重庆建工第二建设有限公司400030
摘要：在当今社会经济体制不断转型的背景下，对传统产业发起了冲击和挑战。国有企业人力资源培训需要不断创新使国企人员快速成长，促进国企经济的增长。国企只有通过合理而且科学的措施，不断提高人力资源的创新，才能满足国企发展之所需，最大限度地实现国企的发展目标。
关键词：国有企业；人力资源；培训创新；途径
前言：众所周知，现代企业管理的重点和核心应是对企业人才的有效管理，而人力资源培训则是企业开展人才管理的主要方式，也是确保人力资源使用科学化和开发合理化的重要基础，因此，就必须做好企业中对人力资源的培养创新以及开发工作。在“人才争夺战”的当下，国企逐步地提高了对人才培养和引进的重视，人力资源部搜罗企业所需的人才，进一步提高对人力资源的培训创新，进而更好地实现企业核心竞争力和管理水平的提高，使其更加适应市场经济的环境。
1国有企业人力资源培训的概念及属性
国有企业人力资源培训是指对国企内部的人员进行有组织、有目的的再教育，使其具备国企运营发展的要求，提高其工作效率及综合素质，从而提高国企竞争力及综合运转效率。人力资源培训是国企提高竞争力必不可少的一环。有组织的人员培训是指，国企人力资源管理部门通过对国企员工综合能力及国企运营要求等各个方面综合评估后，选取一定数量员工，由管理专家组制订培训计划及政策，执行培训项目的过程。通过培训，国企内成员应当对自身的工作性质及技能要求有更明确的认识，各成员间的协调合作更加贴合，员工的工作技能与效率、抗压能力、开发创新能力及对国企忠诚度都得到提升。从属性上来讲，国企人力资源培训是国企的管理范畴，是国企发展的必要进程。国企人才库的建立主要有外部引进开发人才和内部人才培养两个方向。有效的人力资源培训可以提高国企人才库质量，为国企发展与壮大提供支持力。
2目前国企人力资源培训中存在的部分问题
第一，对人力资源培训理念比较落后。因为受到一定传统落后观念的影响，在很长的一段时间内，国有企业的发展并没有准确地认识到，人才在企业走向现代化发展进程中所发挥的重要作用，这就在一定程度上很容易造成国企单位对人力资源培训的忽视与轻视。形式上重视培训，但实际投入的资源和支持力度不够。表现在当企业需要投入费用、占用员工工作时间时就犹豫了。这本职还是反映出对培训的认识停留在将培训视为“成本”的阶段，而不是作为投资。
第二，培训前对需求分析不足。需求分析室开展培训的先决条件，除了上岗操作类的培训有很明确的要求，其他的培训有么满足管理层的要求，要么满足业务部门的需求。有的国企花了很大的精力设计了培训的项目，花费用请了优秀的老师来授课，但员工的参训热情并不高，管理层也对投入高、产出差的结果不满意，问题就是处在源头的需求分析上。培训要根据实际需求，而不能做成锦上添花。
第三，国有企业的人力资源培训模式缺少多样性。在目前阶段，我国国有企业人力资源培训中，相对学习理论的教学依旧是其主要的培训模式，并没有涉猎到实践和员工模拟锻炼等有关内容，这样的现状就致使目前我国国有企业在人力资源培训方面缺少多样化，模式相对单一，并且过于理论化教学，比较枯燥且只存在于形式，学院之间没有互动，自然使得大部分员工针对此类培训丧失了兴趣，从而造成了国有企业的人力资源培训工作的开展难以落到实处的问题产生。
第四，人力资源培训中监督以及考核机制的缺失。一个科学完备的培训体系，除了需要相对完整的教学体系，还需要具备与其相配合的监督制度以及考核机制，只有将其有效结合才能使得具体的培训效果得到发挥。但是在现有的国有企业发展进程中，特别是在人力资源培训板块，通常是缺少与之相配合的监督以及考核机制，基于此，就会使得目前阶段的国有企业的人力资源培训只存在于表面，只是形式主义，没有真正的让人力资源培训在对人才培养上的有效作用，这样就很难提高员工在培训学习过程中的综合能力。
3国有企业人力资源培训创新的几点建议
第一，提高对人力资源的创新意识，转变其传统的落后观念。正如前面说到的，目前在国有企业人力资源培训进程中存在着急需解决的一个问题，即受传统落后培训影响程度相对较高。所以在现实开展培训工作时，要想使得人力资源培训的创新和开发得到切实实现，首先就要转变其传统观念，进一步提升对人力资源培训的正确认识程度。只有把人力资源培训的重要性提升到一定高度，并且在此基础上转变原有的人力资源培训观念，才可以更好地实现对人力资源培训的创新和开发。国有企业可以进行日常会议等多种有效方法，让企业的有关领导和员工意识到人力资源培训的重要作用。而且还需要提高企业对开展人力资源培训工作的关注力度，这样才能够有效地实现企业可持续性的稳步发展。
第二，进一步地扩充人力资源培训的创新方法。尽管目前有相当一部分国有企业已经着手于对企业人力资源培训创新和开发，但是在现实的工作开展过程中却存在着不容小觑的问题，当中较为主要的问题之一就是人力资源单一化的培训模式。所以，国有企业应采取多样化的人力资源培训方法，不能继续沿袭单一落后的培训方式，在有效确保企业人才进行必要的理论教学培训之上，进一步针对人才的实践能力和岗位所需技能培训，使其整体水平获得提高。因此对人力资源的培训形式进行不断的扩充，增加其多样性，一方面能够较好地熟知掌握理论知识，另一方面可以使其具备与之相对应的岗位需求和实践能力。在此基础之上，当开展人力资源培训工作时，要紧跟时代的步伐做到与时俱进，把先进科学的新技术、新知识融入到现实的培训过程之中，多层次的提升人才的多方面能力，使其更好地为国企发展做出贡献。
第三，优化建设。重视人力资源管理建设，需要国企为其提供有利条件。首先，落实组织领导。领导的重视对其他各项管理任务的开展提供切实保障；其次，扩大宣传教育，改变自我认知，为人力资源管理的全面发展提供有利的土壤，从底层上认知人力资源的重要价值；再次，协调各部，注重多部门之间的联合协调，注重其有机结合发展，可以有效促进人力资源的管理和发展。
第四，完善体制。完善国企管理制度，建立具有国企特色的制度体系，有利于提高人力资源管理能力。首先，立足当下，完善现有的制度，以确保各项管理任务的有效实施。比如，健全激励与问责制，最大程度上激发人才的合理利用，提高管理效率；其次，加强建设，注重人才引进，摈弃老一套用人选人机制，优化国企人力资源环境，依制行责，确保制度可行性，有效提高人力资源管理能力；最后，以“发”出发，以国企发展为前提，推动改革与发展，正确选择人才任用机制，突出人才的作用，充分利用人才。
3结语
在高速发展的知识经济背景下，国企更要关注企业的培训问题，正确研究人力资源管理的相关问题及其解决对策，构建良好的企业人力资源管理体系与制度。
参考文献
[1]张航.国企人力资源培训创新途径及开发策略解析[J].科技经济导刊,2018,26(16):207+185.