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摘要：我国社会经济不断发展，生活水平的不断提高，人们对建筑行业的发展提出了更高的要求。虽然建筑行业规模较大，但是该行业的集中度较低，并且部分建筑企业的管理水平也比较落后。精细化管理在建筑工程中有着重要作用，也是我国建筑工程管理水平提升的必然条件。文章通过精细化管理理念对建筑工程管理水平进行分析，希望为提升我国建筑行业的工程质量和经济效益提供参考意见。
关键词：精细化管理理念；建筑工程；管理水平；影响
引言
精细化管理是一种特殊的管理方式，主要是为了减少企业管理占用的资源和运营成本。精细化管理是一种理念，更是一种文化，它需要在企业管理工作中不断提高每项工程质量。通过精细化管理需要实现企业内各个部分相互合作，将本次建筑任务进行细化，争取落实到每个部门，这样使得每个部门都明确本部门的职责与任务，进而提升建筑工程的管理水平，文章通过对精细化管理理念对建筑工程管理水平的提升展开讨论，提出一些参考意见。
1建筑工程管理现状
新时期，部分建筑企业在建筑过程中只关注经济利益，却忽视了建筑过程在管理方面的问题，虽然建筑企业有不同的管理方式，制度不完善，但还是缺乏有效的管理方式，比如，建筑设备的维护工作没有落实到位、设备管理不到位、施工过程中发现材料质量不符合标准等，这都是影响建筑过程的工程质量与建筑进度。
2精细化管理概念及意义
2.1概念
精细化管理是一种理念，更是一种文化。最早起源于日本，在常规管理的基础上，深入了基本思想和管理方式。是一种最大限度的减少管理所占有的各种资源和降低管理成本为目的的管理方式。按照我国现代管理学来讲，精细化管理有三个目标：(1)规范化。(2)精细化。(3)个性化。精细化管理五要素，即产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)、服务(service)，也称为4P、1S。精细化管理理念通过五要素之间的相互结合，对产品精细化管理进行合理的优化并且组合在一起，进而提高产品市场的销售规模，不断增加收益。这套管理理念始终坚持把以“工程为本”理念放在第一位[1]。
2.2意义
近年来，依据我国工程建设的程度来讲，建筑工程项目所具有的特点基本都一致，比如建筑周期长、施工技术复杂等，并且这种建筑工程发生事故的影响因素较多，所以对建筑工程的质量与安全要求也不断提高，在建设过程中，最主要的就是建筑管理方面。精细化管理理念下建筑工程管理水平的提高已经成为我国在建筑方面最主要的任务。如果没有较高的精细化管理水平，就非常容易各种事故，进而影响到建筑工程的进度，甚至会导致建筑企业的经济利益大大降低，对建筑项目的精细化管理制度和改革是建筑工程的首要任务。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1成本管理应用
众所周知，在建筑工程中，企业需要不断提高经济利益和发展空间，所以企业应在完成建筑的同时还需将施工成本绩效合理控制。
3.1.1增强精细化管理意识
在建筑工程中，有效地管理成本，需对企业员工的意识进行强化，进而形成精细化管理的观念，为了增强精细化管理意识，就需对工作人员进行合理的培训与指导，行之有效的掌握成本管理的控制理念。通企业的教育与培训，可增强工作人员的精细化管理意识。在建筑工程管理技术的落实过程中，需要精细化管理理念的应用，将相应的建筑工程管理理念做好，并且能为建筑施工管理模式提供良好的基础[2]。
3.1.2材料采购流程的优化
在建筑工程中，建筑工程材料所涉及到的到主体主要有供应商、业主单位和承包商，因关系较为复杂，在建筑工程中有可能会出现材料采购流程和当前施工成本控制脱节现象。为了防止因为建筑材料出现问题而导致建筑周期变长，所以需要对材料采购流程进行优化。
3.1.3减少建筑材料的损耗
一般的建筑工程中，建筑材料产生的费用在整个项目中成本占有的比例较高，加上我国精细化管理理念还不够完善，使得在建筑过程中浪费的大量的建筑材料，所以，为了控制成本，尽量减少建筑才来的损耗。施工单位应严格的检查材料的出入库情况，根据建筑工程的实际情况采购建筑材料[3]。
3.1.4加强目标责任制度
在成本管理过程中，有其他因素对精细化管理造成不同影响，为了控制成本，需要对施工管理的目标和工作仔细划分。在实际应用中将目标继续细分，将此目标落实到施工单位的每一个部门，甚至落实到每一位工作人员，最后在对工作人员进行统一管理。细分目标的前提条件是工作人员必须明确自身职责，进而确保建筑工程的顺利进行。
3.2质量管理应用
建筑工程的质量是每一个施工单位与业主追求的共同目标，并且质量管理是建筑发展最主要的任务，所以精细化管理中质量管理在建筑工程中十分重要。质量管理主要体现在以下几个方面。
(1)设计方案精细化。在建筑过程中施工流程、方法、周期等都是由方案决定的，所以建筑工程的质量也会受到设计方案的影响。在精细化管理中，设计方案造充分将精细化的特征表现出来，在设计图纸过程中，将布局、特点与建筑风格等体现出来，这样对设计方案中出现的问题也能及时处理。(2)材料的严格把控。建筑工程的质量是由建筑材料决定的，所以必须对建筑材料进行精细化管理，对于材料的质量管理主要体现在材料进入施工现场过程中，所以必须对建筑材料的质量严格把控，禁止不符合规格的材料进入施工现场。(3)检查开工条件。具体化开工条件是施工过程中最主要的部分，对建筑工程起到很中欧要的作用，结合施工单位的特点进行精细化管理，在建筑师开工前，对材料、设备等严格检查，进而为后期施工人员提供保障[4]。
3.3工程进度管理应用
在工程建筑过程中，最主要的还是施工的进度，施工进度的有效控制，不仅能节省人力与物力的浪费，还能有效的将工期缩短。
(1)明确部门分工与职责。在建筑工程中，部门之间的协作在项目中有着重要作用，要保证各个部门管理的工作任务与职责都能按时完成，所以需要对部门和工作人员的职责精细化。(2)动态化管理。在管理建设工程中，若考核工期要花费大量的时间，就导致建筑工程的周期变长，所以要有效的减少工期考核的时间。(3)构建工期管理系统。在建筑工程中，为了保证具体施工有目标可循，施工单位为需要制定详细的计划，改计划中包含周、月、季度、年等详细计划，并且当工期延误时做出的调整计划[5]。
结束语
综上所述，精细化管理在建筑工程中有重要作用，项目管理的精细化是建筑行业的必然趋势，精细化管理在建筑工程中得到了广泛的应用，并且能在施工质量的基础上，能有效的提高建筑工程管理的水平。文章通过成本管理应用、质量管理应用、工程进度管理应用等方面提高建筑工程管理水平，希望为我国建筑行业在管理方面取得更大的成果。
参考文献
[1]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑,2018,v.24；No.221(03):343-344.
[2]石建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材与装饰,2018,No.533(24):158-159.
[3]张朋军.建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践[J].中国管理信息化,2018,v.21；No.376(10):115-116.
[4]王祺.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用浅述[J].城市建设理论研究(电子版),2018,No.252(06):39.
[5]战立军.浅谈精细化管理在项目管理中的应用[J].价值工程,2018,37(14):64-65.