浅谈人才培养论文

问：关于人才培养论文的参考文献

1. 答：[1]赵学凯，施丽中。加强实践教学环节 培养合格经管人才。实验技术与管理，2004（16）[2]陈天培。“模拟试验”与经管类应用型人才培养。教育与职业，2006（2）[3]王志明，刘化君。应用型人才培养方案初探。教学研究，2005（3） [4]王琪.知识型员工流失风险管理[J].管理科学文摘，2003，(11). [5]李晓雪.如何解决企业人才流失问题[J].管理科学文摘，2003，(12). [6]刘秀华.高新技术企业人才流失的原因探析[J].管理科学文摘，2003，(9). [7]孙锐.对国有企业人才流失问题的思考[J].管理科学文摘，2003，(1). [8]蒋建武，王岭.让核心员工与企业共成长[J].人力资源开发与管理，2005，(2).

问：怎样培养人才成长 750字议论文

1. 答：环境与成才
   有人认为逆境出人才,抱怨生活太平淡,环境太舒适,缺乏促使自己前进的动力;也有人认为顺境出人才,感叹自己条件太差,运气不佳.在他们看来,客观条件对成才起着决定的作用.
   逆境可以磨练人的意志,使强者更强,然而它也能成为摧毁弱者的精神支柱,使之更加精神不振.如果身处逆境就能成才,那么全世界的人不都成才了吗?这显然是荒谬的.所以,那种认为只有逆境才是通向成才捷径的看法是错误的.
   既然逆境不一定造就人才,那么顺境自然是通向成功的一座桥梁了?固然,优越的条件能为我们创造成才的机会,良好的环境也必将对一个人的成长产生不可忽视的影响.因为物质是第一性的,人的精神是第二性的它总要或多或少地依赖与它所生存的客观环境.但这绝不等于,只要身处顺境便能成才.那些意志薄弱者沉溺在优越的环境中,得过且过,不思进取,最终依然是一事无成.因此,我不由为那些顺境成才的信仰者感叹一声：顺境也不一定成才啊!
   顺境、逆境都不是成才的必要条件,可是无论在顺境还是逆境中,都会有成功者的足迹.他们之所以成才的原因是什么呢?让我们仔细想一想：顺境中的佼佼者,成功之路上也无一不洒满了汗水和泪水,也留下了刻苦的钻研、苦练的足迹；而逆境中的强者,自强不息,他们靠的是坚韧不拔的意志,就是这种意志让他们战胜一切困难.看看赛场上运动员脸上成串的汗水,我们得到的已经是不容置疑的答案：环境的好坏不能决定人的命运唯一成才的关键在于自己努力的程度.正如爱迪生所说：“成功等于百分之一的灵感加百分之九十九的汗水”.无论怎样,起决定作用的还是我们自身的努力.
   那么,朋友们,还有什么理由埋怨周围的环境呢?现在我们一定要做的一件事是：向着自己的目标,开始进行长期的奋斗!

问：浅谈中小企业如何做好人才培养

1. 答：（一）树立正确的人才观
   中小企业在追求人才的同时需要树立正确的人才观。人才是能够为企业创造超出一般员工的工作效益的人，他们对企业的发展具有非常大的促进作用，是企业发展的核心力量。但是，这个世界上没有完美的人，企业必须明白人才可以是全才，也可以是专业性人才，不必过度追求样样精通的人才，这样只会造成企业很多不必要的投入。企业应该追求的是专业性人才，适合企业发展需要的人才，一旦认准了人才，就需要全力去追逐，因为这个时代最缺的就是人才，人才是企业发展的保障。企业既要重视人才，也要尊重人才。
   （二）健全人才管理机制
   中小企业需要参考一些大型企业的人才管理机制，再结合自己企业的实际情况制定适合企业发展的人才管理机制。在人才管理机制中，需要针对人才的个性特征采取适合人才发展的管理方法，也要按照他们的专业特长进行工作安排，发挥人才的专业优势。健全人才管理机制是企业进行人才培养的重要任务之一。
   （三）提供良好的发展条件
   任何一个人才都有一定的追求和需要，中小企业在面对人才的时候，需要拿出自己的真诚，尽企业最大的努力去给人才提供必要的物质条件，满足人才的正常生活需要。人才在企业中，也需要一个良好的发展平台来实现人才的价值。中小企业要明确自己未来的发展目标，提供良好的发展平台及晋升制度，甚至可以让人才进入企业的管理层，大胆放心地让人才去干去闯，要对人才有足够的信任。
   （四）建立良好的企业文化
   企业文化是在企业长期的经营发展中形成的并得到企业上下共同认可的一种文化，良好的企业文化能够有效地促进企业的发展。企业管理者需要加强企业文化的宣传，在工作过程中要多关心员工、重视员工，为员工提供一个良好的工作环境。