（江苏雷威建设工程有限公司，江苏南京210000）
摘要：随着社会经济的不断进步，建筑行业也得到了快速的发展，建筑行业中各个施工企业的竞争也非常的激励。建筑施工企业想要在竞争的过程中立于不败之地，便必须重视自身施工质量的提高，切实做好施工质量管理工作，这样才能够提高整个企业的经济效益，给企业树立良好的形象，将工程的社会效益真正的发挥出来。
关键词：建筑工程；质量；管理；对策
前言
建筑企业一定要提高对质量管理和控制工作的重视程度，积极采取各种有效的策略提高质量管理和控制的水平，只有这样才能提高建筑工程的质量，促进企业健康、快速、持续的发展。
1建筑施工工程的质量管理与控制的现实意义
质量管理和控制是建筑工程项目管理和控制的重要内容，加强对建筑施工工程的质量管理和控制，具有重要的现实意义。
只有做好建筑施工工程的质量管理和控制工作，才能保障整体建筑物的质量。主要表现在以下几个方面：一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高整体建筑工程的施工质量。另一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高客户的满意度。当前，随着人们对建筑工程的质量问题愈发重视，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，做好对建筑施工工程的质量管理和控制工作，提高工程项目的质量，能够提高客户的满意度。同时，客户满意度的提高会增加企业的市场份额，树立良好的企业形象，从而提高建筑企业的经济效益。
2建筑工程质量管理中存在的问题
2.1政府缺乏监督
建筑行业由于本身的特点，一直属于高危行业，极易造成质量事故。政府在建筑施工质量管理中必须通过政府手段，对建筑施工进行宏观监督和管理。然而，政府通过法律手段对建筑施工有限干涉，对其监管力度是远远不够的。在质量事故发生后，政府只是处理一些相对较小的问题，比如追查责任方，做善后和必要的赔偿工作，但通过管理手段预防或减少事故发生则更为重要，政府须亟待加强从根本上遏制和管理建筑施工的质量问题。
2.2施工质量管理体系不完善
在建筑工程施工的时候，质量管理体系的作用是非常重要的，能够给施工过程进行一定的约束，将施工的质量和进度控制在合理的范围之内。但是很多施工单位并没有根据需要进行施工质量体系的完善，这也导致了施工的过程中，管理目标不够明显，给质量造成影响的问题比较多，给工程的施工质量和施工安全造成了严重的影响。
2.3施工资源配置不合理
在进行建筑工程施工的时候，会使用到非常多的施工设备、施工人员以及施工材料，这些方面在施工成本中所占的比例非常大。若是施工的时候，没有根据需要合理的对各种资源进行配置，那么很容易导致施工的时候资源配合比较的困难，这样不但会给建筑工程的进度造成影响，还会导致资源浪费的情况出现，对工程质量造成严重的影响。此外，工程资金的调配使用、机械设备的调动搭配，也都影响着工程的施工质量。
2.4从业人员素质不高
在建筑施工行业中，专业化、稳定的施工队伍很少，多数情况下，是以农民工为主的施工队伍。他们自身文化水平较低，专业技术和质量意识不够，在工作过程中，还缺乏足够的自我保护意识，对具体业务的操作以及细节把握不熟练，存在着较大的随意性，极易导致质量事故的发生。在多数的建筑工程项目中，质量管理人员数量偏少，专业技能和综合素质不高，直接导致质量管理工作薄弱，容易出现质量事故。
2.5材料控制环节薄弱
建筑工程的材料质量直接影响着整个工程的质量。部分施工单位在进行施工作业时，没有按照规定购买材料，或施工单位在购买材料时没有仔细的检查所购买的材料是否符合施工的标准，或施工为了节约成本，在施工的过程中，采用偷梁换柱的做法，换成不符合规定的施工材料，或根本就不合格的材料，进而影响建筑工程的质量。施工单位在施工的过程中，应严格按照相关的规定进行施工，不能为了赶工期，或者降低成本，而忽略了施工的质量。
3提高工程建筑质量的管理对策
3.1做好建筑工程施工前的准备工作
（1）加强对设计方案的会审力度。加强对设计方案的会审力度，主要是为了优化设计方案，将设计方案中不合理的地方在施工之前就解决掉，以免影响建筑工程施工的质量和进度。施工单位在拿到设计图纸之后，要组织所有相关的人员进行集中会审，在详细了解设计方案的基础上，结合实际的施工情况，发现其中不合理的地方，并及时采取有效的措施进行解决，从而使设计方案不断得到优化。
（2）根据设计图纸的意图制定出详细的施工方案。对设计方案会审并确定准确无误之后，要组织相关的人员制定出一份详细而明了的施工方案，对重点施工位置做重点的说明，同时对施工的进度和质量要求都要做出明确的规定，以便使建筑工程顺利施工。同时，还要做好技术交底工作，以免发生施工人员对施工方案的理解出现偏差而导致工程建设出现问题的情况。
3.2完善施工单位的质量管理体系
首先，施工单位必须真正的认识到做好施工质量管理对工程和企业发展的重要性，然后根据工程的实际情况，在施工开始之前，便做好施工质量管理体系的构件工作，对施工的质量要求、施工目标以及施工的进度进行要求。在施工的时候，必须严格根据施工质量管理体系进行，绝对不能够随意的进行施工，将其约束作用真正的发挥出来，确保整个工程进行的比较顺利。在施工的时候，管理人员必须重视自身质量责任意识的提高，做好巡查和现场管理方面的工作，对施工环节进行严格的控制，对于工程的隐蔽工程，应该组织专业工程师做好检测工作，将安全隐患消灭在萌芽状态，提高施工管理的实际质量。
3.3加强政府监管力度
在建筑工程质量管理工作中，政府必须运用调控手段，整合建筑工程市场，切实加强监管。在具体工作中，各级政府应该加大对市场的整合力度，调整市场结构，建立建筑工程质量管理机构，完善健全各种管理制度，形成良好的质量管理氛围和市场秩序。同时，严格把关对建筑单位的资质审查，并且一定彻底清查质量事故的发生原因和追查责任方，力求避免和较少质量事故的发生。
3.4加强对建筑材料的质量管理和控制
施工材料作为建筑工程施工的物质基础，其质量高低直接关系到工程项目建设的质量。因此，做好对原材料的质量管理和控制工作非常重要。首先，严把采购关。建筑企业必须要选择职业素养较高的采购人员去采购建筑工程所需的材料，并要求采购人员做到货比三家，从而选择出性价比最高的原材料。其次，严把材料的检测关。为保障材料的质量符合要求，必须要对材料质量进行严格的检测，并要求材料的供应商出具材料质量合格的证明材料，只有确定合格的材料才可以进入施工现场。最后，严把材料的使用关，主要是做好对原材料的储存工作和使用工作。同时还要做好对机械设备的管理和检查工作，以及建设机械设备出现问题的情况。
3.5提高施工人员的专业技能
建筑工程项目施工人员要不断充实和更新知识。虽然在实际中，从事建筑工程施工工作的每一个工作人员都未必一定能掌握完备的知识结构，但尽可能多地具备多个方面的知识技能，对于许多建筑工程从业人员来说，是非常有必要的。扎实的知识功底和娴熟的业务技能，是提升施工水平的前提，提高工作效率，增强工作质量和效果，进而增强建筑工程质量与安全管理。现场监督人员也应提高自身的专业技能，对建筑工程施工质量进行严格的监督及指导，保证建筑工程施工质量。
3.6重视施工资源的优化配置
在进行工程施工建设的时候，必须对各种施工资源进行严格的配置，切实提高资源的实际利用效率，保证整个工程的施工质量。首先，在施工的时候，必须根据工程的需要来选择合适的材料和机械，并根据需要进行操作人员的配备。工程施工阶段不同，配置也各不相同，必须保证配置的合理性和有效性，将各种资源的作用真正的发挥出来，真正提高工程施工的质量和效率。
3.7提高建筑工程施工现场管理的水平
加强对施工现场的管理，提高施工现场管理的水平，能够在施工过程中的每一个环节和每一个工序都达到质量要求。在施工的过程中经常出现一些突发性的问题，这些问题不仅会影响工程建设的质量，而且还会增加工程造价，从而降低企业的经济效益，所以，一定要加强现场管理，充分发挥各个部门的作用，从而提高工程建设的质量。
4结语
为了要保证施工工程质量的提升，提高建筑工程的质量管理是主要的途径。我们要对建筑工程的施工质量问题与设计要求是否合格做到全面的检查。我们要对工作中的每一个环节都要认真的负责，并做好管理制度。才能促进建设项目的发展，为社会建造出质量优异的建筑工程。
参考文献：
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