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摘要：现阶段，随着社会快速发展，我国建筑行业发展迅速，其具有良好的发展趋势，建筑项目施工进度是指工序分配、工序进程以及时间顺序，对建筑企业经济效益影响较大。据此施工企业在工程进度管理中应加强对影响进度因素的了解，并对工程施工进度方案合理编制，确保工程施工进度达到预期。只有不断创新，才会有良好前景，本文对建筑工程管理进行分析，找出一些存在的问题，提出建议及相应的实施措施。
关键词：建筑；工程施工进度；进度管理；实施措施
引言
随着我国加强对基础设施的建设，建筑行业开始不断发展。建筑工程在施工的过程中容易受到多方面因素的影响，这给管理人员的工作带来了一定的难度。利用BIM技术可以提高建筑工程施工进度预测与管理的水平，保证工程预测的准确性，让施工管理人员能够全面了解施工动态。由此可见，BIM技术在工程建设中具有一定的优势，能够促进建筑工程的顺利进行。
1BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的作用
随着建筑行业的不断发展，建筑单位越来越重视施工进度管理工作，随着施工管理进度理论越来越多，施工单位也能够在工程建设中运用相关理论，但是效果却不是很理想，主要是有以下几个原因：一是施工计划做的不够详细合理。施工单位没有结合施工图纸、施工步骤、施工合同的具体情况进行综合考量，导致施工管理人员不能够充分利用自身专业的理论知识来解决问题，有的管理人员会受到施工环境的影响，导致施工进度计划缺少可能性，很难真正发挥本身的作用。二是对施工进度预测工作不重视。大部分的建筑单位多是在施工过程中进行控制，而忽略了施工前需要对整个施工进度进行相关考量，这样才能够保证工程能够在一定期限内完成，影响到施工进度的顺利进行。所以，建筑单位需要采用现代管理技术，比如BIM技术对施工进度进行预测和管理。BIM技术是通过构建模型，搜集施工信息，利用计算机软件对施工进行进行预测与管理，实现管理的可视化，让建筑单位的管理人员可以直观、清晰的看到施工的具体情况，提高施工进度的管理水平。还可以在BIM技术的支持下进行模拟施工，合理安排施工工序，优化施工进度计划，保证各部门可以协同工作，提高施工的效率，减少施工的工期，提高施工进度管理工作的水平。
2进度对于建筑工程存在的控制性
2.1对建筑工程施工进度的做到有效的控制
作为建筑工程的主体施工者，建筑工程的施工进度对于施工单位而言是有着决定性的作用的，建立好详细的施工计划是建筑施工单位的必要的工作之一。随着建筑工程的工作开始，一些不可预见的问题也随之而来，这样的问题也会影响了施工的正常进行，甚至有的还会造成拖慢施工进程的问题，那么就会在实际的施工情况与事先预设好的计划存在偏差，对建筑工程的施工质量和成文都有不利的影响。所以施工单位的进度要尽可能的把开工前的设计做到最大化的，利用多种途径的方式去对建筑工程施工的进度进行规划和调整，让建筑工程施工的进度能够顺利的进行。
2.2建筑施工进度中存在的条件
在建筑工程的施工进度中实际上，就是要安排好全面的建筑工程工作，对建筑实施的工作做出全面的计划材料，在具体实际施工中的出现的问题和如何解决这些问题而对建筑工程中做出的合理调整等。在建筑工程开工前都是需要做好全面的预测计划，把这些材料以纸质的形式体现，还需要做出对工程的开工和实际会发生的问题的分析报告，这样才能够更好的在施工前规避一些不必要的麻烦和问题。利用进度与分析计划的偏差分析可以指定出备用的方案计划，一旦在进度工程中出现了这样的偏差问题，如何能够有效的去改变和避免更大的问题发展；其次可以根据现在的高科技的建筑进度软件管理仪器，结合建筑工程项目实际实施计量方法和进度变更来对工程施工进度进行实时的监督和管理。
3BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用
3.1BIM技术在建筑工程施工进度管理中的应用策略
在建筑工程施工进度管理过程中，BIM技术主要应用到三个环节中，一是信息的采集；二是信息的组织；三是进度的控制。首先，建筑单位在工程建设中，需要和多方合作商进行商量，把工程材料、设计方案、住户的信息都收集上来，综合分析工程项目中所需的信息，这样能够更加准确的了解工程建设的情况。其次，建筑单位可以把收集到的信息都进行Word文档的编辑或者是制作Excel表格，构建BIM模型之后把相关数据都输入到其中，结合施工的具体方案，进行施工进度的预测工作。然后，通过BIM模型的构建，做好施工进度的预测工作，把预测的结果当成实际施工的标准，让施工人员能够按照科学的数据来施工，加强对施工进度的管理。除了上述管理之外，建筑工程单位还可以针对某一施工环节的重要节点，对其进行全面的把控，保证工程建设的每个环节都能够按照相关规章制度来完成，做好各个环节的衔接工作，做出符合工程进度的管理工作。
3.2做好开工前的各项工作准备
当今的建筑工程来说，充分做好建筑工程开工前的准备也是至关重要的工作环节的，在建筑工程开工前合理的对技术人员、施工人员、监督人员等人员的安排，对建筑施工前期设备的准备工作，对施工现场进行技术处理的必要工作，都是保证建筑施工进度顺利进行的重要因素，这些因素与承包单位的管理和制度都有直接关系的。
3.3确保施工现场材料、设备供应
施工工程中若是出现材料、设备供应不足，材料质量较差，设备技术落后等问题便会严重影响工程的工期与进度。材料与设备两者是保障工程得以顺利进程的最基本部分，若缺少，不仅工程工期与进度难以有效的调控，还会影响工程质量。为杜绝此类问题，施工方应在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料与精密的仪器，这就必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，可保证工程质量与进度。除材料使用规划外，建筑设备的使用也应结合施工类型、施工现场的实际情况与施工所需精度与功能进行合理选择，并缺额做好设备的保养与维护，最大化的延长机械设备的寿命，可提高施工效率。综上所述，只有将施工材料与机械设备从采购到投入实施进行详细合理的使用规划与质量检测，才能保证建筑施工工期与进度得到调控。
结语
综上所述，控制施工工程与进度对于工程质量与效率的保障具有十分重要的作用，甚至于对于建筑业的整体发展具有巨大作用。但如何有效的调控工程的工期与进度同样是一个难点，首先要对于工程实施中的管理工作进行规范化、合理化，全面防范，多角度考虑，减少材料、设备等因素、人力因素、自然环境因素对于工程造成的影响。施工单位应不断提高管理水平，活跃应变能力，提高技术人员业务能力，确立合理目标，并依据目标进行基础性编制施工进度计划，有效的调控工程的工期与进度，高效完成工程，杜绝逾期等问题。促进建筑工程经济效益、社会效益目标的实现。
参考文献：
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