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摘要：随着建筑行业体系的不断发展，建筑市场发展环境不断得到优化，在这个过程中，建筑企业面临着一系列的发展机遇及挑战，为了适应建筑企业可持续性发展的要求，必须实现设备维护环节、材料使用环节、技术管理环节等的有效性协调，提升建筑工程施工技术管理水平，确保建筑行业经济的有效性发展。
关键词：施工现场；技术管理；工作重点
1导言
随着人们生活水平的提高，社会各界是建筑工程质量提出了更高的要求，为了适应社会大众多元化的生活需求，建筑企业必须增强建筑项目质量，提升施工现场技术管理水平。
2工程施工技术管理的重要意义
2.1确保施工质量
施工单位在施工前应完善施工管理组织，制定相关的管理细则。从专业技术管理的入手，本着规范和标准的原则规划施工流程与施工工序，明确施工质量检测标准，建立起自上而下的管理体系，保证施工质量和工期要求。标准的制定应与工程的实际要求和工程特点紧密结合，采用科学合理的手段运用到施工管理实践中，为施工质量管理提供科学的依据。
2.2实现建筑工程目标
工程目标是所有建筑工程的最高追求和最终目的，为实现工程目标，必须制定行之有效的管理措施，才能保证如期完成工程量。建筑工程施工技术管理应该围绕目标不断优化调整施工技术方案，实现资源配置的最优化。
2.3提高企业经济效益
建筑工程的有序进行和施工技术管理，是提高施工企业经济效益的必不可少的重要手段。为保障正常的施工进度，引进先进的施工工艺和技术，淘汰落后施工技术，以此降低工程成本，实现施工企业经济效益的最大化。
3建筑工程中现场施工技术管理
3.1工程概况
某工程建筑总面积为12600m2，总共有25层作为办公楼和与此相关的群楼，其中一层是地下室，而一楼、三楼、九楼、十二楼、十六楼以及二十楼都是有带电梯的，面积为1200m2。该工程计划的工期是480d，在建设的时候主要是使用框架结构，同时确保防震达到Ⅶ度以上。
3.2建筑工程中现场施工技术管理
3.2.1建立完善的技术管理制度
在项目设计的时候，建筑企业需要和设计单位以及监理单位和施工单位配合起来，制定出相应的设计方案，并根据各各部门的意见进行施工图纸的设计制。另外，还需要严格地按照相关标准，要求进行操作流程的优化控制，并加强实施。在工程项目建设的过程中需要充分的了解各个细节，包括施工顺序、工艺、布置、技术以及安全等方面，并有效地对各个环节进行分析，确保整个方案的可行性，对于薄弱环节，还需要采取有效的方法进行优化，从而能够更好的确保工程的质量。
3.2.2加强施工技术管理
（1）土方开挖技术
在开始土方开挖技术之前需要结合实际情况进行图纸的制定，同时在整个开挖过程需要对各个位置进行标注，从而能够更好的确保工程的开展。对于本工程主要使用的是土钉墙护坡形式，因此在开挖的过程中主要是采取大小步结合的方法进行，即三小步先开挖，然后逐渐地向中心进行大步开挖。另外在开挖的过程中需要遵循先下方土开挖，然后预留土层，一般情况下是控制在300mm。最好是做好人工土层清理工作。需要注意的是在整个过程中必须要严格的按照相关要求进行操作，从而才能够更好的确保工程的质量。
（2）混凝土防水施工技术
针对该工程的地下室建设必须要保证防水等级达到1~4级，在进行水泥强度控制的时候必须要确保压力不能够小于20MPa，同时确保骨料中的含泥量小于3%，泥块的含量小于1%。为了能够更好的确保防水混凝土的渗入能力，需要在整个过程中控制矿渣粉、粉煤灰以及硅粉，并且保证粉煤灰的级别不能够小于2级，对于硅粉和其他的掺合料必须要通过相应的试验才能够更好对其进行确定。因此在实际的应用中需要增加防水剂、密实剂以及复合型的外加剂，从能够更好地确保整体的防水效果。
（3）加强建筑施工现场的安全检查
在建筑施工现场建设的时候需要高度重视安全检查工作，因此可以从以下几个方面进行：①不断加强宣传，特别是安全管理方面，从而进一步提高管理人员的安全意识。②建立完善的安全事故预警设施，如果发现问题需要及时地采取措施进行优化控制。③建立健全相关安全制度，并制定相应的奖惩方案，从而能够更好的激发员工的积极性，确保工程的有效开展。
（4）科学组织现场施工，加大监管力度
科学组织现场施工，不断加强监管力度，对于建筑工程施工现场技术管理非常重要，其需要从以下方面进行：①在进行施工之前充分的了解现场的环境和水文条件，并因地制宜地进行规划控制。②需要总体对工程的规模、工程量以及施工难度等方面进行分析，根据相关要求进行进度、材料以及人员等方面做出优化控制，从能够更好地确保整体工作的规划合理性。
4施工现场技术管理的主要措施
4.1做好前期施工技术交底
建筑工程施工要求施工人员对工程设计、施工要求、工程质量做到心中有底。具体内容包括两个方面：①对易出错环节和需重点保护部位提前注释，由技术人员进行监督提醒；②工程所需的新材料、新技术由技术人员当面交代清楚。使施工管理人员清晰了解工程设计目标，掌握工程质量控制，确保工程设计方案落到实处。
4.2加强工程项目现场施工管理
工程项目现场施工管理直接关系到施工质量，其具体措施包括：①加强施工技术培训，全面提高施工人员的技术水平，尽可能的减少人员流动，稳定施工队伍，提高专业素质和道德水平；②施工管理人员应加强对各个施工环节安全隐患全面检查，及时发现和排除隐患，施工单位根据施工现场实际组建工地安全管理小组，对入场施工人员进行安全检查，提高全员安全意识，降低事故发生率；③积极培养施工人员的协同合作能力，最大限度的发挥个人、群体的协调能动作用。
4.3科学组织，合理施工
建筑施工是多项目、多人员参与多机构配合的工程，需要科学组织和合理调配施工人员，其主要措施：①通过施工前的考察，了解包括水文地质条件、土地状况在内的环境状况，科学制定施工规划；②通过对工程规模、施工难度、工期要求等进行综合分析，对机械配置、施工材料、所需人员等做出科学预算，确保工程效益。
4.4建设一支懂技术、高素质的管理队伍
要做到施工现场管理井井有条，必须提高施工企业的全员素质，严格施工现场管理，坚决杜绝违规施工。一旦发现违规施工或不按现场要求进行管理的行为坚决严肃处理并对直接负责人员进行追责。对遵纪守法人员进行大张旗鼓的表彰，形成人人懂制度、重安全、讲秩序的施工氛围，以降低事故成本提搞施工效益。
5结语
加强施工现场技术管理，是保障施工进度和工程质量的有效手段。实践中在钢结构、模板安装、混凝土及防水等施工项目中坚持技术管理，建设一支懂技术、会管理的施工队伍，并科学组织、合理施工，就一定能够保证顺利施工，提高建筑工程质量。
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