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摘要：随着近年来我国经济整体水平的飞速提升与发展，建筑工程事业也面临着全新的发展机遇和挑战。传统工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已经很难满足当前社会对建筑工程的要求了。因此怎样对建筑工程管理和施工质量进行控制也是当前建设施工企业最需要关心的一项问题。在某种程度上来说，这项工作的开展不仅关系着建筑企业的效益和信誉，同时对于企业的生存也将产生重要帮助。因此在这种背景下对建筑工程管理和施工质量控制提出相应的策略就显得十分必要。基于此，本文就将对提升建筑工程管理和施工质量控制展开研究，进一步分析相关的策略，希望对这项工作的开展起到更大的帮助。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
近年来，随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。而伴随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了我国建筑事业的发展步伐，我国建筑行业也逐渐认识到了这个问题。在这种情况下，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施成为一个重要课题，鉴于此，本文对这一课题的研究具有重要的意义，希望可以丰富这一课题的研究，促使我国的建筑行业更快更好的发展。
1、建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题
经过实际研究发现，建设单位在建筑工程管理和施工质量控制环节上还存在很多问题，严重影响了这项工作的开展。
1.1工程管理当前建筑工程管理体制中，施工单位通常采用分包的形式开展工作。但是这种工作模式很难对各方工作职责进行明确，很容易造成工程程序的混乱，对于工程施工、管理的难度也将有所增加。同时在实际施工的过程中，一些施工人员和管理人员没能严格按照国家相关制度进行施工，致使很多施工工作或管理环节只能停留在表面环节上。这不仅给建筑工程的施工带来了较大的不变，同时也将对施工质量造成严重的影响。
1.2施工技术随着当前我国现代科学技术水平的全面提升，建筑工程施工技术的整体水平也将得到全面的发展和进步。建筑工程在施工过程中所涉及的专业较多，因此对于施工质量的要求也较高。建筑工程施工技术环节中有很多方面都是在工作要求下出现的，这就在很大程度上提升了施工技术的难度。此种环境下，传统较为简单的施工模式在当前建筑施工中仍然存在较大的比例，同时大部分施工人员仍然是进城务工的农民，因此整体文化水平较低，对于专业知识和技术水平并没有很大的进步，这就将在很大程度上对施工的质量造成了影响。
1.3监督体制质量监督是在建筑工程的管理和施工质量的控制中将产生很大的促进的作用，当前政府部门在对质量进行监督过程中存在明显的职责缺失，致使建筑工程经常会出现权责不明的情况，出现了施工管理监管力度不够的情况，这也将对建筑工程和施工质量造成了十分严重的影响[3]。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
2.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。
其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。
最后，在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。
2.4对成本控制环节进行加强
建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。
2.5对工程的质量进行确保
在一个建筑工程开展中，对质量的要求十分严格，因此我们在进行施工或管理的过程中也需要对工程的质量进行提升。在对施工质量进行保障的时候要从以下两个方面来控制：施工过程中和验收过程中。在实际施工的过程中要注重对施工的前期准备工作、工程材料质量和施工人员的专业素质等，而在验收的过程中则要确保严格性，以便更好的对工程质量进行提升，严格的按照公司制定的验收标准对工程进行验收。
3、结语
综上所述，对建筑工程管理和施工质量控制环节进行加强，进一步提升建筑工程管理和施工质量的控制水平对于当前建设单位和施工单位来说具备十分重要的意义，其不仅能对建设单位的经济效益进行提升，同时还将对人们的居住安全提供有效的保障。因此这也要求建设单位要对建筑工程的管理进行重视，从而采取更有效的措施对管理和控制的质量进行提升。传统工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已经很难满足当前社会对建筑工程的要求了。怎样对建筑工程管理和施工质量进行控制也是当前建设施工企业最需要关心的一项问题，希望通过本文的研究对于这项工作的开展能提供更大的参考价值。
参考文献
[1]唐娜仁,王芙亭.城市规划展览馆设计浅析[J].艺术科技,2015,(4).
[2]陈函易澎,于欣波,王晓冰.城市规划展览馆设计发展浅析[J].中华民居(下旬刊),2014,(5).