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摘要：随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。本文基于此展筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存开论述。
关键词：工程项目；造价管理；控制路径；研究
引言
建筑工程造价管理与控制是保证建筑工程项目顺利进行的重要手段,在造价管理与控制过程中，应强化动态控制理念，在项目开展过程中应对其进行实时控制。基于实际造价的结构制定有效的解决与调整措施，促使工程项目成本始终处于可控的范畴中，从而保证项目能够在资金充足的情况下开展施工，有效保障项目各参与单位的经济利益。
1工程造价的有效控制
目前在工程建设中，工程造价的定价尤其重要，往往在工程建设中会产生很多不必要额外费用，同时也有很多的不确定因素。如何保证建筑工程在造价的有效控制以及正常运行，工程造价在前期提前合理控制显得非常重要。在前期合理制定控制办法，控制办法就必须要多样化、合理化、科学化。现阶段，管理的主要任务是加强管理建筑项目以及监督施工方的执行情况。从源头纠正不合理费用，在前期预制好合理目标，计算出建筑工期并合理化安排建筑施工。前一阶段施工工期与预期工期做出对比，并进行比较。一般意义上讲工程造价就是前期的决策控制，在前期严格控制建筑项目和科学制定设计方案。多样化的方法控制工程造价，避免不合理项目费用，对造价进行有效控制。最后为了确保施工的控制性，运用科学方法进行数据比较，分析出工程造价。这样就能有效控制工程项目。
2工程项目造价管理存在的问题
2.1项目全过程造价动态控制缺位
建设工程的造价与其成本的管理控制效果密切相关，工程建设都具有建设周期相对比较长，所涉及的材料和人工成本等都存在一定波动性的特点，但国内工程在编制造价时仍主要是将概预算定额作为编制基础，根据工程消耗人工和材料的定额来对施工成本进行控制管理，而无法根据实际的成本支出以及市场变化来及时调整工程材料以及人工成本差价问题，且概预算定额一般更新周期较长，因而造成工程造价与实际情况相背离，因此，这一造价管理方式已经无法适应我国目前道路工程的发展需要，严重地影响了造价的合理性和有效性。
2.2工程项目前期投资管理意识薄弱
工程项目的设计人员在设计中严重缺乏投资管理意识，没有考虑到工程在经济性方面的要求，只追求高标准，因此对工程的造价及后期成本控制都造成了不利的影响。还有一些施工单位，没有对各种设计方案进行综合性的对比分析，同时设计人员也没有参与到道路工程项目的实际施工中，缺乏对实际施工情况的了解，在一定程度上也造成了工程施工成本的增加以及人力物力资源的严重浪费。
2.3工程结算机制不完善
施工企业虚增耗费获得更高的经济效益；同时，发包方则希望尽量压低成本支出，而二者之间往往由于缺乏有效的沟通相互扯皮，造成工程项目的竣工结算比较混乱，对工程项目造价产生一定程度的不利影响。
3工程项目造价管理的控制路径
3.1强化造价管理观念
在建筑项目造价管理过程中，主要包括决策阶段、设计阶段和施工阶段的造价管理。管理人员应结合实际情况进行分析，再对建筑项目进行拓展。在施工过程中，应对每个阶段进行合理配置，避免预算出现偏差，从而保证项目的顺利进行，取得良好的经济效益。对于施工单位，应建立科学的造价管理制度，实现制度化和规范化管理，保证将项目投资控制在合理范围内，并对资源进行合理分配和应用，同时保证工程质量和工期。
3.2完善工程设计方案
在确定工程项目方案的过程中，要结合国家的规定和相关要求。建设单位在审查设计方案的过程中，要对工程设计方案进行优化，主要是将平面设计和空间设计进行比较，从而保证设计方案的合理性和可行性[3]。相关人员应先对施工现场进行勘察，为确定项目方案提供数据依据，这样才能保证建筑工程质量，提高经济效益，积极采用先进技术方案和先进工艺。在保证施工效率和施工质量的前提下，降低工程项目成本投入，完成预期的工程造价管理目标。
3.3投资决策阶段
建筑单位应在投资前做好相应的准备工作，全面掌握各相关资料和信息，并对设备的运行和施工技术进行详细的了解，掌握经济市场的发展情况，结合工程项目的施工影响因素，避免发生透资现象，如果超出预算，应及时向相关部门进行反映，并采取有效控制措施，确保工程的经济效益。
3.4工程实施阶段造价管理的重点
本阶段造价管理首现要做好合同文件的整理保存管理工作如合同及补充合同协议、分包合同等，其次，施工过程中的工地会议纪要、工作联系单、洽商单、设计变更单、签证单等文件，均必须完整保存，同时建立文本台账及技术档案，便于随时了解合同执行情况、项目的进展情况及资金的使用情况等，并根据相关的分析结果及时进行纠偏、纠错。（1）及时发现工程施工合同欠缺情况深入解读工程相关合同及补充协议等文件，如发现合同等文件中存在的漏洞和缺项，要及时补缺补漏。（2）严格控制设计变更设计变更往往是造成最终工程造价失控的重要原因之一，因此要严格控制设计变更，若无特殊情况或必要的原因，就尽量避免设计变更。当然，除施工方以各种原由提出变更增加价款或弥补其报价时因错、漏项引起的损失外，应提醒建设方尽量不做设计变更。（3）严格管理现场签证单要严格管理现场签证单，需明确签证单的审批流程。明确签字责任人和签证权限、分级把关、限额签证。现场签证必须做到客观、准确。签证的内容需表达清楚、无歧义。杜绝事后签证和集中办理签证手续等现象。若签证项目为隐蔽项目，还需提醒各方做好隐蔽记录并做好档案留存，避免结算时扯皮。
3.5项目竣工决算阶段工程造价控制
及时做好工程竣工结算工作，必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性。在工程竣工决算时，坚持按合同办事，工程预算外的费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用。未按合同条款履行的违约等一律核减费用。结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。
结束语
工程造价管理的好坏会直接通过对项目所需要的成本费用的控制以及对不同的预算资料的管理上面表现出来。它的作用不仅是将项目投资的费用控制在所批准的造价限额之内，还可以对资源进行合理的调控，进而实现资源利用的最大化，很大程度的降低了成分费用以及投资商进行投资的风险，帮助投资商实现经济效益的最大化。
参考文献:
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