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摘要：本文主要对建筑工程管理中现场管理的相关内容与现存问题进行深层次研究及分析，在该基础上结合真实状况，从而提出有针对性的处理方法，并确保有效提升现场施工管理质量及水平。
关键词：建筑工程；施工管理；应用措施
1前言
建筑领域的激烈竞争推动企业不断寻找一个适合自身发展的科学化管理道路，但是企业获取经济利益的主要途径就是增强建设场地的科学化管理，一个优质的施工科学化管理可以促使企业获取更多的利益，并有利于建立良好的企业形象，还能够避免出现因施工失误或违反相关要求而导致工程造价增高的现象，增强了企业整体的竞争能力。故而，企业应当从发展的角度处理现场施工管理问题，并持续进行研究，从而增强自身的现场施工管理化水平。
2建筑工程施工现场管理水平的影响因素分析
2.1管理制度方面的问题
现代建筑工程愈发庞大，与其相关的建设人员也不断增多，想要达到高效率、高质量的施工水平，就一定要具有一套立竿见影的协作制度。然而，我国建筑工程企业在切实进行建设期间通常是根据以往经验开展管理工作的，尚且无法表现出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度进行规范化与标准化的时间相对较晚，还没有形成完成的制度管理体制，这就造成建筑工程行业的制度运用尚待改善，尚且还不能产生标准的建筑工程质量管理体制。尤其是在不开放的管理体制中，管理制度无法依据新情况进行有效的改动，管理制度与新技术以及实际工程存在一定的矛盾是通常会出现的问题。
2.2实际管理过程较混乱
现场控制可以直接影响建筑工程管理及施工的质量水平，在当今工程分包制模式的实行下，普遍存在现场管理责任无法落实、质量监管相对松散的问题，这就造成建筑工程施工场地经常出现管理错乱的现象。①一些监管人员存在逃避责任的心理，这在很大程度上增加了管理的困难度，除了造成施工工序出现问题外，还严重的阻碍了整个工程的正常运转进度。②由于建筑工程管理权力并非只属于一个单位，就会出现多单位的个性化管理措施共同运用到一个工程当中，从而造成各单位之间出现失调及相互冲突的现象。③农民工作为我国建筑行业中的主要建设人员，其主要进行切实操作，但其技术质量及理论知识水平都相对较低，这在一定程度上加强了施工管理的困难程度，施工措施不符合规范，不根据要求进行施工操作，这都要求管理者投入更多的管理精力。
2.3管理人员履职不到位
①我国建筑工程领域的用人制度还需要进一步地改善，具有专业技术的员工通常不会工作在施工现场，这就导致管理人员专业技术较低的现象。②建筑工程行业以极快的速度发展，其相关施工技术与措施经常进行更新改善，这就造成原有施工管理人员的技术相对落后，不能迎合当今迅速发展的新形势。③施工现场还潜存着一部分不称职的建筑工程管理人员，依旧有一些乱指挥、不负责、法律意识过低的现象存在，一部分操作是个人意识过强或不负责的违规行为，这促使建筑工程中具有人为因素导致质量不达标的现象，在工程切实进行过程中降低了其管理与质量控制的有效性。
3加强建筑工程现场施工管理的有效运用
3.1建立并健全施工现场管理制度
近些年，伴随着我国经济与社会的不断进步，人们对建筑工程的要求也不断增高。建筑领域要想达到市场发展的要求，就应当加大对施工场所的管理力度，创建并持续完善施工现场管理制度，而且还应当持续改进其涉及的管制规章，切实保证工程的施工质量水平。伴随着技术的持续更新改进，很多新式的施工材料及技术都逐渐出现，在增强建筑质量的时候还应当对工程施工进行严格要求。在工程施工技术的持续进步下，工程所用施工工艺也愈发复杂繁琐，在进行施工时，若是处理不恰当就会直接影响到工程的整体质量。故而在建筑工程进行施工时，必须创建并完善现场施工管理制度，并凭借该制度进一步保证工程的整体施工质量。在切实进行施工时，其涉及的管理者应妥善完成工程建设管理的班组创建工作，并凭借该工作保证其施工现场管理的有效性，从而确切落实施工现场管理工作。
3.2合理编制现场施工组织计划
增强施工现场的管理力度，应科学合理的对施工组织计划进行编制，进行施工之前，就应当对施工场所进行全方面、严谨的调查勘测，并以领域规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、工程设计图、招投标书以及工程的承包合同等相关文献为基础，同时结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容主要有关键部分的特殊施工方法、施工进度的策划安排、分部分项的计划、工程概况等等，同时也只有这样才能够在施工期间出现问题后有法可依，从而确保施工进度的顺利性。
3.3提升施工人员的专业素养和安全意识
在建筑工程中，对施工现场进行管理就要求施工人员全程参与，因为想要保证施工现场管理的有效性，就必须全面增强施工人员的安全观念及专业素质。我国对施工安全的首要管理准则就是“以人为本，安全第一”，针对施工现场潜在的部分安全问题，必须要重视各个施工环节，同时也应当创建特定的安全管理部门，全方面避免安全问题的出现。同时，还应当持续性的增强施工人员的专业素质，并且增强其综合素质，只有经过特定培训并完成考核后才允许进行工作。故而，想要从本质上改善现场管理的有效性，就必须全方面的增强施工人员的整体素质及安全观念。
3.4规范施工企业的监管制度
在工程施工现场，其施工管理制度是不可缺少的，故而应特定的实行分责的监管制度，创建并持续改善施工期间的管理体制，最大程度地确保各道施工程序都在监管范围之内。建筑施工是一个极其繁杂且庞大的工程体系，同时也就要求消耗大量的人力、财力及物力。若是无法进行合理恰当的管理，就可能会造成工程质量存在一定的隐患。故而应严格要求企业管理所涉及的规章制度，全方位地增强施工管理中的周密性，从而才可以在本质上处理并预防施工现场可能会出现的问题。
4结语
总而言之，积极地提高建筑工程中的动态管理，可以高效的增强建筑工程的质量，并且可以确保人们进行正常生活以及正常使用建筑功能。在切实进行工作的期间，相关工作员工应以文中所谈及的几方面为起点，从而才可以实现建筑工程施工的动态管理，确保建筑工程的优质水平，推动建筑领域的发展。
参考文献
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