山西应用科技学院建工学院山西太原030000
摘要：随着市场经济的发展，国民的经济生活水平呈现直线上升水平，农村人口的城市化也使得建筑行业成为四大国民支柱产业之一。因此，在市场需求和经济利益的推动下，大大小小的施工企业更是迅速涌现，快速抢占市场、扩大市场。施工企业需要不断地配合政府的政策参与投标，获得中标才有权利进入项目施工环节，从而获得利润。施工项目的效率质量取决于施工企业的组织部门设计的合理性和有效性，因此施工企业的组织机构就成为是否能获得中标、是否能高效保质地完成项目施工的根本因素之一。
关键词：施工企业；组织结构设计；施工项目；影响
我国建国以来，市场经济逐步取代计划经济，城市和农村的生活水平逐步上升。城市生活水准不断提升、农村人口城市化已经成为发展趋势，房屋的需求也就越来越大，建筑行业便成为我国四大支柱产业之一，拥有极大发展空间。
每一个施工企业都处在一定的建筑市场环境中，都是建筑市场的一部分，由此施工企业的组织结构设计必然会受到来自市场环境方方面面的影响，包括政府、社会文化、技术、经济环境、原材料、市场需求等。只有适应市场环境的施工企业才能拥有长足发展，只有与市场环境要求相匹配的组织结构才能为施工企业和施工项目注入源源不断的活力，企业的组织结构设计要充分考虑市场环境不断提出的新要求，做到与时俱进。企业战略选择的不同也会导致企业组织结构设计的差别，施工企业的组织结构设计的最终目的是为企业的战略目标服务。从经营定位角度分析，专业化施工企业倾向于集权型组织结构，强调内部效率和纵向控制；多元化施工企业倾向于分权组织结构，强调自主性和灵活性。从竞争态度分析，冒险性施工企业倾向于集分权相结合，强调纵向职能控制和横向项目协调；稳健性施工企业一分权结构为主，注重创新和部门协调[]。施工企业的人员包括管理者和执行者，前者管理水平和组织能力的强弱决定了企业管理部门的组织结构和职能分配，后者执行能力和沟通能力的强弱决定了执行部门的组织结构和职能分配。专业水准高和执行能力强的企业员工一定程度上可以避免组织结构的冗杂和不作为，提升工作效率，弥补机制的不足[]。
企业组织结构分为管理部门与经营部门，管理部门与经营部门的职能合理分配与否，也即企业组织结构设计的合理与否，决定了施工项目能否在限定工期内高效率高质量的完成。施工企业中管理部门的职权过大会导致企业流程繁多冗杂，拖慢施工项目完成进度；经营部门职权过大会导致施工企业管理缺失，施工项目中的安全问题、资金问题出现纰漏；施工企业的管理部门和经营部门权责不明确则会导致功过难以落实到具体部门或个人，出现内部纠纷。只有施工企业的管理部门和经营部门职权明确、权力分配合理，施工项目才能在企业的领导下保质保量地完成。施工企业对于项目部门的重视程度和管理方式一定程度上决定了项目部门是否能够获得更大发展。施工企业对于项目部门的重视程度，并给与项目部门适当职权，施工项目就可以在项目部门相对自由的环境和灵活体制中高速发展；反之则会导致施工项目在职能部门的过度把控下难以发展。施工企业的职能部门和项目部门是既统一又相对独立的部门体系。从企业角度分析，项目部门在一定程度上受到职能部门的管理；从施工项目角度分析，项目部门又脱离职能部门，拥有相对独立的职权。因此在单个项目的管理和执行中，施工企业的职能部门和项目部门要达成一致，保持协调，职能部门要做好施工企业整体所有项目的安排规划，减少项目间冲突；项目企业要规划好单个项目的发展，同时服从职能部门的安排。
建筑市场环境的日新月异给建筑企业提出了越来越多要求，激烈的市场竞争要求建筑企业必须紧跟时代步伐，才能在竞争逐渐激烈的时代中站稳脚跟。市场环境给施工企业的组织结构提出了更多要求，施工企业应顺应市场环境的要求更新内部组织结构，裁撤冗杂不作为的机构部门，设立新的市场需要的有活力的部门，引进人才，为企业注入新的活力，为施工项目带去新的生命力和发展空间。传统的职能部门职能式组织结构办事效率低下，缺乏创新意识，已经不能满足市场需求。施工企业应在职能部门的统一管理下针对具体项目设立项目部门，集结与项目相关的专业型人才，并给与一定的决定权，使项目部门在自由的空间中、在专业人才的领导下出色地完成负责的施工项目。在施工企业中，职能部门和项目部门作为必不可少的一部分，既相对统一又相对独立，在工作中应做到相辅相成、相互协调。职能部门负责施工企业的战略制定、整体规划和协调，项目部门负责某一具体的项目的策划和执行、监督；职能部门负责所有项目的协调和资源分配，项目部门在独立策划具体项目的同时要听从职能部门的调配和安排，两者在工作中应合理利用公司公共资源，保持协调统一，步调一致。
建筑行业市场竞争日渐激烈，施工企业顺应市场要求更新企业组织结构是不可逆的趋势，一来可保证施工企业兼顾经济利益和品牌效益，获得长足发展；二来可保证施工项目的高质量、高效率的完成。施工企业的组织结构对于施工项目而言具有决定性意义，施工企业只有保持合理的组织结构，才能推动施工项目的顺利完成。
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作者简介：
张超伟（1994-）男，山西省吕梁市人，民族：汉，职称：讲师，学历：在读博士研究生。研究方向：施工企业的组织结构设计对施工项目的影响研究.