张晓丽[1]2004年在《阜阳卷烟厂推行目标管理导向绩效考核的研究》文中提出本文结合一家卷烟企业的实例对基于目标管理的绩效考核方法进行了分析和研究，对公司实施目标导向绩效考核的基本流程和方法进行了介绍，提出该公司推行目标导向绩效考核中在目标设定环节和绩效考核过程中存在的问题，并从领导和员工认识，操作技术层面和组织管理层面分析了这些问题出现的各种原因；随后结合理论和公司自身情况从解决认识问题、操作问题、组织管理问题叁方面提出解决这些问题，进一步完善目标导向绩效考核的对策和具体措施。文章最后指出，通过基于MBO的绩效考核，公司建立了完善的绩效考核体系，基本实现了责权到位、考核标准明确，员工的积极性有了一定程度的提高，但是进一步推进和完善这一考核制度还需要诸多方面的配合与跟进。
张贤[2]2004年在《阜阳卷烟厂员工绩效管理研究》文中指出绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，尽管许多企业目前已经认识到其对企业竞争力的重要影响，但在具体的实施和操作过程中却存在许多误区和问题，导致绩效管理的实施结果不佳。本文从员工绩效管理的理论出发，结合阜阳卷烟厂绩效管理的具体实践，探讨如何有效地进行员工绩效管理。首先介绍绩效管理的理论基础，接着分析了阜阳卷烟厂进行绩效管理过程中出现的问题，就这些问题提出了可供化解的对策，并针对企业在人力资源管理上的现状提出几点改进建议。
武立贵[3]2004年在《阜阳卷烟厂薪酬制度探讨》文中指出由于薪酬水平是企业竞争能力的一项重要指标，薪酬制度和薪酬管理对于现代企业显得越来越重要。良好的薪酬体系应具有以下功能：降低人员流动、吸引高级人才、减少内部矛盾、激励员工充分发挥潜能。对烟草行业来说，建立和完善薪酬体系，是一项非常重要的工作。本文将薪酬管理的基本理论和阜阳卷烟厂的实际情况相结合，阐述了一些观点，希望能对薪酬制度改革有所帮助。 本文的绪论部分介绍了国企的分配机制在我国的演变过程。第二章概述了薪酬管理有关基本理论。第叁章阐发了阜阳卷烟厂薪酬制度及管理的基本情况。第四章介绍了阜阳卷烟厂在薪酬管理方面存在的问题。第五章就阜阳卷烟厂薪酬改革的对策，分析原因并提出了一些可行性方案。
丁士海[4]2003年在《阜阳卷烟厂客户关系管理实施方案初探》文中指出客户关系管理是以客户为中心的管理，企业所有的生产、营销、科研、采购等经营活动都围绕客户来开展，它是企业面对日益加剧的市场竞争的有力武器，能够为企业创造新的核心竞争力。本篇论文笔者对客户关系管理的相关理论、方法进行了阐述，并对阜阳卷烟厂的历史、现状及行业环境进行剖析，提出了首先在市场营销部实施客户关系管理的操作方案。 笔者从组织结构、业务流程、激励绩效、人员培训、软件开发、客户服务内容等几个主要方面对阜阳卷烟厂实施的CRM方案提出了解决办法；并结合质量管理的八大原则，对CRM实施步骤进行了系统的安排，最后对系统实施预期效果进行了展望。
高鹏程[5]2008年在《阜阳卷烟厂企业核心竞争力研究》文中提出近年来是阜阳卷烟厂快速发展和成长的阶段,产品竞争力和市场占有率不断提高,经济效益不断增长,呈现出良好的发展态势,本文正是基于阜阳卷烟厂这种状况,从战略的角度对阜阳卷烟厂核心竞争力的培育问题进行了研究。在对企业现状和企业发展所面临的内外环境分析的基础上,研究阜阳卷烟厂培育核心竞争力的必要性,并确定了企业核心竞争力培育的方向,同时围绕企业核心竞争力的打造、辅助能力的培育以及核心竞争力的管理等问题进行了较为系统的阐述。
赵路[6]2016年在《阜阳卷烟厂核心竞争力提升研究》文中研究指明在烟草行业体制深入改革的背景下,烟草企业如何获得竞争优势并实现可持续发展一直是理论界和企业家们不断探索和实践的一个热点问题。核心竞争力是企业获得竞争优势并实现可持续发展的根本原因,因此,阜阳卷烟厂要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须探讨如何提升核心竞争力。本文首先对企业核心竞争力概念、要素、识别以及提升模型进行理论综述；随后,结合我国烟草企业的特殊性,在阜阳卷烟厂核心竞争力的研究上运用问卷调查和层次分析法,得出阜阳卷烟厂在竞争新常态下核心竞争力的叁个维度是品牌提升、人才提升和技术创新；据此提出阜阳卷烟厂提升核心竞争力的叁个方面：首先是加强品牌建设,一方面保障产品质量,建立严格的过程质量保障体系、通过质量工具保障工艺质量水平、精细化成本和消耗管理、协同营销了解市场对产品的需求四个方面从企业内外角度提升产品质量；其次,加强管理,尤其是基层管理重点在生产、工艺、运营叁方面的管理,通过管理提升企业的软实力；再次,建立企业品牌文化,将新的元素全方位注入品牌文化中,让烟草品牌与文化有机融合；实施人才工程方面,建立人才培养完善机制、创立学习型企业文化,使国有企业拥有创新能力和创新人才；在技术创新方面,主要从加大科技投入、加强技术创新组织的建设,提高技术资源整合能力、加强合作交流,开拓视野四个维度提升技术创新能力,根据目前阜阳卷烟厂技术薄弱环节,提出了开展香精香料的应用基础研究,提高加香加料技术的针对性和可控性水平,开展卷烟辅助材料的研究,提高卷烟提质降焦减害的系统配套材料两个方面提升核心竞争力。本文提出的阜阳卷烟厂竞争力提升策略对于阜阳卷烟厂的战略发展有一定指导意义,对于其他烟草工业企业核心竞争力构建具有借鉴作用。但是由于烟草企业受政策因素的影响较大,核心竞争力的价值不够突显,核心竞争力的动态变化较大,也制约了核心竞争力的作用发挥,这是未来需要深入研究的方向。
何渊[7]2006年在《目标管理法在新宜公司的应用研究》文中提出目标管理，是管理大师彼得·德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。目标管理已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。如何有效地进行目标管理，是我国很多企业面临的现实课题。 在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，更要理解目标管理思想的内涵和实质，深入分析企业管理现状，建立健全各项规章制度，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上。 在参与企业目标管理的方案设计和具体实践中，我对目标管理的特点和实施方法获得了不少切身的体会，本文就是我在这方面实践与思考的总结。论文首先阐述目标管理的思想与方法以及在中国企业的应用现状；然后以新宜公司为实例，分析和探讨目标管理的方案设计和实施方法；最后在总结新宜公司目标管理经验教训的基础上，对企业如何实施目标管理提出了具体的对策和建议。 中国企业要真正的成长为世界级制造企业，就必须倾力学习和运用先进的管理思想和工具，在管理方式上进行深刻的革命。目标管理在我国的管理发展中还是一种新的趋势，各类组织的主管人员还需不断探索，使之不断完善。希望本文的研究能给关心目标管理的企业管理人员提供有价值的参考。
何华月[8]2004年在《企业再造在安徽省烟草公司的应用研究》文中认为本文首先简述了企业再造的基本涵义、核心原则和实施再造的一般步骤以及企业再造所涉及的主要内容。接着在介绍了本文研究的再造对象安徽省烟草公司的基本情况、并进行了企业内部存在的问题分析之后，详述了安徽省烟草公司以商流、物流和资金流组成的营运流程的再造过程以及组织模式、人力资源、企业文化再造的主要内容；其次在分析了安徽省烟草公司企业再造的成功经验之后，总结了其进行企业再造的意义；最后指出了安徽省烟草公司企业再造的不足之处，并提出了改进的方向。
周艳[9]2008年在《济南卢堡啤酒厂绩效考核体系研究与设计》文中研究说明随着中国改革进程的加速,科学管理逐渐取代传统的经验管理。在科学管理中如何评价企业管理的效果,以及如何评价员工对企业的贡献是企业是否能够获得持续发展动力的保证。因此,作为实现这一目的的重要手段和工具——绩效考核日益受到企业管理层的重视,并且在中国的很多企业中得以实践。本文以卢堡啤酒厂的绩效考核实施项目为载体,结合现代绩效考核相关理论,针对该企业在绩效考核实践中存在的问题,分析其原因,提出了优化该企业绩效考核体系的思路与具体方法。针对实例,运用层次分析法确定各项分指标的权重,提出了基于平衡记分卡及KPI指标考核方法的多目标考核体系。从而使企业不同层级主体包括企业基本员工都能明确各自的主要任务和次要任务,从简单的目标管理改为综合考核,从而为企业建立科学合理的管理岗位绩效评估体系和评价标准起到了重要作用,这是本文创新之处。这对于企业围绕发展战略,通过有效的绩效考核体系实现企业发展具有重要的现实意义。
孔祥增[10]2011年在《中国国民党党营经济事业研究（1945-1949）》文中研究说明中国国民党党营经济事业的创办,是其党务经费体制变革的产物。训政时期,国民党实行“以国养党”之制。党费取自国库,是“以党治国、党国一体”训政体制下诸多国民党人的主观期许,也是“党费自给”的目标在巨额经费需求面前流于空言的一种现实选择。战后,国民政府由训政向宪政过渡,“以国养党”失去合法性基础,国民党党费自筹成为一种必然的现实渴求。征收党费与捐款等传统党费自给之途,早为事实证明是无法实现的奢望。故而筹办党营经济事业,以党企盈余作为党务经费的来源,遂成为全党共识。党营经济事业的战后兴办,是国民党党费自筹的历史选择与因应宪政体制下党务经费体制变革的现实需求。1945年,国民党第六次全国代表大会正式确立了“事业养党”的方针。由国民党主导的敌伪资产的战后大接收,为党营经济事业的兴办提供了绝好的历史机缘。国民党以敌伪产业拨补抗战损失为名,通过转账拨付的形式,价购了一批规模宏大、实力雄厚的敌伪产业,基本确立了党营经济事业的规模。在中央财务委员会的积极筹组下,党营经济事业由中央至地方,从工厂实业到商贸金融,逐步建立来。同时,各地方党部亦因利乘便,陆续建立各地党营经济事业。由此,依托组织的力量,国民党建立起了从中央到地方较为庞大的党营事业体系。在中央财务委员会的经营擘划下,党营经济事业在一定时期内取得了良好的经营业绩。各党营事业公司的年度盈余决算及逐月提拨的利润分成,成为党务经费的重要来源,“事业养党”得到一定程度地实现。党营经济事业甫经建立,根基未固,其总体规模与实力难以维持浩大的党务经费开支,“事业养党”的真正实现尚需时日。随着国内经济条件的日趋恶化与战局的巨大逆转,党营经济事业逐步陷入经营困境,并伴随国民党政权多次播迁直至宣告在大陆的终结。党营经济事业以一般企业的姿态出现,实施企业化经营。透过现代企业的公司治理结构,中央财务委员会对党营事业公司从组织、人事、财务等诸多层面加以管控,是整个党营事业的最高管理机构。中央监察委员会行使对党营经济事业的稽核监察权。党营事业公司既受中央财务委员会的最高控制,又受中央监察委员会的监察督导,由此形成党营经济事业的双重管理体制。中国国民党通过一系列较为周密的制度设计,基本实现了对党营经济事业的控制。党营经济事业融企业经营与政党行为于一体,是孙中山民生主义的实践方式,是介乎于国营与民营之间一种特殊的企业形态。党营经济事业在战后初创,尚处于奠基时期,其总体规模和实力尚难以与发展已久的民营与国营企业相比。然而各党营事业公司于所在区域和行业,多为规模宏大、实力雄厚之业界翘楚,加之党营事业本身是一整体完备的事业体系,并具有强势的政治背景,在整个国民经济中显示出举足轻重的影响力。党营经济事业利用执政党的优势地位,在贷款申请、原料采购、成品销售等诸多方面得到政府的庇护,表现出“以政利党”的特色；同时又积极配合政府的政策法令,成为政府以资利用的重要力量,对维系国民党政权有着重要的政治功用,从而展现出“以党利政”的一面。各党营事业公司多注重参与社会公益慈善事业,希求树立党营事业的良好形象。但作为国民党“化国家之财为一党之私”的产物,党营经济事业依恃特权庇护,自然备受时人的诟病和责难。
参考文献：
[1]. 阜阳卷烟厂推行目标管理导向绩效考核的研究[D]. 张晓丽. 南京理工大学. 2004
[2]. 阜阳卷烟厂员工绩效管理研究[D]. 张贤. 南京理工大学. 2004
[3]. 阜阳卷烟厂薪酬制度探讨[D]. 武立贵. 南京理工大学. 2004
[4]. 阜阳卷烟厂客户关系管理实施方案初探[D]. 丁士海. 南京理工大学. 2003
[5]. 阜阳卷烟厂企业核心竞争力研究[D]. 高鹏程. 兰州大学. 2008
[6]. 阜阳卷烟厂核心竞争力提升研究[D]. 赵路. 安徽大学. 2016
[7]. 目标管理法在新宜公司的应用研究[D]. 何渊. 合肥工业大学. 2006
[8]. 企业再造在安徽省烟草公司的应用研究[D]. 何华月. 南京理工大学. 2004
[9]. 济南卢堡啤酒厂绩效考核体系研究与设计[D]. 周艳. 河北工业大学. 2008
[10]. 中国国民党党营经济事业研究（1945-1949）[D]. 孔祥增. 南京大学. 2011
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