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【摘要】近年来，我国建筑行业一直处在飞速发展的进程中，同时，随着人们生活水平的提高，大家对建设工程项目的质量要求也越来越高。作为工程项目的基础工程，土建工程的施工质量一直是建筑行业关注的焦点。施工企业一定要引起重视，做好土建工程是施工管理，确保工程项目完工后的质量，这对促进我国建筑行业向前发展有重要意义。本文就建筑工程土建施工管理的强化措施进行了简单的分析。
【关键词】建筑工程；施工管理；原则；强化策略
引言
随着经济与社会的快速发展，我国的建筑行业进入全新的发展时期，土建施工时建筑工程施工的重要组成部分，其施工技术是否先进与管理措施是否合理，直接关系到整个建筑工程的施工质量以及使用寿命。因此，对于建筑工程中土建施工技术以及强化措施的研究具有非常重要的现实意义。
一、土建工程现场管理的发展现状
1.施工人员安全意识薄弱
现场施工的人员对生命安全问题不够重视，这也是造成安全事故发生的原因。此外，建筑场地的人员素质存在差异，施工时的安全防御工作不够重视和关注，亦或是不能够严格按照施工的规范要求进行施工。从这个角度看致使安全事故频发，现场施工人员的生命安全会在一定程度上受到威胁。同时，还不能在预定时间内按着合同条款有效的完成建设任务。
2.安全监督方面的工作缺乏
安全方面的警示工作未按要求要个落实到位，是导致安全事故的重要因素。现在很多的项目的施工单位为了保证施工进度，却漠视建筑场地施工过程有可能出现的安全问题，由于没有完全落实安全的预警工作，从而导致了由于安全监督管理欠缺而引起的事故，所以不应忽视整体监管安全体系的建立。
3.现场安全管理存在隐患
因为土建工程一般来说具有一定的危险性，尤其是技术、设备、环境的各个方面的影响，若不加强现场的安全管理，就非常容易导致安全事故的频发。现在我国规范对于建筑企业在土建工程的现场施工的安全方面还不是特别完善，并且存在着较多的现实问题。技术层面的操作大都缺少规范性，大部分是依靠感觉、依靠经验进行施工。
4现场质量管理缺乏效能
土木建筑施工的重要目标之一是施工质量，只有重视项目现场管理质量，才能在很大程度的加强管理效率，使之效益提高和成本降低。因为其缺少精细化的管理，造成项目质量的管理不够到位。例如一些技术人员、管理人员、监理人员在项目的监管中，很多都是使用抽查来对建筑施工的质量进行管理，导致在安全方面出现很多盲区。若整个项目的一小部分，出现了较为低级的质量问题，这也会对土木建筑项目的施工质量有较大的影响。
二、土建施工现场优化管理的原则
1优化应站在经济角度进行实施
不论在工程项目中采用哪种管理的措施和手段，关键在于保障项目施工质量基础上，尽可能降低项目施工成本。这是经济市场发展的一般规律，也是一个企业生存的根本意义。因此，项目施工现场管理效率应该兼顾管理效率与经济两方面因素。
2基于管理的科学性上优化施工
对于项目施工现场的管理来采取的优化活动，都应该保证这个环节与项目施工的前后环节链接好，其优化的方面也应该与实际情况相符合。而且优化的办法也应该是一个方便可行且有理论支持的手段，管理学是可以应用于各个行业的理论手段，但其优化方法应该根据不同行业的不同特点进行必要的修正，但是其核心原理是不能改变的。实质是对项目的管理手段进行改进，所以必须在管理学的指导下进行改正实施。
3优化应充分考虑施工的规范性
建设施工项目中的技术性是施工环节中要求很高的一方面，其中施工的标准和行业的标准都应符合行业的相关规定。例如项目中的承载能力以及耐用性方面，施工过程中有两种参考依据，其一是合同的规范必须遵守，其二是行业规范要严格落实到工程中。所以，在规范允许的范围内，保证工程安全质量的前提下，尽可能的提高施工速度以减少施工投资。
三、土建施工现场管理的优化措施
1创新现场管理理念
因为我们国家的经济发展新常态与之前的经济水平差别很大，传统土建行业发展也应该与经济新常态相符，努力推进创新、改革与升级，加强在项目的所属建筑企业对特定的问题进行创新改革。所以，施工企业要具备责任意识和大局意，将现场管理方法运用到企业的整体发展中，大力加强管理体制建设，努力形成土建施工现场管理的完善体制。
2制定施工现场管理计划
土建施工项目的建设过程中涉及大量机械设备、人工和建筑材料，施工企业需对其进行全面的控制与管理，运行前瞻性的方案来协调统筹施工的过程。方案可以依照项目的实施过程中发生的实际问题来制作。首先，把项目工程大致分为前期、中期、后期三个阶段制定计划或者是按基础、主体和后期安装等不同的工作任务进行的分类，对于不同时期所对应施工任务制定施工方案。然后，将工程施工的各项内容进行划分管理，通过施对工人员的管理，机械的管理，以及材料的管理分类列出。最后，依据项目的内容合理分配工作人员。制定管理计划应该本着全面、负责、具体的原则，以确保管理计划的科学性和实用性。
3采取施工材料优化管理措施
在建筑工程当中，原材料在其中充当着必不可少的角色，所以原材料的质量必须要达到一定的标准才能够使得施工可以顺利的进行。首先是在原材料的采购阶段，要谨慎考虑生产厂家的资质问题，质量一定要达标。其次是要提升原材料的使用效率，在整个施工过程当中，由于施工时间长，每个阶段都会有各种材料的损耗，然而材料的浪费使得施工成本增加则损害了企业的利益。因此，在建筑施工当中对于材料管理的工作需要引起一定的重视，其中包含材料市场当中各种不同种类材料价格的浮动，以防在材料采购当中由于价格原因产生的不必要的损失。
4增强施工管理人员的专业素质
土建施工管理行为都是人工进行的，当人工管理技能较高时，土建施工管理才能具有可靠的管理方法与较高的管理水平。建筑行业在我国存在是时间还不是很长，我国的教育方法相较于发达国家还是比较滞后，所以导致了从业人员的理论技能掌握的不是很充分。项目施工现场的精细化管理必须要有较为高水平的管理和非常深的建筑方面的背景经验的人员来实施。所以就要通过科学的方法进行人才的培养，因为只有一个高水平的建筑施工管理团队才能做好对土建施工项目的管理。
5强化现场质量管理
建筑施工单位应高度重视土建工程项目现场的施工质量，让质量管理与安全管理进度管理人员管理设备管理等紧密结合起来，让土木建筑工程项目的各个方面都相互协商与协调，使之能够保证项目施工的质量。施工单位在进行现场管理的行为同时，应首先提出项目施工质量管理方案，要针对性地提出预防措施；增强项目现场管理的组织沟通与协调，及时发现问题，解决问题；不管问题大小，都应给予高度的重视，保证项目施工的现场管理取得高效的成果。
结语
综上所述，在当前经济体制下，不断地深化建筑行业改革是持续发展的要求。结合实际的施工场地条件，确保土建工程质量和制定合理的施工计划并合理安排施工量，加强对施工现场的安全管理，并不断完善土建施工的管理工作。从而提高施工工程中的各个环节质量，确保建筑工程土建施工现场的管理科学、高效。
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