导读:本文包含了西勘院论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:运营管理,精益化管理,精细化管理,岩土工程勘察
西勘院论文文献综述
卢晓明[1]（2018）在《YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理研究》一文中研究指出精益化管理是一种生产方式,也是一种现代企业管理理念,更是企业战略运营管理思想。精益化管理就是低成本、高品质的管理,以小的、少的资源投入最大化的及时地创造客户需求的、企业期盼的、利益相关方乐意的、员工向往的尽善尽美的产品和服务价值。出发点就是以客户为中心,手段就是消除各种浪费,持续不断地改进;站在客户的角度来审视企业,由客户来定义企业的价值,识别价值流、拉动工作、使工作流动起来去追求尽善尽美;关注客户利益、关注合作者利益、关注相关方利益、关注员工利益,成人达己,最终实现企业自身的利益、效益和效率;使企业长期得到客户的认可,不断服务于客户,服务于社会、长期持续取得良好的经济效益和社会效益。YS西勘院作为国家大型综合类勘察设计院,本世纪以来,得到了迅猛的发展,由一个专业性勘察设计院发展成为一个准集团化公司,年产值连续5年达30亿之上,在行业内的引领地位和品牌优势得到了明显的提升。但近几年来,作为其品牌重要支柱之一的岩土工程勘察专业,却出现了利润额和利润率连续下滑的局面,遏制这种下滑或扭转这一趋势,成为YS西勘院管理者的当务之急。本文采用企业调查访谈、资料信息收集、文献检索、理论分析和实证分析相结合等科学研究方法,对YS西勘院岩土工程勘察的运营管理现状进行了分析,查找问题、发现问题、分析问题,确定病因,提出对策,依据企业运营管理和精益化管理理论,进行了YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案设计,分析了精益化管理方案实施的环境条件和可能遇到的突出问题,给出了实施精益化管理的步骤和保障措施。目的是通过在目标企业的运营中开展精益化管理,改变YS西勘院岩土工程勘察专业当下的事无巨细的精细化管理模式,一切以客户为中心,消除各种浪费,包括企业内部浪费和外部浪费,持续不断地改善,把企业现存的巨大浪费转化为利润和价值。短期目标是遏制YS西勘院岩土工程勘察利润额和利润率下滑的局面,进而使其向右上方运行;远期目标是构建YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理的“丰田之屋”,形成现代化的、富有自身特色的精益运营管理模式,保持岩土工程勘察专业在企业内的品牌主导地位,增强其行业内的引领作用,使YS西勘院岩土工程勘察专业长期、稳定、可持续、健康发展。论文运用现代运营管理特别是当前世界级的精益化管理理论,对目标企业进行诊断、分析、查找问题、确定病因、给出解决问题的对策、方案和措施,既是学以致用,又是学理印证,无论是对目标企业还是对精益化管理理论的实践都是一个贡献。运用企业运营管理和精益化管理理论,通过对YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理的研究,得出以下结论:事无巨细的精细化管理模式在YS西勘院岩土工程勘察运营管理中造成了流程繁琐、运转程序复杂、质量短板、工期松懈等问题,这些问题的长期存在和持续扩大造成各种不应有的浪费,这些浪费的存在和不断扩大,使勘察生产和服务成本不断升高,从而使YS西勘院岩土工程勘察利润额和利润率连年下滑。精益化管理的实质就是站在客户角度审视企业管理,消除各种浪费,将浪费转化为企业的利润,并持续地改进。问题原因分析与精益化理论的核心思想、主要内容、实践作用的高度契合说明,在YS西勘院岩土工程勘察专业及时开展精益化管理,是解决当前问题的一剂良方;从长远角度看,也是YS西勘院岩土工程勘察专业保持其品牌支柱和行业引领地位、可持续健康发展的长久之策。YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理方案的内容包括5S改善活动、流程优化、看板管理、“叁不”质量控制、少人化管理、并行工程技术应用、精益消费和互联网+精益等。文中将消费精益化和互联网+精益作为精益化管理的重要内容、方法和手段,提出了精益化管理策略、方法开放性、包容性的观点:即一切以客户为中心,消除浪费的低成本、高品质管理的策略和方法,都属于精益思想范畴。YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理应立足现有环境、打造精益环境,按照教育为先、点上开花、面上推广、全面覆盖、持续改进的步骤循序渐进地展开。这一实施步骤的提出具有独到性和创新性。从企业战略层面去定位精益化管理,构建学习型、进取型组织、创造改善型文化,从人、财、物、流、信息、客户参与等各方面采取措施,是YS西勘院岩土工程勘察顺利实施和持续推进运营精益化管理的有力保障。文中就精益化和精细化进行了分析对比,认为两者既有联系,又有本质区别。两者的思维导向和市场导向均不同,也是不同时期的企业运营管理模式,精益化是精细化的扬弃式的发展,是现代化的运营管理模式。企业运营管理模式的发展方向最终将是以客户为中心的“作于易、行于简”。本文的研究思路、方法、成果具有可模仿、可复制、可扩展性。对YS西勘院其他专业和多元化公司开展运营精益化管理具有拉动作用;对勘察设计行业内的其他企业开展运营精益化管理具有借鉴意义。(本文来源于《西北大学》期刊2018-06-30）
[2]（2016）在《有色西勘院大数据(GIS)系统亮相西洽会》一文中研究指出近日,2016丝绸之路国际博览会暨第二十届中国东西部合作与投资贸易洽谈会在西安曲江国际会展中心开幕,有色西勘院应高陵区政府邀请参展本次洽谈会并展示研发的高科技产品:"高陵泾河工业园区大数据(GIS)"系统,得到与会客商和政府领导的高度赞誉和肯定。该系统将目标园区水、电、路、气等基础设施配(本文来源于《中国有色建设》期刊2016年02期）
[3]（2015）在《西勘院有色陕建叁公司组织技术骨干到西安建工集团观摩学习》一文中研究指出近日,中国有色金属工业西安勘察设计研究院有色陕建第叁工程公司,组织项目部技术骨干员工10余人,到西安建工集团高新创汇社区C区D标段项目观摩学习,交流工程质量创优及文明工地创建达标工作。该项目已获评2015年"西安市绿色施工示范工程",正在申评"陕西省文明工地"。观摩人员在工地电教室观看了西安建工集团高(本文来源于《中国有色建设》期刊2015年03期）
刘福宏,夏芳[4]（2015）在《西勘院下半年抓好五项重点任务》一文中研究指出本报讯 日前从西安地勘院半年生产经营工作会上获悉，在经济下行压力不断加大、地勘市场竞争日趋激烈的严峻形势下，该院创新思路、提早部署，及时采取了一系列举措，使企业继续保持平稳增长的发展态势。截至6月底，生产经营实现收入、利润分别为年计划的50%和9(本文来源于《中国矿业报》期刊2015-07-23）
[5]（2015）在《西勘院总工程师康景文获评全国勘察设计行业科技创新带头人》一文中研究指出中国勘察设计协会对"全国勘察设计行业科技创新带头人"开展评选工作,中国建筑西南勘察设计研究院有限公司总工程师康景文荣获"全国勘察设计行业科技创新带头人"荣誉称号。(本文来源于《四川建筑》期刊2015年02期）
刘媛[6]（2014）在《西勘院核心竞争力提升方案研究》一文中研究指出勘察设计行业是为工程建设提供勘察、咨询、设计等服务的声业,是国民经济的基础产业之一,也是现代服务业的重要组成部分。目前我国的勘察设计行业的发展前景在可预见的一段时间内仍保持乐观。但是,外资企业的进入、行业新一轮的重组以及宏观经济增长速度的放缓都为勘察设计企业的可持续发展蒙上了一层阴影。在此背景下,勘察设计企业只有通过加强管理和技术创新,突出自身的核心竞争能力,才能始终保持自身强有力的竞争地位,实现可持续发展。本文选择了中国有色金属工业西安勘察设计研究院作为研究对象,对其现有的业务进行分析,并提出了一个核心竞争力提升的可行性方案。西勘院是一家成立于1964年,主营工程勘测和设计,并涉足建材生产、房地产开发和酒店经营等行业的综合性现代企业集团。由于历史和现实原因,西勘院目前存在收入增长乏力、盈利能力薄弱、收入波动性大、风险抵御能力差、市场敏感性不强和融资代价高等问题。这些问题的存在很大程度上与西勘院没有建立起自身的核心竞争力有关,因而解决这些问题最重要的途径就是树立起西勘院自身的核心竞争力。本文通过核心竞争力识别的模糊综合评价方法发现,西勘院在勘察设计和房产开发与建材生产这两个大的业务门类上具有一定的优势,但这些优势并没有形成核心竞争力。西勘院核心竞争力的培育可以从加快引进中高端人才、合理分散企业的风险、借力国家的信息化建设、提升企业管理水平和培育企业文化这五个方面来着力。从外部环境来看,国家对勘察设计行业的发展提供了大力支撑,未来一段时间内宏观经济的稳定增长也将是企业发展的重要保障,工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化深入发展为勘察设计企业核心竞争力培育提供了重要契机,勘察设计行业整体科技实力的提升也提供了发展的重要技术保障。同样的,西勘院内外部环境的一些变化也将给核心竞争力的培育带来一些挑战和风险。为此,西勘院在实施核心竞争力培育方案时,要根据实际情况变动,对原有的培育方案进行及时跟踪、评估和调整,以不断适应新的发展环境和企业特殊的需求。(本文来源于《西北大学》期刊2014-06-30）
黄刚[7]（2012）在《西勘院国际咨询业务市场营销策略设计》一文中研究指出本文是基于中国经济全球化日益加快,国际竞争和合作进一步加强这一大的宏观背景。为了响应国家“技术走出去”的号召,从国有咨询企业实际情况出发,应用现代的营销理论知识,本文对企业国际咨询业务的市场营销作了深入的分析和研究。其目的是针对企业在国际业务市场营销中所出现的问题,提出一个科学的、可操作的营销策略设计方案。这一设计方案会通过企业的具体实践来不断完善,从而使得企业对于市场营销理论的理解愈加成熟,实现企业科学的和可持续的发展。对同类型的企业开展国际市场咨询业务时,在市场营销方面也具有一定的借鉴作用。本文通过对西勘院国际业务的发展及其市场营销模式的分析,发现了其中存在的主要问题和不足。针对这些问题,笔者对国际咨询业务的特点进行了归纳和总结,应用PEST分析法对企业外部环境：政治环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境进行了分析,应用SWOT理论以及STP理论进行了企业的市场定位分析,使得企业对于内部和外部环境都有了一个更为科学和清晰的认识。本文应用现代市场营销理论对企业国际咨询业务的市场营销策略进行了设计,根据4Ps理论对营销策略搭建了设计框架,同时将4Cs理论和4Rs理论的先进思想进行了融合,对企业国际咨询业务进行了市场营销策略的设计。为了使设计方案对企业起到实际的效果,本文从方案实施的角度,依据企业目前的管理现状,提出了实施建议,并对实施提出了保障措施。希望以此推进企业市场营销策略的落实和实现。(本文来源于《西北大学》期刊2012-06-30）
王雁安[8]（2012）在《西勘院·科创中心设计随笔》一文中研究指出文本通过西勘院科创中心的设计构思,以及对建筑功能与立面及造型的关系的分析研究,探讨了建筑性格和建筑气质在建筑方案设计构思中的应用。(本文来源于《四川建材》期刊2012年02期）
陈雪冬[9]（2011）在《新时期做好企业离退休工作探析——以中国水电西勘院离退休职工服务中心为例》一文中研究指出本文以中国水电西勘院离退休职工服务中心为例,探讨新时期如何做好企业离退休工作:首先,提高对老干部的认识,离退休职工也是单位的宝贵财富;其次,做好离退休职工服务就是为企业作贡献;再次,老年群体的和谐就是企业和谐稳定;第四,离退休工作不懂政策做不了,政策掌握不准也做不好。(本文来源于《新西部(下旬.理论版)》期刊2011年07期）
马迁君[10]（2011）在《8年磨刀 一朝中标》一文中研究指出在跟踪上海迪士尼乐园这个中美合资大工程经历长达8年的艰辛历程后，中国建筑西南勘察设计研究院在同行强手竞技角逐下取得了开门红。 “川沙A-1场地形成”设计投标是上海迪士尼乐园第一个招标项目，引人注目又充满诱惑，同台竞技的包括当地的五大知名公(本文来源于《建筑时报》期刊2011-06-16）
西勘院论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近日,2016丝绸之路国际博览会暨第二十届中国东西部合作与投资贸易洽谈会在西安曲江国际会展中心开幕,有色西勘院应高陵区政府邀请参展本次洽谈会并展示研发的高科技产品:"高陵泾河工业园区大数据(GIS)"系统,得到与会客商和政府领导的高度赞誉和肯定。该系统将目标园区水、电、路、气等基础设施配
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
西勘院论文参考文献
[1].卢晓明.YS西勘院岩土工程勘察运营精益化管理研究[D].西北大学.2018
[2]..有色西勘院大数据(GIS)系统亮相西洽会[J].中国有色建设.2016
[3]..西勘院有色陕建叁公司组织技术骨干到西安建工集团观摩学习[J].中国有色建设.2015
[4].刘福宏,夏芳.西勘院下半年抓好五项重点任务[N].中国矿业报.2015
[5]..西勘院总工程师康景文获评全国勘察设计行业科技创新带头人[J].四川建筑.2015
[6].刘媛.西勘院核心竞争力提升方案研究[D].西北大学.2014
[7].黄刚.西勘院国际咨询业务市场营销策略设计[D].西北大学.2012
[8].王雁安.西勘院·科创中心设计随笔[J].四川建材.2012
[9].陈雪冬.新时期做好企业离退休工作探析——以中国水电西勘院离退休职工服务中心为例[J].新西部(下旬.理论版).2011
[10].马迁君.8年磨刀一朝中标[N].建筑时报.2011