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摘要：近些年我国经济发展十分迅速，建筑工程也发展的越来越完善。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；运用
引言
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。
1建筑工程施工管理创新的重要作用
有利于推动建筑市场发展当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。有利于实现建筑工程管理科学化在建筑工程施工管理过程中，科学化管理就显得非常重要，而随着建筑市场生产力水平的进一步提升，需要对传统的管理模式进行优化和创新，从而提高管理效率，进一步实现科学化管理，形成良性循环。有利于优化配置建设资源建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。
2建筑工程施工管理现状
2.1管理模式不够科学
管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式，但是当前很多施工企业再进行施工管理时，存在管理模式不科学的情况，进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学，主要体现在以下两方面：首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。
2.2管理体制有待完善
众所周知，建筑工程管理项目规模往往比较大，而且涉及到的内容比较多，这样一来，就给建筑工程管理带来了一定的难度。在进行建筑工程管理时，离不开完善的管理体制，只有这样才能给建筑工程管理工作的实施提供支持和依据。但是当前很多建筑施工管理当中仍旧存在管理体制不完善的情况，这就对建筑工程施工管理工作的开展产生了很大的影响，使得管理工作无法有效发挥和落实。
2.3人员素质参差不齐
不管在任何生产活动当中，人员永远是生产活动当中的主体，建筑工程建设当中也不例外。这样一来，施工人员的专业水平就会对建筑工程质量产生严重的影响。而且建筑工程项目的实施，往往需要投入庞大的人力资源，再加上施工过程异常复杂，所以对施工人员的专业技能以及综合素质，有了更高的要求。但是实际上，建筑专业的高素质人才往往由于各方面因素的影响（施工环境，薪资等），不愿意从事一线的施工工作，所以施工人员往往是来自于农村的农民工，但这些人员自身素质水平不高，专业技术欠缺，不容易进行管理。
3建筑工程创新管理措施分析
3.1技术的创新
在建筑工程管理过程中，施工技术是核心是保证施工质量和安全的重要前提因此需要对施工技术进行不断的创新，才能促使企业不断提高自身竞争实力，保证企业获得良好的经济效益。通过大量的实践研究才发现很多施工技术已经变得落后，再加上施工管理方式缺乏创新，从而对建筑工程管理产生了一定的影响。所以，需要从技术管理创新的角度出发，采取有效措施，做好工程管理。具体措施如下：首先，在进行建筑施工管理时，施工企业需要加强对技术管理的重视，通过技术来指导管理，保证工程项目能够顺利实施。其次，需要不断加强技术方面的研发和投入，对传统的施工技术进行改革和优化。最后需要加强对国外先进技术的学习和研究，结合我国建筑市场的实际情况，创新出符合我国建筑行业需求的新型施工技术，从根本上提高企业效益。
3.2在管理制度方面
要想保证管理的有效推进，促进其创新发展，就应该将管理制度进行确立，从而为管理工作的具体开展提供可靠依据。这样的管理制度，要能够遵循以人为本的原则，并加强对细节的监督管理。建立一定的鼓励机制，设立一定的奖罚制度，对人们生活中可能存在的问题进行解决，从而保证其能够积极的投入到工作的具体实施过程中。并且要严格提高入职人员的综合素质，对具体的施工人员的综合素质进行定期考核，设立一定的考核相目，从而能够根据具体的施工要求，促进人员的不断进取，从而将企业的各项工作进行有效完成。此外，还要将企业的决策机制进行完善，对企业内部的一些决策进行准确的检查和分析，从而给出具体决策，保证各相工作的顺利开展，能够在规定时间内完成工作，保证一定的施工质量。
3.3提供优质管理施工队伍的素质水平
前文提到，人员是建设项目的主体，施工人员的自身素质水平会对工程管理产生巨大的影响。而现阶段，建设施工队伍人员主要由农民工构成，这些人员综合素质较为薄弱，因此就需要对施工队伍进行创新管理，加强对施工人员的专业教育培训，做好技术指导，明确施工工艺，掌握新材料，新技术，新方法。同时还要对建筑市场有科学全面的认识，提升施工人员的专业能力和综合素质水平，创新施工管理。
3.4创新管理机构
在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。工作人员需了解注意事项，部分施工管理人员对施工材料的价格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比较少，在后续创新管理的阶段要明确要点和重点，合理实施。
结语
总而言之，在建筑工程当中，施工管理水平的高低会对建筑企业的经济效益以及社会效益产生直接影响，而且这也关乎着企业的未来发展。在当前形势下，尤其是科学技术和信息技术不断发展的过程中，就必须对施工管理进行创新，这是建筑市场发展的必然需求，也是建筑企业，提升自身竞争实力的重要手段。本文从管理体制创新、技术创新以及人才队伍创新三个角度，探讨了施工管理创新的几点看法，希望对提高建筑工程施工管理水平有所帮助。而笔者坚信，随着施工管理的不断创新和优化，我国建筑行业势必会迎来新的春天。
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