朱昶[1]2003年在《企业绿色发展战略及其体系研究》文中提出本文在国内外有关企业绿色化研究的基础上，从绿色发展战略的理论基础出发，结合企业战略管理的一般过程，对企业绿色发展战略体系进行了系统研究，提出了企业绿色发展战略的基本框架，构建出绿色发展战略的内容体系和评价体系，并以此作为指导我国企业实施绿色发展战略的依据。 首先，随着国家可持续发展战略的提出和绿色经济浪潮的兴起，许多企业纷纷走向绿色发展的轨道上来，因此亟需科学的企业绿色发展理论和方法的指导。由于我国理论界在这一方面的研究还处于探索发展阶段，尚缺乏系统性和整体性。因此，对企业绿色发展战略的理论和方法研究就显得尤为必要。 第二，在回顾企业发展战略思想的演进中，提出了企业绿色发展战略的概念，并通过对国内外企业绿色发展现状的对比分析，阐述了企业实施绿色发展战略的重大意义。 第叁，对企业绿色发展战略的理论基础进行了总结，包括西方经济学的相关理论、可持续发展理论、生态经济学理论、环境伦理学理论、战略管理理论和知识管理理论。 第四，构建企业绿色发展战略体系。从企业绿色发展的战略思想、战略内容、战略制定和实施的一般步骤以及战略实施的途径几个方面构建起企业绿色发展战略体系。 第五，企业绿色创新战略分析。在对企业绿色创新概述的基础上，着重介绍了企业的绿色技术创新和绿色管理创新。其中，绿色技术创新又包括绿色工艺创新和绿色产品创新，绿色管理创新主要指绿色供应链管理。 第六，绿色企业形象战略分析。从企业形象入手，重点阐述了绿色企业形象的构成、企业树立绿色企业形象的重大意义、绿色企业形象战略的制定和实施等方面的问题。 第七，企业绿色营销战略分析。主要介绍了绿色产品生命周期策略、绿色营销组合策略和绿色贸易策略。 第八，从管理、产品和效益叁方面构建企业绿色发展战略的评价体系。这一评价体系包括：国际标准化组织颁布的ISO14000环保认证标准、绿色产品的评价体系和企业效益“绿色”评价体系。武汉理工大学博十学位论文 第九，以湖北人荣集团公司为案例，对企业绿色发展战略进行实记一分析。在介绍天荣绿色发展实践的基础上，找出其存在的问题，并提出相应的措施，构建起完整的绿色发展战略体系。 最后，对企业绿色发展战略理沦和力一法研究进行了全文总结，少仁对末来的研究方向进行了展望。
曹翠珍[2]2015年在《资源型企业绿色创新与竞争优势研究》文中研究说明后金融危机时代，世界经济复苏需要同时面临应对气候变化、能源短缺和环境污染等诸多挑战。于是，全球范围内兴起了新一轮诸如德国“工业4.0战略”的科技革命和产业变革，科技创新成为驱动各国经济社会发展的巨大引擎。当前，中国经济处于“叁期迭加”的深度调整期，资源型企业的可持续发展面临全球应对气候变化、中国经济转型升级、资源日渐耗竭等多重约束的外部环境，而其自身竞争优势始终建立在行业结构和市场力量的外部基础上，企业现有的能力结构与环境需求不匹配，许多资源型企业创新资源匮乏、环境适应能力弱，导致难以根据环境变化实现战略柔性与创新的协同。又恰逢中国经济发展步入“新常态”，处于温和式增长阶段，常规能源供应能力过剩而绿色低碳能源供给不足的趋势将长期存在，这种局面必然导致煤炭产业链上供需双边企业的发展陷入困境。特别是当公众面临大范围的雾霾天气困扰时，资源型企业更因其众所周知的生态环境问题饱受诟病。绿色创新能实现经济、社会、资源与环境的和谐统一，通过绿色创新孕育新的利润增长点是资源型企业实现转型升级的根本出路，也是资源型企业摆脱不可持续发展困境的关键路径。但是，纵观国内外绿色创新的实践，既有积极实施绿色创新取得成功的典范，也有勇于绿色创新、开拓新市场而全线亏损的沉痛教训。遗憾的是，迄今为止，学术界对于“如何驱动资源型企业的绿色创新？绿色创新到底能否给企业带来竞争优势？如果绿色创新能带来竞争优势，那么绿色创新到竞争优势的机制与路径是什么？”这一系列关键问题尚存争议，现有理论难以为资源型企业绿色创新实践与可持续发展提供有力的管理工具和理论指导。本文围绕这些核心问题进行了系统的理论分析和实证研究，进一步明晰了资源型企业绿色创新的前因后果。首先，在文献深入研究和解析的基础上，清晰地界定了“资源型企业”、“绿色创新”、“绿色动态能力”等概念，对本文涉及的变量进行了合理的维度划分，并开发了相应的测量量表。其次，基于循环经济理论构建了以环境无害化为目标、以绿色创新为支撑的循环经济技术链；将资源型企业绿色创新系统视为包括宏观（政府）、中观（产业链）、微观（企业）叁个层面子系统的自组织系统，基于自组织理论建立了来自政府、供应链和企业叁个层面的绿色创新混合驱动模型，并推演论证了来自叁个层面驱动力及其两两交互作用对绿色创新影响的预期假设。再次，整合资源基础观、动态能力观、自然资源基础观、竞争优势理论、绿色创新理论等多种视角，提出了资源型企业绿色创新、绿色动态能力与竞争优势演化关系的理论框架；基于“双元性”理论将绿色创新视为利用性和探索性绿色创新的动态演化过程，沿循“过程——能力——优势”的逻辑范式，对“绿色创新——绿色动态能力——竞争优势”的机制与路径进行了分层解析。最后，通过文献资料阅读、半结构化访谈、问卷调查等方式收集数据，借助统计分析软件SPSS19.0对量表的效度与信度进行了检验，用多元回归分析研究了变量之间的逻辑关系，验证了预期假设；借助LISREL8.80软件用结构方程模型进行验证性因子分析、变量区分度的检验、绿色动态能力中介效应整体模型的验证，并对实证检验结果进行了解释。通过上述理论分析和实证检验得出一些新颖的结论：（1）资源型企业绿色创新的驱动是一种混合效应，企业内部的驱动力是绿色创新混合驱动的“引擎”，但是政府层面的驱动力对于两种创新的影响存在差异；（2）供应链层面的驱动力有利于资源型企业绿色创新的实施，但是供应链与政府层面之间存在干扰性的交互效应，而供应链与企业层面交互效应不显着，说明绿色供应链整合的缺失将制约资源型企业的绿色创新；（3）绿色创新对于资源型企业的竞争优势具有显着地正向作用，绿色创新是资源型企业绿色转型升级不竭的“动力源泉”；（4）绿色创新对竞争优势的影响是通过绿色动态能力的完全中介效应实现的，绿色动态能力是绿色创新到竞争优势的传导机制和实现路径。根据研究结论得出了绿色创新管理的实践启示，并就政府和企业层面提出相应的建议，本文的贡献和创新主要体现在以下五个方面：（1）基于自组织理论构建了绿色创新驱动力模型，揭示了资源型企业绿色创新的混合驱动效应。不仅模型的构建是一种新视角，而且将以往关于绿色创新驱动力零星的研究成果整合为一个系统的理论框架并进行了实证检验，拓展和完善了绿色创新驱动力的理论体系。（2）基于“双元性”理论将绿色创新视为利用性和探索性绿色创新过程，找到了平衡绿色创新短期利益与长期战略目标的有效途径。这种研究使看似相互矛盾的现象兼而有之甚至相互促进，既是绿色创新研究的一种新视角，也拓展和延伸了“双元性”理论，对于深入研究绿色创新的有效实施具有理论构建和实践指导意义。（3）发现了政府层面的驱动力对于两种绿色创新的影响不同，揭示了环境规制影响绿色创新争议的原因不一定在于规制面，而在于绿色创新行为本身的差异。这一发现为解释“波特假说”的争议转换了一种视角，找到了一个突破口，对于发展和完善政府驱动绿色创新的边界和范围具有一定的理论贡献。（4）揭示了供应链管理是资源型企业绿色创新的“短板”，供应链的缺失将成为绿色创新价值创造的“天然屏障”。将企业嵌入到绿色供应链中研究企业与上下游的动态合作对绿色创新的驱动，为研究资源型企业绿色创新不同驱动机制打开一扇窗，对于通过绿色供应链的构建为绿色创新成功实施搭建平台具有重要的理论和现实意义。（5）将“绿色动态能力”作为一种传导机制引入绿色创新与竞争优势之间，找到了一把打开绿色创新到竞争优势“黑箱”的钥匙。这种研究方法与思路不仅能够深刻触探到绿色创新到企业竞争优势演进的机制和路径，而且拓展和激发了此类问题的研究视野，为资源型企业绿色转型升级指明了方向和路径。
张东[3]2013年在《生态文明视阈下企业绿色发展研究》文中指出党的十八大报告提出五位一体的新提法,其中明确要加强生态文明建设。这是对科学发展观的继承和发展。注重社会主义生态文明建设,有利于资源的节约和环境的保护。企业作为市场主体,理应成为生态文明建设的主力军。企业绿色发展不仅有利于企业自身“叁效”的提高和企业形象的改善,更具有巨大的外部溢出效应,有利于生态文明的建设。本文在生态文明的视阈下集中于企业的绿色发展的相关问题的研究。通过分析生态文明与企业绿色发展的互动关系,形成对于生态文明和企业绿色发展的理性认识；同时,通过把脉企业绿色发展的动力和阻力,找到目前我国企业绿色发展的总体状况和存在的问题。最后,通过对于生态文明内涵和外延的准确把握,找到生态文明视闽下企业绿色发展的总体战略、思路和有效的路径。总之,本文的主要内容包括以下几个部分。第一部分,导言部分。主要是把握研究的背景,提出和界定所研究的问题。介绍具体的研究的思路、内容和方法。第二部分,生态文明与企业绿色发展的互动关系。通过界定本文的相关概念,形成对生态文明、企业绿色发展、生态文明建设和企业绿色发展的关系等概念的规范认识。第叁部分,我国企业绿色发展的现状与趋势分析。阐述企业绿色发展的历史脉络,分析生态文明背景下企业绿色发展的基本现状,以及发展趋势展望。第四部分,我国企业绿色发展存在的问题与原闪分析。分析生态文明背景下企业绿色发展存在的问题,并分析企业绿色发展所存在问题的主要成因,为后续对策的提出打下基础。第五部分,提出生态文明视闽下企业绿色发展的主要对策。分析企业绿色发展的社会环境,构建企业绿色发展的战略框架,具体提出企业绿色发展的的对策。第六部分。结语部分,总结本文的主题,提出进一步研究的展望。
冯飞[4]2014年在《AB金属股份有限公司绿色发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,气候环境逐渐恶劣,资源日趋匮乏,人类的生存环境每况愈下。这种残酷的现实情况使人们不得不开始重视"绿色"理念。传统工业经济发展模式是一种资源消耗型、环境污染型的经济发展模式,是经济不可持续发展的深刻根源。要实现经济可持续发展,就是要实现人们经济活动从传统经济发展模式向资源消耗最少化、环境污染最轻化与生态损害最小化的可持续发展经济的根本转变,通过构建绿色发展战略可以实现经济与生态、社会协调可持续发展。企业作为经济活动的主要载体,担负着绿色发展的主要责任。在绿色发展水平成为评价企业重要因素的时代,制定适合企业自身的绿色发展战略才是明智之举,以构建资源节约型、环境友好型企业,提高企业的竞争力,为企业可持续发展提供保障。随着环境问题引起了人们更多的关注,AB金属股份有限公司(以下简称AB公司)作为"两高一资(高污染、高耗能、资源性)"企业,绿色发展已经成为制约其可持续发展的重要因素。在这种形势下,AB公司如何发挥自身优势,减少劣势,利用机会,规避风险,提出适合企业的绿色发展战略,提高企业的竞争力,是公司实现可持续发展的关键所在。本文首先简单介绍AB公司,然后借助PEST和"五力"模型分析法分析AB公司所处的宏观环境,同时分析公司内部环境,形成SWOT分析模型。再依据绿色发展战略相关理论,整合企业内部的优劣势和外部的机会与威胁,综合分析得出AB公司应采取竞争型绿色发展战略,制定公司的发展目标,业务层采用低成本战略为主和差异化战略为辅的混合发展战略。对业务层战略进行分解,提出了相应的职能层战略。职能层战略主要包括:构建绿色产品设计与研发系统;建立绿色生产系统;打造绿色管理系统;建立绿色营销系统;建立绿色核算和绿色审计系统。最后,本文从人力、物力、财力、制度和企业文化五方面提出了保障措施,以保证企业绿色发展战略的顺利实施。
谢向英[5]2005年在《浅议中国企业绿色战略实施》文中研究指明绿色战略实施是可持续发展在微观经济运行中的现实体现 ,是现代企业确立自己持续竞争优势的必然要求。结合中国企业的实际情况 ,全面探讨中国企业的绿色战略实施问题 ,以为中国企业的绿色化经营及绿色竞争优势的培养提供适用建议
陈岗[6]2007年在《贵州制药企业绿色发展战略研究》文中进行了进一步梳理21世纪的中国经济焕发出勃勃生机，保持着强劲的增长势头，成为世界经济增长最快的国家。国内医药市场规模不断扩大，国家的政策也扶持医药经济的发展，中医和中医药在国际市场上的前景十分广阔。西部大开发为贵州省医药业的发展带来了良好机遇。省委、省政府提出把制药业作为后续支柱产业来培育，从2 000年起，连续加大对医药业的投入，并把发展医药业与农业综合开发、开发扶贫、绿色产业发展结合起来。这极大地调动了医药业发展的积极性，使医药业保持良好的发展势头。本文通过对中国制药行业的现状分析，结合贵州省制药行业的发展状况，面临的挑战，通过绿色发展战略与传统发展战略的关系比较，对贵州制药企业实施绿色发展战略必要性进行论述。进而从战略管理的叁大阶段：战略方案设计——战略实施——战略评价出发，确立贵州制药企业绿色发展战略指导思想——积极实施“科教兴药”、“可持续发展”和“西部大开发”，立足高原野生药材优势发展绿色产品(中药、民族药)，创建“黔药”品牌。阐述贵州制药企业绿色发展战略的内容。通过弘扬绿色企业文化，锻造学习型组织；逐步深入实施GMP改造，提高清洁生产水平，获取环境管理认证；抓好绿色源头，加强种植规范化技术、资源合理开发和可持续利用研究；将企业经营范围调整定位于绿色市场；全面开展绿色创新工程；进行前瞻性绿色投资，积极开展绿色技术创新；开展绿色营销，培育核心竞争力；打破绿色壁垒，实施绿色贸易战略；加大合作力度，积极引进先进绿色技术；通过政策引导、法律法规约束、制度管理等为绿色发展战略的实施创造良好的外部环境等措施实施贵州制药企业的绿色发展战略。同时，为保证绿色发展战略的实施，着重从ISO14000环保认证标准、政策法规制约的强弱程度、绿色意识的觉醒程度、企业绿色技术研发和创新能力强弱、市场绿色替代产品的威胁程度等方面对绿色发展战略进行评估。
苏红键, 李红玉[7]2017年在《中国制造企业绿色发展评价——来自上市公司的数据资料》文中研究表明在国家加强生态文明建设和新《环境保护法》实施的背景下,企业绿色发展越来越受到重视。本文基于以往绿色发展研究述评,界定了企业绿色发展的内涵,并从绿色经营管理、绿色产品和技术、节能环保绩效叁个维度构建了企业绿色发展评价指标体系。利用中国制造业上市公司社会责任报告中的绿色发展相关资料,通过量化后对企业绿色发展进行评价,评价结果发现,传统"叁高"行业和处在绿色产品研发前沿的行业中的企业更加重视绿色发展。进一步分析了10个细分行业的绿色发展特征,最后提出了中国制造企业绿色发展的建议。
南开大学绿色治理准则课题组, 李维安[8]2017年在《《绿色治理准则》及其解说》文中进行了进一步梳理引言人类与环境的关系是当前全球面临最为重要的议题之一,事关人类存续和世界各国的社会经济发展方向和模式。随着认知革命、农业革命和工业革命的先后出现,人类逐渐形成自我中心的主人心态,过度攫取自然资源,对生态环境造成破坏,最终可能演变为自然环境的毁灭者。近几十年来,环境问题愈发严重,促使人们重新思考和认识人类在自然界中的地位以及发展和环境之间的关系。2015年12月,全球195个缔约方代表在
王珂[9]2010年在《HW公司绿色发展战略研究》文中提出在全球的环境问题越来越严重的今天,世界各国各企业都不得不考虑应该采取一种怎样的经济发展模式才能保证经济的持续发展、社会的持续繁荣。作为我国最大的特种纸生产厂家之一的HW公司将如何面对内外部环境变化所带来的机遇和挑战,怎样扬长避短地制定自己的发展战略,从而在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地,本文正是在对HW公司的内外部环境进行详细分析的基础上,得出了HW公司应该制定可持续发展的绿色发展战略的结论。本文首先对绿色发展战略的背景进行了分析,认为全球环境的恶化、国际组织和各国政府的努力以及不断涌现的绿色化浪潮导致了绿色发展战略的出现。然后本文对与绿色发展战略相关的理论如：可持续发展理论、企业战略管理理论等进行了分析和研究。在这些理论的指导下再采用企业战略环境分析的工具,对HW公司的内外部环境进行了分析。具体运用了适用于外部环境分析的PEST分析法和五力竞争模型法,适合整体环境分析的SWOT分析法。通过分析得出了HW公司自身的优势、劣势及所面临的机遇和威胁。最后,本文根据对HW公司的分析结果得出HW公司应该采用扩张型的绿色发展战略。在公司业务层面上应该采取差异化战略,做到企业发展模式、产品、技术等方面的差异化。最后得出了HW公司职能战略及其实施的几个方面如：塑造绿色的企业文化、建立环境管理体系、建立绿色管理和决策系统、建立绿色产品的设计和研发系统、建立绿色营销系统及实施绿色核算和绿色审计。在HW公司职能战略保障方面具体涉及到：政策法规保障、制度保障、资金保障和人才保障。本文在对HW公司的绿色发展战略的研究过程中,将理论和实际很好的结合在一起。尤其是在分析HW公司的内外部环境时,更是进行了全面系统的分析。多种分析方法的结合使得分析的结果更具科学性和使用价值。希望本文的研究能对HW公司进一步的发展提供参考价值,同时也能为同行业的其他企业战略的选择和制定提供一定的借鉴。
唐臻杰[10]2015年在《广西LQ集团绿色发展战略研究》文中指出绿色发展战略企业的存在和发展是一种世界性的现象。自改革开发几十年来,我国强调的是经济发展,在经济飞速发展后的今天,却发现环境污染严重,并产生了很大的社会治理问题,现在回过头来重视和治理以前留下的环境治理问题。最近柴静拍摄的环保影视作品《穹顶之下》很好的反映了这一社会问题。世界经济进一步全球化,在各国推广生态经济的新形势下,实施非关税壁垒—绿色壁垒已逐渐成为发达国家对发展中国家采用的主要贸易壁垒。同时在国内市场区别化竞争的发展也已加剧,采用绿色发展战略是企业走出传统经济发展战略的好方法,以企业特色经营实现企业和社会利益的双赢。上世纪末以来,国内外学者发现了这个环境问题的重要性,认识到了经济发展中可持续性是非常重要的,从而展开对绿色企业发展战略研究。本研究在全面认真分析绿色产品公司的内外部市场环境的前提下,运用了目前常用的战略管理理论及其分析方法,首先对绿色产品公司——LQ集团内部条件分析,包括LQ集团的发展现状、取得的成绩、产品范围、公司的案例等；然后对绿色产品公司的外部环境的市场环境、行业概况进行了分析：包括了整个行业的宏观经济、法律、技术环境和社会文化以及绿色产品公司的发展现状等；再次是对LQ集团绿色产品发展战略分析,首先用SWOT分析进行了归纳,并用SWOT矩阵对几种策略情况给予总结,；提出LQ集团发展绿色产品业务的整体战略是把LQ集团的传统产品业务做大、多元化发展主导新业务作为LQ集团的发展战略；最后提出广西LQ集团发展战略实施的相关保障措施。试图给出适合于广西LQ集团绿色战略发展的相应战略模式。
参考文献：
[1]. 企业绿色发展战略及其体系研究[D]. 朱昶. 武汉理工大学. 2003
[2]. 资源型企业绿色创新与竞争优势研究[D]. 曹翠珍. 山西财经大学. 2015
[3]. 生态文明视阈下企业绿色发展研究[D]. 张东. 西南大学. 2013
[4]. AB金属股份有限公司绿色发展战略研究[D]. 冯飞. 东北大学. 2014
[5]. 浅议中国企业绿色战略实施[J]. 谢向英. 石家庄经济学院学报. 2005
[6]. 贵州制药企业绿色发展战略研究[D]. 陈岗. 贵州大学. 2007
[7]. 中国制造企业绿色发展评价——来自上市公司的数据资料[J]. 苏红键, 李红玉. 开发研究. 2017
[8]. 《绿色治理准则》及其解说[J]. 南开大学绿色治理准则课题组, 李维安. 南开管理评论. 2017
[9]. HW公司绿色发展战略研究[D]. 王珂. 中国海洋大学. 2010
[10]. 广西LQ集团绿色发展战略研究[D]. 唐臻杰. 广西大学. 2015