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摘要：变电运维一体化模式在变电管理中的应用，能够有效加强人员管理、优化资源配置以及提高管理效率，对于实现电网的安全、稳定运行具有非常重要的作用。如何推进变电运维一体化模式的运行，提高变电运维工作效率，已经成为困扰电网管理人员的难题。因此，本文针对变电管理中变电运维一体化模式应用进行研究具有非常重要的现实意义。
关键词：变电运维一体化；应用优势；难点；措施
1变电运维一体化模式的应用优势
1.1提高工作效率
变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。另外，管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责，这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽可能的多算消除缺陷的时间。而检修试验工区的管理人员，不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作，还需要从事专业化检修工作，以此降低变电运行故障发生率，进而保证电网能够安全、稳定的运行。
1.2优化资源配置
变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17:30。运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。因此，在实施变电运维一体化模式时，应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训，特别是运维一体化108项项目的培训，以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
2变电运维一体化实施难点分析
电网在实践应用变电运维一体化的难点主要包括以下几个方面：其一，对变电运维人员素质水平要求高，变电运维一体化作业的过程中，变电运维作业人员需要同时承担变电检修和运维的工作，如果变电运维作业人员的素质水平降低，会导致在变电运行调节、检修的过程中出现故障或者问题，影响电网的安全运行。其二，现场作业安全控制难度相对较大，在进行变电运维一体化作业之前，需要变电运维作业人员对电网和设备进行全面的检查，并采取针对性的措施对电网和设备存在的问题进行处理，以此保证电网和设备检修的合理性，实施一体化运维之后，需要提前制定科学的变电运维方案，变电设备检验和检修工作脱轨，在实践的过程中难以保证作业现场的安全性；其三，运行和检修工作存在很大的差异，电网运维管理是一项系统、复杂的过程，要求变电运维人员依靠丰富的经验和专业素质，由于不同等级电网的运行和检修工作之间存在很大的差异，在对不同等级的电网和电力设备进行检修时，需要掌握相应知识和技能，对电网和设备进行科学、有效的检修。
3变电运维一体化作业实施措施
3.1加大对运维一体化实施的管理控制力度
对变电运维一体化的管理控制工作是改善变电运维一体化实施过程的重要措施之一。从我国的实际现状来看，做好管理控制工作要从三个方面着手：①在工作前期，要把工作的内容按照难易程度进行划分，根据先低压后高压的原则进行设置，这样做的目的就是可以在很大程度上避免潜在风险的发生；②切实对目前已有的业务进行全面的分析，对各个业务部门的职责进行细分，以此来作为促进维护业务由维护人员分批向运维人员的转变；③在实施变电运维一体化的过程中，要保证实施人员在安全职责上都有充分的把握，对容易出现安全问题的部位能够熟练操作，减少误操作的发生，与此同时，也要制订出一套具有针对性和细分性的运维一体化实施准则。
3.2创建完善的风险评估制度
变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考；其三，创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。3.3重视对运维实施人员的教育
电力行业的工作内容具有一定的繁琐性，而且在需求量不断增大的时候，实施人员的工作强度和工作风险也会随着增大，这会在很大程度上影响到实施人员的工作热情，就如上文提到的对各个部门职责人员进行适当的激励机制，需要把实施人员的工作态度和工作热情作为重点关注。基于此，在开展运维一体化工作时要根据不同作业项目的难易程度进行相应的培训工作，培训内容的制定也要依据现实进行设置，而且对于每一阶段的培训教育内容也要由专业人员进行现场讲解，以此来作为促进工作人员的积极性，使其对运维工作的基本知识技能有很好的掌握和了解，确保在工作岗位中的得心应手，促进了运维变电一体化的高质量实施。
4结语
我国电力行业在取得快速发展的同时，电网的运行状态逐渐成为制约电力企业健康发展的重要因素，在新形势下，对于电力系统的运行维护工作有了新的改进措施，实行运维一体化的实施模式可以在很大程度上提高电网运行效率，减少用电的压力，保证了企业在提供服务的同时能够有高效的检修措施，在未来的发展中，运维人员要不断提升自身的专业技能水平，对存在的不足及时的进行改善，确保运维一体化能够顺利的开展实施，以促进电网运行的稳定高效。
参考文献：
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[2]王红梅,张红丹,张蕾.关于变电运维一体化实施过程中的认识[J].科技资讯,2014,(6).
[3]关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].张彩友,丁一岷,冯华.浙江电力.2011(03)
温治超（1985.07-），男，辽宁省盖州市人，东北电力大学工程硕士，工程师，单位：国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司，研究方向：关于变电设备运维一体化的探讨，邮编：124010