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摘要：近些年来，处于新形势背景之下的工程建筑行业，得以飞速发展，市场竞争日益激烈，带来了越来越多的工程经济管理风险，亟待找到相应的预防措施。本文通过对新形势下的工程经济管理风险进行详细分析，提出工程经济管理的预防措施，进一步降低工程经济管理风险的发生概率，从而促进工程的更好发展。
关键词：工程；经济管理；风险
建筑企业在风险管理方面水平的高低，在很大程度上决定了企业的经济效益和社会效益。当前，工程数量日益增加，建设规模不断扩大，对于工程质量的要求越来越高。在这种新形势下，建筑企业必须建立起风险防范体系，提升自身抵御风险的能力，为企业实现可持续发展创造有利条件。
1控制工程经济管理风险的必要性
对工程项目来说，经济管理风险存在于整个项目建设的过程之中，且种类繁多，形式不一，难以有效防范。特别是在市场经济体制下，企业既面临着激烈的市场竞争，又受到管理风险的威胁，对企业发展十分不利。因此，必须强工程经济管理风险管理与控制，这也是新形势下我国市场经济体制改革的客观要求。在具体工作中，要对可能存在风险进行识别与归类，针对风险危害和发展趋势进行进行分析评估，然后再通过科学合理的防范措施来控制风险的发生，帮助企业挽回经济损失。
2新形势下工程经济管理的风险类型
2.1工程成本存在风险
在工程项目施工过程中，成本风险主要指的就是施工的成本比开始的预算范围大，这也是施工项目中非常严重的问题，成本的风险内容，会导致工程项目的质量出现严重的安全隐患。由此可见，成本风险在实际工作上和工程的工期以及整个工程的质量之间有着非常紧密的关系，因此项目的成本控制还需要具有非常严格的规范，所以对于财务的管理，以及流程控制还需要作为整个项目的前期保证。
2.2劳务分包管理中的风险
工程经济管理风险还包括劳务分包风险。由于分包商选择不当，在工程任务分配的过程中存在着漏洞，一旦分包合同条款出现差错，就会造成分包商违约，进而使分包工程不能如期完成，将会影响整个工程进度或者造成经济损失。
2.3施工管理风险
在工程管理风险中，施工管理风险是一项较为突出风险因素。比如在施工前，没有对施工图纸进行反复论证，那么就极有可能因为某些设计上的不合理导致工程返工，直接造成经济损失；在选用施工材料时，施工企业为了节约成本而采购了价格低廉，质量不过关的材料，或者以次充好，导致工程质量不达标，要么重新返工，增加资金上的浪费，要么影响建筑工程的正常使用，使企业的社会信誉受到影响；在施工人员方面，大多施工人员的综合素质较低，职责心不强，安全意识薄弱，外加很多施工企业对于安全产生的重视程度不够，对于施工中的安全隐患缺少有效的应急措施；以上这些施工管理问题，进一步加大了工程风险管理的难度。
3新形势下工程经济管理风险的防范措施
3.1提高投标水平
在工程经济管理的过程中，投标报价水平是一项重要的内容。要保证所选择的经济管理工程技术方案具有合理性，按照合同规定和工程实际情况以及工程质量标准，合理设计工程的施工方案。对企业自身的管理水平进行考虑，保证工程预算成本的合理性。要保证报价的合理性，在报价的过程中要体现企业技术优势，同时也要考虑工程中存在的风险。在投标过程中，要严格的遵守不同的投标标准。对每个施工技术方案进行审查，并且由专业人员负责施工设计和施工计划的实施以及审查其他各种技术方案。一旦发现投标过程中存在的问题，要及时的指出并且进行调整，促进投标水平的提升。
3.2做好合同签订的管理工作
对于合同之前的准备工作，要对施工材料的各种具体事项进行审查和监督。企业要收集和分析投标前期的各项信息，保证所制定的投标策略的准确性。此外，企业要将工程预算工作落实到位，从而有效的控制工程的成本费用。在签订合同的过程中，要在遵守平等、公正和公开原则的前提下，同时要保证双方都同意，完成合同签订工作。在合同签订工作完成之后，要审查和监督合同。为了维护企业的利益，企业要具有一定的索赔意识。
3.3完善工程经济管理制度
为了提升企业工程的经济效益，要降低工程的风险，因此要完善工程经济管理制度。要保证经济管理制度具有较好的规范性，为工程经济管理工作的顺利进行奠定基础。在工程施工的过程中，要建立监督小组，以便监督制度的实施情况，从而保证施工的规范性，为相关制度的执行提供保障。
3.4提高施工人员的专业素质
企业的工程利润想要进一步的提高，就需要降低工程经济管理风险，因此工程经济管理制度的完善就是实现工程经济管理风险预防的前提条件。只有强有力的工程经济管理制度才能够促进工程经济在进行管理时能够按照制度以及严密的步骤执行。同时在施工过程中，有关的监管小组也能够对在施工过程中的制度遵守情况进行监督与管理，这可以在提高施工效率的基础上，规范施工纪律，进一步降低工程经济管理风险。而一个完善的工程经济管理制度也能够在风险预防上会带来一定的好处，按照既定的规则或制度进行经济管理可以让一些经济风险无缝可钻。且在经济管理方面，完善的管理制度可以减少风险的发生，在一些不可避免的风险来临时也能够通过已有的制度来进行规范性的风险防范操作，提高企业的经济效益。同时，完善的管理制度可以帮助企业在经济管理风险下以最低的损耗来度过难关，进一步的保证了企业的经济效益。
3.5对施工材料价格进行合理控制与管理
材料市场的价格变动也极容易因为企业的资金投入不合理或前后误差较大使得资金周转成障碍等风险的出现。在进行施工材料选择及采购价格管理时，要事先对市场材料的价格变化做好调查，并结合国内外市场的相对情况来对时下的材料进行挑选。在保证工程质量的前提下对施工材料进行择优选择，注重不同材料因不同品质而实现的相互间的配比来实现介入施工材料的合理性。
进行施工材料的采购管理时，也应当按照工程目前施工的情况来判断，以保证施工质量为原则，进行材料的采购。在施工过程中，材料的欠缺，或市场材料价格上涨，都应当在施工质量的基础上加大投入，增加专业技术人员对材料的合理操作，从而保证施工材料不浪费、不过多采购的情况等等。这就进一步的降低了企业的工程经济管理风险，提高了企业的经济效益，促进企业的发展。
3.6加强施工管理
只有明确了施工管理的重要性，才能有效规避施工管理所带来的风险。首先，对于施工图纸一定要认真审核，确认无误后，再展开施工作业；在选购施工材料时，要做到货比三家，货真价实，确保材料质量符合建设要求；施工单位要努力提高施工人员的综合素质，定期组织培训活动，提升他们的责任意识与安全意识，圆满完成安全生产这一重要目标。
结语
在市场经济体制改革的新形势下，建筑企业既面临着新的发展机遇，同时也面临着管理风险。对此，建筑企业在苦练内功的同时，更应采取有效的措施积极应对各类风险。只有这样，才能提高工程效率，确保工程质量，扩大经济收益，从而提高建筑企业的核心竞争力，实现自身的可持续发展。
参考文献
[1]李瑛.新形势下的工程经济管理风险研究[J].北方经贸,2015.
[2]高虎林.新形势下工程经济管理风险及防范措施分析[J].电源技术应用,2013.