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摘要：在国家快速发展过程中，科学信息技术也随之不断改革创新，并且已经融入在社会市场各方面当中。所以，在建筑施工企业管理当中应用信息技术，实现建筑施工管理信息化是社会发展必然趋势。因为传统建筑施工管理模式已经无法适应社会的快速发展，只有不断改革创新才能在激烈市场竞争中站稳脚跟。而且建筑行业相较于其他企业而言存在一定特殊性，更需要在建筑施工管理中应用信息技术，保证各项工作顺利展开。接下来，文章就建筑施工管理信息技术应用展开论述。
关键词：建筑施工管理；信息技术；具体应用
引言
信息技术的发展与应用已在众多行业中起到了明显的成效，随着国家城市化建设工作的推进，城市化建设水平不断提高，城市化建设规模不断扩大，这对于建筑行业来说既是机遇，也是挑战。建筑市场的繁荣带来了建筑行业的激烈竞争，随着建筑行业的标准不断提高，建筑工程施工的精细化管理被人们不断提及。在建筑施工单位的实力评价体系中，工程管理水平的比重越来越大，成为评判建筑施工单位实力的重要标准之一。传统的人工管理方法无法适应当下大规模、高标准的建筑工程管理要求，注定要被淘汰，而在建筑工程管理中应用信息技术可以有效提高建筑工程管理的管理水平和管理效率，并且信息化管理可以大大加强工程管理的综合性、统一性和协调性，因此信息化管理的建筑工程管理新形式的推广与应用是大势所趋。
1信息技术应用在建筑施工管理中的重要作用
（1）实现专业化建设。在将信息技术应用在建筑施工企业中时，需要对企业当中计算机信息系统进行完善与更新，从而使建筑施工管理工作得到有效保障。在传统建筑施工管理中，信息传播通常采用横向传播方式与纵向传播方式，但是该种信息传播方式在传播过程中容易产生纰漏问题，从而对建筑施工企业更好发展产生影响。但是，将信息技术应用在建筑施工管理中，可以将信息传播纰漏问题进行改善与弥补，打破时间与空间的限制，信息传播更加高效。建筑施工各部门之间可以更好实现资源共享，构建信息平台，在该平台当中各工作人员可以进行交流与沟通，做好各环节工作有效衔接，实现网络信息系统专业化建设，提升企业管理效率与管理质量，推动企业更好发展。
（2）创新施工方式。随着国家的快速发展，生活水平的不断提升，人们对建筑也有了更高的要求。传统建筑管理施工方式不仅工作效率无法保障，而且无法满足人们对建筑的需求。所以，需要将信息技术应用在建筑施工管理中，改变管理理念，创新施工方式。信息技术的应用可以对建筑行业传统劳动密集型特点进行转变，同时，在传统建筑施工中通常情况下是采用人工操作模式，人工操作模式不可避免在工作中存在失误，但是信息技术的应用，可以加大计算机等先进技术在建筑施工管理中的应用比重，在最大程度上避免人工操作失误问题，在提升生产效率与生产质量的同时，提高施工技术，为后续建设工作提供保障。
2在建筑工程管理中应用信息技术的意义
在项目工程的管理中，使用信息技术能够优化传统的建筑管理方式，能够利用信息技术中可视化和协调性功能对建筑工程进行模型建设，从而能够加深对建筑工程的了解，能够将建筑工程中的相关数据信息和人力资源等信息集中展示，同时能够保证信息之间的共享，为建筑工程的建设提供强大的数据支持。
在建筑工程进行过程中，使用信息技术能够将建筑工程的相关使用材料和建筑进程用数据和模型展示出来，能够为后续的工作开展提供便利。另外信息技术以其协调性的功能，能够协调建筑工程进行中产生的各种工程资料之间的联系，从而能够提高建筑工程的建筑效率。另外一方面，信息技术能够发挥优化性特征，在建筑工程进行中优化协调更多的人力和物力资源，保证整个建筑工程科学有序进展，从而为社会和建筑企业创造更多的效益。
3建筑施工管理中信息技术的应用措施
建筑施工管理中引进信息技术能够加强各个管理部门的联系，使得信息传播更为迅速，同时能够将施工的具体任务安排更加清晰、更为合理，使得施工工作能够顺利进行。将信息技术更多地应用在施工管理中，对具体的施工过程也要加强监管，提升施工企业的产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力，使信息即时化，管理高效化。
3.1完善管理体制
建筑施工管理需要以信息技术为基点，在管理中不断引进信息技术，改进施工管理的措施，需要长期的坚持，有整体规划和分步实施的计划，需要进一步完善管理体制，将信息技术引入到管理中。完善管理要深入工地调研，采用科学的系统分析方法分析施工项目管理模式、管理架构、管理活动、管理对象，建立起一套合理的任务分配系统。管理体制的完善也可以在学习信息技术的基础上，借鉴外国企业先进管理经验，结合工程特点来做出改善。
3.2充分利用信息技术的发展
建筑施工管理应充分利用信息技术的发展，如BIM的现场施工管理信息技术、基于大数据的项目成本分析与控制信息技术、基于互联网的项目多方协同管理技术、基于移动互联网的项目动态管理信息技术、基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术、基于智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信息技术、3D扫描和智能建模等技术。将建筑工程全生命周期中各个阶段的数据信息进行整合、集成、分析，最终提高项目整体的品质。
3.3加强管理
加强制度管理，编制信息化管理制度，并按照信息化建设需要，对各业务系统的工作流程进行重新梳理，不断收集管理信息，从而促进项目管理工作质量的提高。加大信息化工作的考核力度，确保信息化建设的全面推广和应用，真正发挥信息化在提升管理水平中的作用。将信息化纳入管理层的考核指标，对于没有按照要求完成信息化建设的部门，降低其年薪收入；对于各项目经理部，将信息化工作纳入《经营承包管理办法》，制定并实施信息化工作的考核评价标准，全面推进信息化建设的进程。总之，企业需要加强管理意识，重视管理环节，并切实针对各个具体问题进行探究。
结语
综上所述，在国家快速发展背景下，建筑施工工作在拉动我国经济增长，促进我国更好发展中占据重要作用。所以，在如今科学技术的支持下，需要将信息技术应用在建筑施工管理中。不断创新管理理念与管理模式，保证各项管理工作能够顺应时代发展潮流。与此同时，要在企业内积极宣传先进信息技术的重要作用，保证各工作人员具有信息技术意识，从而不断学习先进信息技术，保证自身能力与先进技术相匹配，为建筑施工工作的顺利进行提供保障。在为企业创造更多经济效益与社会效益的同时，促进企业更好发展。
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