山东省建设集团有限公司250102
摘要：如今在市场经济激烈竞争环境下，建筑施工行业只有按工期保质保量得完成施工项目，才能获得市场的青睐。反之，如若不能按时竣工延误期的施工单位，势必会被激烈的竞争市场给淘汰。这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。鉴于此，本文对建筑工程管理中进度管理的应用进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
引言
随着城市建设不断加快步伐，对于整个建设工程来说，在项目施工中的控制和管理存在着极为重要的地位和作用。尤其是结合联系建筑工程施工进度，对施工环节和施工质量进行有效的控制和科学的安排，是促使建筑项目施工进行管理的重要方法和途径，同时也是关乎建筑工程施工管理效率的关键因素。
1建筑工程管理中对进度进行管理的重要性
施工建筑过程中的进度管理主要指相关人员需要以具体的建筑施工生产进度计划为依据，了解施工过程中的具体建筑资料，例如建筑质量标准、建筑施工材料的消耗定额、目前掌握的劳动定额、平衡工序的能力等。相关人员需要合理安排建筑工程的施工周期，确保施工进度，提高建筑工程的进度管理水平。相关人员需要有效强化建筑施工过程中的进度管理，保证工程能够在规定的期限竣工，在进度管理过程中，相关人员需要进行有效的管理任务，监督施工过程中的具体情况，防止意外的发生。相关人员还需要在施工前预测有可能发生的安全事故，提前做好安全防范措施，有效避免事故发生，以确保施工的正常进行，达到不影响建筑工程正常进度的目的，保障建筑工程的质量。
2建筑工程进度管理中存在的问题
2.1主要领导人员的素质不高
在主要的领导人员组成的领导班子中主要以下问题：第一，领导人员不能有效整合资源，实现资源的优化配置，这就导致一些员工不按照领导人员安排进行工作，从而导致工作上出现混乱，是工人的工作效率大大下降；第二，领导人员协调能力差，不能合理的给员工分配任务量，导致部分建筑工程的质量不过关；第三，缺乏专业的管理人才，这是当前我国建筑企业普遍存在的通病，不仅是管理人在的严重缺乏，而且现有的管理人才水平普遍较低，无法进行合理有效的管理协调工作。
2.2相关制度不完善
虽然建筑工程施工进度管理部门内部制定了一系列的工作管理条例，但在实际的施工过程中，这些规定往往都停留在纸面上，没有真正的在施工过程实施。甚至有的文件规定只是为了应付上级的例行检查，并实际的施工过程中并没有可操作性。虽然近年来建筑企业在制度体系的建设方面有一定的发展进步，但整体来看还是十分的混乱，这严重阻碍了建筑企业的进一步发展。大部分企业的施工进度管理部门的管理模式不能根据实际需要进行职能划分，最终导致施工进度管理部门不能有效的发挥自己的作用，且该模式往往还存在很大的局限性。如大部分建筑企业为了降低管理成本，通常使每个项目管理人员身兼数职，这使项目管理人员经常分身乏术，不能集中精力进行施工进度管理工作，导致出现管理质量差的现象。
2.3技术问题
施工过程中，施工技术会影响整体工程的进展，由于施工技术出现问题最终导致工程延期的现象比比皆是。现代建筑工程整体的施工工作量巨大，施工在进行的过程中由于技术问题，在各个环节都有可能出现其他问题，进而影响总体建筑质量。施工工作人员的技术水平不高，技术跟不上时代，施工中一旦出现问题，就会延迟建筑施工的工期。
3建筑工程管理中进度管理工作提升措施
3.1做好建筑工程材料管理工作
首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。其次，在施工过程中加强施工现场材料的管理，材料要分类摆放，并且做好防护措施，防止材料受到天气因素的影响而出现损坏。同时在施工过程中定期盘点施工材料，做好施工材料的调度。最后是对施工材料的使用加强管理。施工人员在使用施工材料时管理人员要进行严格的监督，确定材料使用方法的正确，减少不必要的浪费，从而确保施工材料数量满足施工要求。
3.2合理安排施工人员
现代建筑工程施工规模很大，因此在施工过程中需要大量的施工人员，这些施工人员如果能够得到合理的安排，人力资源就能够根据不同施工环节得到有效的分配，简单说就是施工难度大，工程量大的环节增加施工人员，而简单的施工环节减少施工人员的数量。当然除了数量合理分配之外，还要根据施工工序的工艺技术要求，分配具有专业技术水平和工作经验的施工人员。具体的分配是需要管理人员对施工人员进行全面的了解，熟悉施工人员的自身特点，并且结合建筑工程不同工序的情况进行合理的分配和科学的安排。通过这种人力资源的调配方式，就能够使施工人员发挥自身的特长，也可以使不同类型的施工工序得到相应人力资源的支持，从而确保施工进度符合计划要求。
3.3强化组织管理
要想保证建筑工程项目进度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理组织，如果管理团队的人员流动频繁、管理意识淡薄，则很容易导致管理失效，这样也无法确保项目按计划执行。为此，在项目开始之前，必须要组建优秀的管理团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个完整的团队，促进施工组织的科学、高效。
3.4合理计划进度管理
建筑工程建筑内容覆盖面广，使得在进度管理时涉及内容较多，没有科学性、合理性的前期计划，势必造成管理方向的缺失。因此在工程管理进度控制中要有相应合理的计划来依托。在工程施工前对各部分工程的施工技术，施工风险相关内容调查分析并呈现其问题，并采取有效措施进行解决，其次列入计划中，对实施现场环境加以分析，例如在雨季施工时，出现特殊气候影响时如何保障工期进度的正常进行。将可能发生的问题事先拟在计划中做好相应的解决方案，能促使工程的如计划进行。另外组织经验丰富的进度管理人员与施工人员，进行对各种影响工期问题的探讨分析，结合多方专业经验最大化地分析和解决可能影响阻碍工期进度的各种潜在因素。若出现原计划中没有考虑到的问题，找到最佳进度管理措施，保证施工质量的基础上，进而使施工进展得到保障。
结束语
在建筑工程施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到影响，这不仅大大增加了施工成本，而且还会影响企业自身发展。应对建筑工程施工进度的主要影响因素进行分析，加强对工程施工进度的有效控制，保证施工项目按期竣工，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高。
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