导读:本文包含了赢得值管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:赢得值,工程施工,ERP
赢得值管理论文文献综述
朱鲁燕[1]（2016）在《工程施工企业借助ERP实现赢得值管理的应用研究》一文中研究指出在介绍赢得值管理方法理论的基础上,分析如何将赢得值原理,通过ERP系统运用在工程项目管理中。阐述了在ERP系统中创建WBS结构、关键参数和计算方法的设计思路,提出赢得值管理方法在ERP系统的实现方案,并应用示例,印证方案实现的可行性,创造性的将赢得值管理方法深化应用到ERP系统中实现。对工程项目进度和成本的集成管控,实现了应用技术和规范管理的突破,为工程项目管理中,借助信息化手段,普及应用赢得值管理提供了方法和理论基础。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2016年19期）
寻钰,贺益龙[2]（2016）在《P6赢得值管理系统在EPC工程总承包项目中的应用研究》一文中研究指出赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,广泛运用于各类工程项目的费用和进度综合分析控制.本文从EPC总承包特点出发,借助当前在项目管理实践中广泛应用的P6软件,结合赢得值法的相关理论,通过相关案例,阐述了在EPC工程总承包项目中采用P6软件进行赢得值管理的作用和意义.(本文来源于《昆明理工大学学报(自然科学版)》期刊2016年04期）
姜礼峰[3]（2016）在《赢得值管理在工程项目中的应用》一文中研究指出在工程项目管理中,通过在进度管理中运用WBS的基础上结合CBS,运用赢得值法分析的管理方法,可以在项目整体上达到进度、成本的整合管理,谈谈赢得值管理在工程项目中的应用。(本文来源于《黑龙江科技信息》期刊2016年01期）
赵玉兰[4]（2015）在《AP1000电站核岛建安工程赢得值管理研究》一文中研究指出AP1000是先进的第叁代核电技术,世界首座核电站建设正在浙江叁门如火如荼地进行中。面对全新的技术,面对首座核电站建设的风险,必须寻求最先进和最有效的项目管理技术。本文着重研究先进的项目管理技术——赢得值管理在AP1000核岛建安工程的应用。依据赢得值技术基础理论,结合AP1000电站核岛建安工程项目特点,分别建立建安工程赢得值体系的叁个重要技术参数,即计划值BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled),赢得值BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)和实际值ACWP(Actual Cost of Work Performed),对叁个参数进行分析,将建安工程进度和费用的结合和动态控制,从而有效地实现对项目进展状况的跟踪和控制。(本文来源于《核工业勘察设计（2015年第1期）》期刊2015-03-05）
樊怡[5]（2014）在《改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究》一文中研究指出施工阶段合理控制好投资是业主方项目管理的难点和重点。针对施工阶段业主方投资控制方法存在的局限性,采用传统赢得值管理思路,引入极限静态赢得值、缓冲静态赢得值、基础静态赢得值等概念,提出了改进赢得值管理方法。通过偏差计算,分析了工程实际进展情况,并对未完工程投资进行预测。实例分析证实了改进赢得值管理方法是一种有效的投资控制方法。(本文来源于《人民长江》期刊2014年11期）
黄琨[6]（2012）在《赢得值管理在工程总承包项目中的应用》一文中研究指出本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。(本文来源于《价值工程》期刊2012年26期）
陈楚君[7]（2011）在《赢得值管理在电网工程设计项目中的应用研究》一文中研究指出赢得值管理也称为价值创造管理,是通过对项目的成本、进度及技术等指标进行测定,分析计划值和实际值的偏差,预测项目竣工日期及项目全部完成所需的成本,评价项目管理的效果,对工程项目成本、技术质量、进度及风险等进行综合管理。工程实践证明,合理地应用赢得值理论对电网工程设计工作进行有效的动态监控,并对设计阶段人工时进行详细而量化的分析,可以找出存在问题和发展趋势,确保项目设计工作的正常开展。在工程项目的设计管理中,设计工作的进度、费用和质量共同构成设计管理的目标系统,并相互联系、影响,某一方面的变化必然引起另外两方面的变化。本文对赢得值管理的基本理论、参数设置以及在设计项目管理综合控制中的作用等方面展开研究;深入了解管理软件P3e/c的原理和管理模块组成,探讨P3e/c在现代电网工程设计项目中的应用;以“糯扎渡直流受端配套交流工程”为例,研究赢得值在项目设计进度、成本综合控制中的应用,利用工作分解结构,通过综合控制ACWP,BCWP二条曲线与BCWS曲线的偏差使叁条曲线平稳紧密上升,成功对项目成本和进度进行偏差分析、纠偏控制及趋势预侧,总结赢得值在电网工程设计项目管理成本/进度控制应用中的重点和难点。(本文来源于《华南理工大学》期刊2011-11-25）
马农乐,康永娟[8]（2010）在《浅谈对赢得值管理技术的认识》一文中研究指出在介绍赢得值法管理技术基本理论的基础上,分析国内对赢得值管理技术在项目管理应用中的改进,提出了项目管理中应用赢得值管理技术的个人理解与看法,并对推动赢得值管理技术在工程项目管理实践中的应用提出了展望。(本文来源于《人民珠江》期刊2010年04期）
刘挺,韩奴娇[9]（2009）在《总承包项目赢得值管理初探》一文中研究指出总承包模式日益为国内工程界所接受并得到大力推行。在经传统专业承包(施工或设计)向EPC总承包模式转型过程中,总承包商如何运用现代化管理思想和工具提升管理水平是值得关注的话题。赢得值原理作为比较成熟的现代化管理理论,已逐步应用于石化、电力、民建等行业。本文试图论述如何在EPC总承包项目中运用专业的项目管理软件P3E/C来实现赢得值管理技术。(本文来源于《科技信息》期刊2009年35期）
任泽俭,王其同[10]（2009）在《工程项目赢得值管理技术应用研究》一文中研究指出分析项目的投资费用和工期的变动情况,并给出相应的信息,以便发生偏差时能够对偏差进行分析和判断,并对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。赢得值管理技术就是对工程项目任何阶段、任一时间的进度和资源的使用情况做出科学的分析,并能分析偏差、预测发展趋势的方法,可以对计量支付工作起到指导作用。(本文来源于《南水北调与水利科技》期刊2009年06期）
赢得值管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,广泛运用于各类工程项目的费用和进度综合分析控制.本文从EPC总承包特点出发,借助当前在项目管理实践中广泛应用的P6软件,结合赢得值法的相关理论,通过相关案例,阐述了在EPC工程总承包项目中采用P6软件进行赢得值管理的作用和意义.
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
赢得值管理论文参考文献
[1].朱鲁燕.工程施工企业借助ERP实现赢得值管理的应用研究[J].中国管理信息化.2016
[2].寻钰,贺益龙.P6赢得值管理系统在EPC工程总承包项目中的应用研究[J].昆明理工大学学报(自然科学版).2016
[3].姜礼峰.赢得值管理在工程项目中的应用[J].黑龙江科技信息.2016
[4].赵玉兰.AP1000电站核岛建安工程赢得值管理研究[C].核工业勘察设计（2015年第1期）.2015
[5].樊怡.改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究[J].人民长江.2014
[6].黄琨.赢得值管理在工程总承包项目中的应用[J].价值工程.2012
[7].陈楚君.赢得值管理在电网工程设计项目中的应用研究[D].华南理工大学.2011
[8].马农乐,康永娟.浅谈对赢得值管理技术的认识[J].人民珠江.2010
[9].刘挺,韩奴娇.总承包项目赢得值管理初探[J].科技信息.2009
[10].任泽俭,王其同.工程项目赢得值管理技术应用研究[J].南水北调与水利科技.2009