关键词：工程造价；咨询管理；创新策略
1、工程造价咨询单位参与工程造价全过程管理服务的意义
针对目前我国建筑行业存在的工程造价管理问题，必须采取一定的方法措施予以解决，改善造价管理，降低工程成本，提升工程效益。因此，工程造价咨询单位参与到了工程全过程造价管理中来。利用咨询单位对工程造价进行全过程管理，能够对工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算、交付使用后的工程决算进行实时跟进，分析相关数据、环境条件和建设要求建立数据模型。为各阶段出现的各类影响因素提供管理解决方案的意见，更好的服务于建设工程项目，实现自身的存在价值。
2、工程造价咨询各个阶段管理分析
2.1项目决策阶段
投资决策阶段是项目造价基础性决定阶段：项目的规模、建设标准水平、建设地点的选择、工程技术方案的确定、设备选型等影响项目造价的决定性因素都在此阶段确定。在协调配合其他专业技术人员同时，工程造价咨询人员能够运用长期积累的专业技术知识经验以及科学的方法对不同建设方案进行技术经济分析、比对、选择及判断，为建设单位确定最终方案提供专业的意见；同时也可以为建设方案提供降低成本、提高资金利用率的优化建议。
2.2项目设计阶段
①项目初期的设计阶段，工程造价咨询人员可以对工程进行投资估算，通过积累的相关资料及经验，以及对工程的实际问题具体分析，提供估算成果，明确建设单位在项目中获得的收益以及可能承担的风险，从而指导项目工程设计。②施工图设计阶段，设计人员应与工程造价咨询人员进一步加强沟通，使工程设计与经济指标紧密联系，通过运用限额设计等方法，避免忽略经济指标的“闭门设计”，以及避免导致施工阶段不断修改方案的设计从而避免为日后工程造价的控制留下隐患。
2.3招标阶段
咨询单位可以在投资方编制招标文件的过程中提供帮助，参与到造价管理中来。①为招标计划编制提供帮助，编制计划通常需要参考工程项目的设计方案和施工流程，合理控制工程成本；②对清单和标底进行预见性编制，根据清单的计价要求合理划分不同领域不同部门的造价，保证后续造价控制更加细化和明确，对于施工阶段可能出现的问题所花费费用考虑在内，避免出现不必要的索赔款项；③编制完善的招标文件，招标文件中需要明确提出甲方的要求，编制过程要保证严密性和准确性，避免出现漏洞。
2.4施工阶段造价咨询
实施工程是整个工程项目中最重要的一环，这一环节不仅仅影响着整个工程的效益，同时影响着项目承接企业的投资效益。①针对施工过程中选材工程，对造价咨询工作来说最为繁琐的是采购工作，因为施工用料量大且种类多，所以成本计算覆盖面广泛，就此而言对建材选择上就必须合理、专业。②针对施工过程里的管理。管理贯穿了整个工程，运用有针对性地强化管理机制并且辅以科学合理的管理手段，不仅可以保证工程的效益，同时也有益于提高项目承担企业净额成本。
2.5竣工验收及保修阶段
根据目前国内签署的建设功工程施工合同，在竣工验收及保修阶段，工程造价的管控重点为竣工结算。①做好结算审核的准备工作：首先、要做好工程结算资料的搜集整理，审核建设单位提供的工程结算资料的完整性，并根据经验对结算资料的真实性和准确性做初步判断，同时也对工程基本情况做深入细致的了解。其次，根据工程的性质、合同价款的承包模式等制定切实可行的结算审核方案，明确工程结算审核的范围、内容、重点及必要的步骤等；②结算审核实施阶段：在结算审核资料具备完整性、真实性及准确性基础上，依照审核方案进行结算审核工作；在依据资料初步审核的基础上，针对质疑点，深入现场全面掌握工程实况；深入了解工程所有材料设备的种类、品牌及市场价格；同时结合科学的审核方法以及高度认真负责的职业道德水准才能为结算审核工作画上完美的句号。
2.6后评阶段
工程造价咨询人员在开展后评工作中具有一定的优势，一方面，能够集中存档各种项目的相关专业数据资料。另一方面，有专业的人员对基础数据资料进行分析筛选，而后构建数据库，方便日后的管理，为其他工程项目甚至整个社会的评估咨询工作的开展提供重要技术和专业保障。同时，后评阶段不仅在评价整个工程项目，也是工程造价咨询人员对自身的评价、审视、总结。工程造价咨询人员通过对自身的工作状况的评价与审视，可以进一步加强对自身的管理，从而促进整个行业技术管理水平的提升。
3、工程造价咨询业管理与创新的策略
3.1协调统一工程造价咨询业的管理体制
实现政府部门的统一管理，调整相关部门的内部机构设置，系统科学的划清各部门的职责和权利范围，同时需要注重各部门与各层次之间的沟通协调。对我国的工程造价咨询业实现有效的监督和管理。完善相应的法律法规，尽快的规范行业市场，实施问责机制，加大相应的执法力度，使其能够规范化和法制化。但仅靠政府的管理，还是远远不够的，还需要行业协会方面的管理，行业协会需要重视资质的考核以及行业内国内外资源的收集整理研究，全面的促进我国工程造价咨询业的发展。
3.2完善工程造价咨询企业的薄弱环节
针对我国工程造价咨询业的现状，在加强政府的管理，完善相应法律法规以及行业协会的管理作用的同时，最主要的还是企业自身的完善和改革。我国工程造价咨询业需要尽快的完善现存的薄弱环节，不断的加强其独立性与公正性，使业务招标投标尽量的公开透明，修正禁止招标和投标中的不公平竞争。改变经营模式，鼓励合作共赢的经营模式，不断扩大和壮大我国的工程造价咨询企业。同时，提高企业的服务水平，不断的完善咨询企业的管理制度，有效的利用先进的科学技术为企业记录积累经验，注重专业复合型性人才的培养。
3.3多方面提高执业人员的素质
在执业人员的培养方面，需要紧跟时代的步伐，与国际尖端的造价工程师以及测量师水平相接轨。首先完善造价工程师的资格认证制度，继续教育机制，合理的提高我国工程师的准入门槛。其次，将造价工程师的报考资格、注册资格、从业资格与工作业绩相挂钩，规范界定其执业范围，明确其执业定位。最后，优化执业人员的知识结构，从国家、高校和企业等多方面注重其素质培养，包括知识培养、才能培养与商业化能力的培养三个方面。多方面提高执业人员的素质，促进工程造价咨询业与国际接轨并取得快速发展。
结束语：
工程造价关系着投资方、施工方以及监管单位等多方的经济效益，工程造价咨询单位应当在全过程造价管理中充分发挥自身的作用，有效控制成本，提升工程效益。
参考文献
[1]杨蕴，倪林.浅谈工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].四川水泥，2015.
[2]徐永军.浅析工程造价咨询单位参与项目全过程造价控制[J].门窗，2015.