前我国建筑工程绿色施工管理还存在比较多的问题，在管理制度上还存在较多的漏洞，稍有不慎就会影响到整个建筑的施工质量。绿色施工管理作为一种新型的管理方式，发展时间比较短，我国还没有形成比较完善的法律体系，制定的相关制度也不够健全，使得管理人员在管理过程中缺乏相应的依据。一些企业虽然采用了绿色施工管理制度，但是由于管理人员对该种管理方式不够重视，使得管理制度形同虚设，不能够达到绿色施工管理的目标，进而影响到整个建筑的施工质量。
2.2企业绿色工程环保意识不强
建筑施工现场以农民工居多，大部分农名工教育水平低、综合素质不高，他们对环境保护、资源浪费、能源消耗没有意识，再加上工程管理人员没有对工人做更多关于绿色工程的宣传推广导致员工仍然用传统的对环境造成不良影响的方法施工。
2.3管理人员上的问题
在实际的绿色工程管理活动中，要求管理人员具备专业的管理知识，只有这样才能履行好工程管理的职责。但是从调查中，笔者发现很多管理人员的素质达不到标准，缺乏专业的技能和管理知识。这是由于在工程建筑行业大多数的工作对于技术的要求不高，很多的部门不重视人才的培养，这种风气也蔓延到管理部门，管理部门中的管理人员也是比较缺乏专业的知识与技能，也有的人员是其他方面的知识比较充足但是对于绿色工程管理方面确是缺乏经验与了解，这也无法实现良好的管理。
2.4施工技术落后
当前，由于我国各大施工单位缺乏工程项目的绿色施工管理意识，加上其施工管理者及施工操作人员的专业化水平较低，施工单位不重视施工工艺及施工设备的研发与更新工作，导致施工技术较为落后，难以与现代化的可持续发展发展理念相融合，不利于提高工程项目的施工质量及施工管理水平。
3绿色工程项目管理动力
项目组织在实施绿色管理的过程中会受到项目组织竞争、政府行为、消费者行为、项目组织发展内部动力的影响，因此，绿色工程项目管理动力则包括外部动力与内部动力两种，在实施工程项目管理的过程中，除了会受到内部与外部动力的影响，也要克服发展中遇到的各类阻力，这种阻力对于绿色管理的实施速度与实施效果也有着重要的影响。
外部动力主要源自竞争对手、市场需求、科技进步、政府行为等，内部动力主要源自于项目组织展示自身形象与追求利益的欲望、项目管理者的素质等，实施绿色管理阻力则主要为消费者环保观念、消费文化、实施绿色管理的成本与综合管理能力。可以看出，影响绿色工程项目管理最为主要的因素就是政府、消费者与项目组织。
4实施绿色工程项目管理的建议
4.1不断完善绿色管理制度
建筑施工绿色管理工作非常重要，它的管理质量将会直接影响到建筑的质量，因此需要有完善的管理制度作为支撑，从而更好的保证我国建筑管理的水平。首先国家要不断完善自身的法律制度，保证绿色施工管理工作能够顺利进行，为其提供相应的法律依据。其次国家要针对当前我国建筑行业耗能较大现象，制定出强制标准，对施工企业的管理行为作出规范，降低建筑施工消耗，实现我国环保工作良好发展。第三，企业内部要建立相应的管理制度，提升管理人员绿色管理意识，在工作中能够严格要求自身管理行为，从环保角度出发，制定出科学的管理方案，提升我国建筑的环保质量，满足我国消费者的绿色建筑消费需求。
4.2积极推广绿色工程项目管理的发展理念
绿色工程项目管理具有自身独特的优势，随着社会不断进步和经济的快速发展，数量庞大的各类工程项目，其项目管理的好坏直接影响到整个工程项目的各个层面，绿色工程项目管理理念的引进可以较好地实现对工程项目过程管理的掌控，并通过绿色管理理论以及相应的技术手段实现对项目管理过程各个环节的科学控制。积极推广绿色工程项目管理的发展理念，打破传统的以项目经济利益为唯一标准的管理模式，更多地帮助技术人员及项目管理人员实现一场“以生态、环保、绿色”为核心的崭新的全方位的绿色工程项目管理革新，最终服务于社会，造福于人民。
4.3强化施工人员自身的素质
在建筑工程施工中，对管理人员的综合素质以及技术能力进行控制和管理，但是从目前我国建筑工程的施工人员来看，很多都是农民工，从技术水平和综合素质上都无法符合工程施工，很多工作人员甚至都不认识字，也就更加无法让他们能够认识到绿色施工这个理念，因此，施工中也就不会运用绿色环保的施工方式，因此在实际施工的过程中，要加强施工人员的综合素质和技术水平，积极在工程中运用绿色施工技术。
4.4加大绿色施工管理的宣传力度与培训
施工单位应当丰富宣传绿色施工管理的形式，加大力度对工作人员及施工管理者进行绿色施工管理的专业化培训，加强施工人员及管理者对绿色施工管理理念的正确认识。一方面，通过定期为施工操作人员与施工管理者进行分类、分层次的培训，由专业化的施工专家及施工管理专家向其传授具体的绿色施工知识，包括绿色施工的具体标准、要求及原则，重点讲解绿色施工的方法及手段。另一方面，施工单位应当严格按照相关绿色施工管理制度来规范施工过程中的各项施工操作及施工流程，以便将绿色施工管理真正落实到建筑工程项目的管理上来。
结束语
综上所述，当今时代，建筑企业必须要彻底摒弃传统工程项目管理带来的“高污染、高投入、高消费”，积极推广绿色工程项目管理的发展理念，加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准，积极参与绿色化的国际认证，努力建设绿色化的工程项目组织文化，大力推进现代化的绿色工程项目管理，以确保真正实现人与自然的协调、可持续发展，更好地服务于经济建设，真正实现社会效益、经济效益与环境效益的互利共赢。
参考文献
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