1、白山市星源公路工程监理有限公司吉林省白山市134300
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摘要：精细化管理主要是采取系统化和标准化的管理方式，促进施工项目建设得到高效率的完成，不仅可以提高工程项目质量和保障施工安全，实现经济效益的同时还可以全面促进项目管理工作的顺利开展。精简管理是公路工程的一个重要工具，一个管理概念，涉及公路工程的各个组成部分，特别是细节，而精简管理有助于提高工程质量。在建造工程方面减少风险，为工程各组成部分的运作创造有利条件，使工程符合质量标准。本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工技术的精细化管理浅析进行了分析和探讨。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理
前言：在社会主义市场经济改革不断深化的促进下，促进了我国公路工程项目的快速发展，但有些公路工程施工的成本比较高，因此采取精细化管理是必要的。在公路工程施工技术中加强精细化管理方法，能够使公路工程施工资源得到合理地整合利用，确保资源得到合理优化和配置，在最大程度上有效降低公路工程的施工成本，使公路工程的施工效益得到进一步提高，最终确保公路工程施工项目质量得到全面提高。
1精细化管理方法的作用
1.1有助于提高公路工程的施工质量水平
由于在公路工程施工项目中包含的项目内容较多，涉及到的施工点比较多、施工现场比较长，甚至施工面积相对较大，对公路工程施工项目的施工要求提出了很高的要求。因此在进行公路工程施工项目的施工前都需要花费大量的时间，在开始进行施工的过程中，若是后续的施工项目存在不清楚或不合理的地方，则会影响施工进度和施工质量。在公路工程施工项目应用精细化管理，不仅能够确保管理具有规范化、系统化，还能够有效提高工程效率，使公路工程的施工质量水平得到有效提高。
1.2有助于控制公路工程的施工成本
对任何一项工程项目来说，施工成本投入的多少对施工项目的收益具有直接的关系，对公路工程来说也不例外。再加上公路工程具有一定的社会性，需要平衡社会效益和经济效益之间的关系，因此在公路工程施工过程中采取精细化管理的方式，能够使公路工程管理者对工程项目的每一个环节成本进行把控，能够在最大程度上减少资源的浪费，确保操作行为的正确性，从而有效降低公路工程的施工成本。
1.3有助于预防公路工程安全事故的发生
在公路工程施工项目中加强精细化管理方法，不仅能够确保公路工程施工项目的安全，而且还对施工过程中的每个项目、每个环节进行实时监督，对提高公路工程施工项目的社会效益具有促进性，能够在最大程度上预防工程施工安全事故的发生。另外，有关单位不仅能够在特定的时间内做好准备工作和排查工作，及时发现施工过程中存在的不足和安全隐患，并对其进行有效指导。这样不但能够对安全隐患进行及时排查，而且在实际使用过程中还能够对安全问题进行有效预防，确保公路工程施工项目整体的安全性。
2公路工程施工技术采用精细化管理中的问题
2.1缺乏完善的公路工程施工管理体系
公路工程施工能够得以顺利开展的基础需要具有完善的施工管理体系。但是现阶段仍然有少数的公路工程项目在施工过程中，缺乏正确的管理理念和先进的管理技术，致使管理理念与管理技术无法很好的适应精细化管理要求，最终导致资源严重的浪费。部分管理理念及管理技术的优化大多是流于形式，缺乏较强的可执行性和可操作性。公路工程施工管理体系的不完善，致使部分的公路工程施工项目在管理中缺乏明确的规定，管理标准也缺乏清晰性，导致施工效果在一定程度上受到影响。
2.2缺乏合理的公路工程施工技术管理方式
由于部分施工企业对精细化管理缺乏正确的认识，导致在实际的施工建设过程中缺乏对工程施工管理工程的关注，造成施工管理工作无法得到顺利开展。而部分施工企业在进行施工的时候，缺乏合理完善的管理制度和管理方案，缺乏一套相关的管理方式。与此同时，部分施工管理人员在开展施工技术管理工作的时候缺乏责任感、玩忽职守。由于公路工程施工管理方式的不合理性，导致无法及时发现可能存在的施工质量和施工安全隐患，从而为日后的工程质量和安全性埋下严重的隐患。
2.3施工现场的管理执行不到位
由于公路工程所需的工程材料数量多，施工现场的材料设置成为问题，施工现场的材料设置混乱，材料管理不足，材料的保管方法不恰当。这样的问题。不仅对材料的品质产生不良影响，在施工现场也容易发现工程材料，如果这些材料错过了最佳使用时间，材料质量大大降低，造成再采施工材料。另外，造成资源的浪费和资金的浪费，给施工企业的经营利益带来影响。另外，机械设备的施工往往是由操作人员的故障引起的，如果施工公司无法按时维修设备，最终会造成社会损害，增加维修费用。
3加强精细化管理方法的措施
3.1加强施工安全的精细化管理
在公路工程实际施工过程中加强安全的精细化管理，需要对现场的施工人员进行合理的优化配置，确保在安全管理体系的基础上加强对施工现场的巡视。在公路工程实际施工过程中，容易发生一些预想不到的安全问题，而加强精细化管理，有效应用信息化技术，采取动态化的安全管理方式进行施工现场的管理，对施工现场的安全起到一定的保障作用。另外，安全数据库建立应用信息技术，能够有效促进各部门之间的沟通交流，确保部门之间能够得到顺利沟通，从而能够对施工现场情况进行及时分析，尽最大努力预防安全事故的发生。
3.2加强施工项目质量的精细化管理
质量的精细化对提高公路工程施工项目的整体质量具有重要的决定性，因此这就需要健全完善质量管理体系，严格按照质量管理体系进行技术管理和实施，严格控制和管理工程质量。一方面，需要建立一个完善的组织管理机构，要求质量管理队伍人员要严于律己，具有极强的责任心，具有专业的高技能技术。另一方面，要重视现场质量管理工作，加强巡视和记录工作，制定合理的具有可操作性的施工技术方案，召开施工人员图纸会审和技术交底会议，使施工质量控制得到保证。合理运用新技术和新工艺，严格按照施工质量体系进行施工，确保其在公路工程施工项目中的作用得到充分发挥，整体提高公路工程施工项目的质量。
3.3对施工计划开展精细化管理
公路工程计划设计阶段工程对各栏目宗旨进行详细化，规范操作行为和管理责任，保证操作各项工程，同时遵循管理规范，为了避免人为的管理方针的偏差。这样一来，在工程组织之前，要分析施工人员、机械管理、工程技术、质量等问题，以符合施工现场的不安，制定科学合理的工程计划。经过反复的论证确定后，所有的建设人员都严格执行了有关规定和要求。
3.4对材料开展精细化管理
材料是公路工程项目的一个重要组成部分。因此，应加强对材料的精细化管理，然后对科学和科学地测量建筑物。目前，材料管理存在一些问题，如采购不合理，材料浪费等。并根据公路工程过程完善管理规则。制定科学管理目标，有效地融合目标，改进材料，并将其纳入储存、分类和管理材料，并防止管理不善造成的损失。
4结语
现阶段人们对公路工程施工质量要求越来越高，也越来越关注，因此要在我国公路工程项目建设过程中现有的管理模式和理念的基础上，积极引入精细化的管理理念和方法。这就需要加强公路工程施工项目中的安全、质量和成本的精细化管理，使工程整体施工技术水平得到有效提高。
参考文献:
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［2］龚璟．高速公路施工技术精细化管理研究［J］．工程技术研究，2017(9):191－192．