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摘要：建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，而建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。因此，需要采取一系列有效措施提高建筑施工现场的管理水平，确保工程质量。本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工现场管理现状及措施进行研究，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；现场施工管理
引言
建筑工程管理要素众多，涉及面广，良好的工程施工管理能够确保工程质量及人身生命财产安全保障。而施工现场的材料控制、进度管理、质量管理等工作对工程整体的生产和利益有着重要作用。另外建筑企业分散性与流动性的特点，再加上建筑工程工期长，规模大，不确定因素多，施工现场的管理中还存在着许多问题有待解决。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理决定着建筑企业的经营效益的好坏、企业名誉的优劣以及建筑工程施工过程顺利与否的关键，因此做好建筑工程施工管理具有至关重要的作用，在工程项目的实施过程中，对建筑工程施工进行必要的管理是非常重要的，它关系到企业与使用者的切身利益，施工管理的重要性主要通过两个方面得到体现：建筑的施工的特殊性，随着社会发展，科技水平也是日新月异，建筑的施工技术也在不断变化之中，新的建筑材料的出现也进一步推动了建筑水平的提高。就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，在这些生产过程中设计到的众多技术都需要加强管理、降低建筑成本，以确保整个施工能够正常有序进行的同时能够达到预期的质量要求，这些都对施工过程中的管理水平提出了新的要求；质量管理牵扯范围广，建筑工程施工质量管理工作的效果如何，在一程度上决定了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。
二、建筑工程施工现场管理的现状
1、管理人员安全意识低下，责任划分不明确
施工现场的安全问题是施工管理的一个重要问题，做好安全管理工作的根本就是要提高安全意识，但是施工现场的管理人员往往不能认识到施工安全的重要性，一味地注重工期、质量与成本，将安全管理放在了靠后的位置。管理人员安全意识淡薄，导致现场施工人员的安全意识也不足。虽然安全制度已经建立了，但是一到施工现场就变得模糊，究其原因还是责任划分不明确，导致安全管理工作的脱节。并且施工人员的素质也不高，施工现场作业人员较多，工种复杂，我国的建筑施工人员农民工群体密集，大多没有受过专业的培训，所以在施工过程中，因为个别人员违规操作造成的质量问题屡见不鲜。比如上海某一大厦在施工过程中由于管理人员安全意识不够，对于施工人员进入施工现场的管制不严，一施工人员未戴安全帽入场恰巧被一根松动的钢筋砸伤，这都是安全意识薄弱造成的。
2、原材料质量存在安全隐患
在建筑工程的施工过程中，物料投入量大，投入面广。对于工业化的设备以及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证等进行检查，因为这部分物料离散型较小，质量比较好控制。但是，施工过程中还要大量使用砂、水泥、石子等材料，这部分物料离散性较高，并且是随时进场，根本无法对物料的质量实现全面的控制，这就为施工现场的管理带来了很大的难题，也为工程的质量带来了不确定性；在施工过程中有专门的质检人员、工程监理人员对施工产品质量进行检测，但是由于工序的产品面广，只能采取抽检的方式，无法实施全面的检查，导致一些质量问题如果没有被抽检到就会被遗漏，成为长期的质量隐患，甚至造成后续工程严重的质量问题。如东莞某大桥在施工过程中由于采购材料时的遗漏使得一批不合格的水泥进入施工，致使混凝土质量不高，大桥在施工中出现部分坍塌现象造成了不少人员伤亡。
3、施工工序检测纠偏难度大
建筑工程规模巨大，在施工工序产品检测时，检测到偏差也是不可避免的现象，这么大的工作量，任何人都不能做到完美。但是，一旦出现偏差，纠错的难度和损失都相当大，尤其是一些工程已经进行到一定程度才发现的偏差，会造成大面积的返工，为施工方带来不小的损失，严重的还会影响工程工期，导致违约问题。
三、加强建筑工程建设中现场施工管理具体措施
1、大力推行项目管理责任制
建筑工程的规模都比较大，子工程、分项工程也都比较多，为施工管理增加了很大的难度。因此，在施工过程中我们应该变金字塔式的管理为扁平式管理，精减管理层次，在精干主体的基础上进一步简化生产关系。不同的项目工程都有各自的特点，企业应该以工程项目为单位实施管理，但是项目管理责任制应该是每一个项目管理的核心。项目经理应该在本人的授权范围内，处理和协调甲乙方、设计公司、监理公司、总承包方和当地政府的的各方面关系，将项目管理责任制落实到位，保证工程的有序顺利进行。同时，企业内部还要协调好各种机制来保证项目管理责任制的落实，如用人机制、分配机制、市场机制、监督机制等。通过有效灵活的组织体系来保证工程的合同管理、现场管理、生产要素管理与安全管理，做好进度、质量、安全、成本的控制工作，实现工程项目目标的最终完成。
2、健全建筑工程施工管理体制
建立健全建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础所在。首先必须要对项目管理部门以及机构，做到优化配置，保证设置功能齐全有效，并能根据实际工作需求来分配合适的施工人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。其次可以借鉴国内外先进的管理理念，汲取先进的建筑工程管理方法加以改进形成自己的管理体系，并加强各种资料的整理与收集，确保建筑工程施工管理体系的有效性和完整性。再次建立科学合理的管理形式也是完善施工管理的一个重要内容。最后可以将现代科学技术、信息应用等运用于建筑施工管理中来，使建筑工程管理具有时代性和科学性，从而加强建筑工程施工管理。
3、加强施工质量管理，积极引进新技术、新工艺
质量管理是工程管理的关键，任何一个部位的质量问题都可能影响全局，带来严重的后果。高质量的品质与服务是企业保持市场竞争力的关键，因此，在工程的施工管理中必须要做好质量控制。管理人员及施工人员要认真熟悉合同及图纸，根据项目工程的总计划对施工方案进行认真审查，若有问题及时调整。做好材料、设备的质量控制以及工序产品的质量检测，尤其是隐性工程的检测与记录工作。施工过程中，加强巡视和检验，争取做到防患于未然。竣工前要自己先进性预验收，验收合格了再组织正式的验收。另外，要引进新技术，如PDCA循环，即就是质量管理顺序为计划、设计、检查、处理。具体如下图所示：
4、加强人员管理，注重施工人员综合素质的提高
人员是工程建设的重要因素，对工程的质量、安全有着重要影响。在工程开始之前就应该强化对人员的专业技能培训、安全知识培训。首先要强化对管理人员的培训，明确责任划分，提高他们的安全意识。可以通过国家相关法律法规的学习让他们明确施工过程中应该达到的安全标准，通过一些大型施工安全事故的讲解来让他们意识到施工安全的重要性。做好安全责任划分，将安全管理工作细化到个人，强化安全工作的奖惩措施，确保安全防范工作的到位。另一方面要加强对施工人员的培训，有很大一部分施工队都是非专业人员组成的，缺乏应有的安全意识与安全知识。在施工之前应该对他们进行集中培训，一方面强化他们的专业技术，另一方面对于施工中可能存在的安全隐患以及如何注意解决进行详细的讲解，从管理人员与施工人员两方面入手，做好人员的管理工作。
5、把好材料质量关
重视材料的选用，在施工现场严把材料关，派遣专业人员严格选择建筑材料，保证不合格材料不会出现在施工现场。要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理涉及面广工作量大，并且现场管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程现场管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏，企业一定要完善管理制度，建立健全项目管理责任制，做好全方位的管理工作，实现工程项目的最优化。因此，一定要加强现场施工管理工作。
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