贵州桥梁建设集团有限责任公司贵州省550001
摘要：随着我国市场经济的发展和建筑业竞争的不断加剧，做好公路工程施工项目的成本控制对于提高施工企业的市场竞争力，从企业的经济效益和社会效益方面有着重要的作用。文章主要分析了公路工程施工项目成本的重要性，并就此提出了公路工程施工项目成本的控制对策。下面就结合作者的实际工作经验进行入手，简要的分析了公路工程施工项目的成本管理与控制。
关键词：公路工程；施工项目；成本管理
1公路工程施工项目成本控制重要性
1.1成本控制有利于合理分配和利用资金和资源
公路工程的施工过程中需要投入大量的财力、物力和人力，要将这些资源的最大价值发挥出来，对其进行合理的利用，就必须通过成本控制来实行。成本控制能够对资源和资金进行分配、规划和整合，有利于节约资源和材料。
1.2提高公路建设部门的责任感
公路建设项目的成本控制需要财务部门、监理部门和施工部门到工作人员和班组的相互配合，实行成本控制有力与提高这些部门和人员的责任感。通过公路工程项目的成本控制，能够在施工企业内的各个部门普及成本控制意识，将施工人员的责任心树立起来。这样可以使施工人员在施工过程中注意合理分配和利用资源和资料，有意识的节约资金。
1.3强化管理部门的监管
我国的经济体制的改革正在不断深化，公路工程施工管理的难度也不断加大，特别是各种经济承包责任制的实行，往往造成质量与成本、数量的矛盾。通过实施成本控制能够使各分段的施工单位和部门对自己的职权进行确定，从而将考核业绩的目标制定下来，避免了功过不清、职责不明的现象。这样也可以更好的调动施工单位的积极性，及时淘汰施工效率低的施工队伍。
2公路工程施工项目的成本控制对策
2.1对公路建设成本投资进行控制
工程项目的成本管理构成了公路建设施工单位的成本，必须在整个施工组织和管理的过程中贯穿成本管理控制。要做好控制、调节、监督、实施核计划施工生产过程中的各项劳动消耗创造的价值和生产资料所转移的利益价值，以及其他各种花费开支。对于将要发生和已经发生的费用支出，要进行及时的纠偏、复核、检查。要在不影响公路工程的施工质量的情况下，尽可能的降低施工过程中的费用消耗，实现成本目标。公路的前期成本主要有监理费、施工图设计费、测绘费、勘察费、项目可行性研究费、设计费和规划费。在整个成本中比重最大的就是材料费。施工准备阶段造成成本过高的主要原因就是用料计划不严谨，没有进行严格的材料把关，在数量和质量上存在较大的误差。在公路建设的过程中主要使用的是重型机械设备，如果一味的超赶工期，加之没有进行足够的维护和保养，容易造成施工设备利用率降低，造成成本的增加。因此在项目工程中，要以承办的性质为依据将其划分为可变动成本和固定成本，针对可变动成本进行严格的控制，尽量降低开发成本、减少支出。
2.2应用系统化的成本管理思想
由于施工项目的成本不仅仅只是施工过程发生的成本，还包括投标、组织施工方案、保障施工进度、保障施工质量、保障施工安全，项目结束后的验收、服务等过程发生的成本，因此对施工项目的成本管理不能仅仅局限于以往的施工过程中发生的成本，还需要对所有影响成本的因素进行系统化的管理，对项目成本管理的对象、内容和方法进行全方位的分析。对于影响项目成本的所有因素，不管是施工技术上的，还是施工行政过程中的，甚至是党群管理方面发生的所有成本，都需要统一的纳入项目成本管理的范畴，进行系统的分析和控制，使得项目的整体成本最低化，以使用市场经济环境的变化。
2.3施工阶段的成本控制
2.3.1材料费控制措施
第一，数量控制措施。优化项目的施工方案，以缩短施工周期、保障工序之间顺畅衔接；必须节约降耗，向施工班组按施工组织方案确定的工序定额物料数量发料，更加合理的管理和使用现场物料，以降低甚至杜绝物料的浪费；在施工项目完成后，将每道工序的实耗数量与定额数量进行量化对比，考核其节约或者是超支情况并及时分析、总结，以改善以后的施工组织计划。
第二，价格控制措施。控制物料费用的另一方面是控制物料的价格。公路工程建设材料包括自采材料和外购材料。其中，自采材料主要是砂、石等，对于自采材料需要控制的主要是生产成本，但如果自采材料场地困难或者是运输条件差导致自采成本较大时，则应该采用外购材料，以降低物料成本。而如果外购材料，则需要综合比选各家供应商，综合考虑物料的价格、质量、运输条件等多方面，并且需要及时掌握市场供求信息的变化，在必要的时候合理的进行物料储备，从而有效地降低公路工程施工项目的物料成本。
2.3.2机械使用费控制措施
公路工程施工机械设备保障施工质量，保证高效的完成施工任务的基本条件，是公路工程施工企业生存和发展的支柱，体现了公路工程施工企业的综合实力，因此对公路工程机械设备采取合理的管理、保障、使用措施意义重大。施工机械设备的使用情况大体可分为两类：一是施工企业租赁其他单位的施工机械设备；二是使用施工企业自有的施工机械设备。
（1）租赁机械设备费用控制
根据结算方式的不同，租赁机械设备包括如下几种情况：一是按机械设备使用的台班费结算；二是按机械设备完成单项工程数量以工程量结算；三是按机械设备实际完成的工程量以台班产量定额为标准折算成台班数结算。对于按台班费结算的租赁机械设备，施工企业必须高度重视项目施工现场的调度，以最大限度地发挥机械的使用效率；而对于按工程量折台班数结算和按工程量以工程量单价结算的方式，施工企业项目管理的关键则在于合理的编制预算中的台班单价及工程量单价，如果预算单价小于实际单价，则施工企业需要面对成本亏损。
（2）自有机械设备使用费控制
对于公路工程施工企业自有机械设备的管理则主要是保持较高的设备完好率，其成本控制主要体现在施工现场的调度和使用，因此需要合理优化调度机械设备的使用，降低空驶率，尽量避免大机小用，充分发挥机械设备的功率和效能，提高机械设备的使用效率和工作效率。
2.2.3人工费控制措施
公路工程施工项目人工费用控制包括实际使用人工的工作日的控制和工日单价的控制两个方面。编制预算成本时工日单价一般直接采用交通部颁布人工工日单价标准，而在实际情况中往往工日单价远远高于该单价标准，但是由于预算中的单价编制方法政策性较强，并不是施工企业能够随便控制的。所以对公路工程施工项目人工费用控制的重点是优化组合人工的使用，尽所能地完成甚至超额完成施工任务。
结束语：
总之，我国的建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视公路工程施工项目的成本控制工作。成本控制是一门复杂的社会科学，施工企业要想对成本进行更好的控制，就必须对财力、物力和人力进行合理的利用，用最经济的方法来修建质量合格的现代化公路，取得更好的社会效益和投资效益。
参考文献：
[1]王向华.浅谈公路施工项目成本的控制[J].科技信息.2012（18）
[2]杨洁.我国公路施工项目的安全管理[J].河南科技.2012（04）